Plan de negocios anheuser-busch
Páginas: 46 (11476 palabras)
Publicado: 18 de septiembre de 2012
Plan de Negocios Anheuser-Busch
Centro de Enseñanza Técnica y Superior
Campus Mexicali
Plan de Negocios Anheuser-Busch
Manuel Alejandro Salcedo De La Cruz 17237
Mónica Gissel Montaño Mattar 26736
Isabel Marisol Rodríguez Diaz 26772
Claudia Lizeth Castañeda VásquezMexicali, B.C. a 3 de diciembre de 2010.
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo es un plan de negocios para la empresa Anheuser-Busch, enfocado a la región de Estados Unidos, en el cual se aplica la metodología de administración estratégica para analizar los factores que influyen en su entorno y en su desempeño, con el fin último de poder seleccionar la estrategia más adecuada para lacompañía.
La información proporcionada en este plan se obtuvo principalmente del caso y material proporcionado en el curso de Administración Estratégica, la cual corresponde al año 2006-2007, y fue complementada con estadísticas y datos cercanos a esa época. Cuando no fue posible obtener información de esos años, se utilizo información más reciente.
RESUMEN DEL PLAN
Anheuser-Busch esuna compañía icono en los Estados Unidos, y a pesar de que cuenta con distintos segmentos bastante rentables como son los parques temáticos y sus operaciones internacionales, su crecimiento y posición de marca se originaron en los Estados Unidos por medio de la venta de su cerveza Budweiser, y más recientemente de su otra marca estratégica Bud Light.
Actualmente la industria cervecera deEstados Unidos se encuentra en un ambiente de agresivas campañas de mercadotecnia y precios, así como cambios en la preferencia del consumidor, sin embargo son las grandes compañías como Anheuser-Busch las que tienen la opción de hacer siempre el primer movimiento.
Es por esto que para este Plan de Negocios decidimos enfocarnos en sus operaciones de venta y producción de cerveza domestica, lascuales pueden incluir cervezas de importación.
Para poder realizar nuestro análisis, seguimos el Modelo de Administración Estratégica visto en el curso, tomando como punto de partida la misión de la empresa, lo cual nos permite determinar si el propósito que mueve a la organización, y que debería distinguirlo de otras compañías similares, se está cumpliendo, o si la compañía debe cambiar derumbo.
Después de realizar un análisis del medio ambiente externo e interno de la compañía, logramos determinar que las amenazas son lo que debe atender la compañía, y que de estas en particular se deben concentrar esfuerzos en los cambios de preferencia del consumidor por cervezas de mayor costo.
Para poder defenderse de esta amenaza, se propusieron varias estrategias, de las cualesdeterminamos que la estrategia más viable para la compañía es una Estrategia de Adquisición, la cual se debe ejecutar a nivel corporativo.
Índice
I). CONTEXTO DEL CASO: AEN Y UEN
A). Características del Mercado:
1). Ubicación geográfica y descripción del mercado que se analiza 8
2). Economía de la AEN 9
3). Población total de la AEN 11
4). Grupos de población de interéspara la UEN 12
B). Perfil de la UEN
a). Descripción general 13
b). Imagen Corporativa de la UEN 14
c). Actividad preponderante 15
d). Rivales para la UEN 16
Aplicación del modelo de Administración Estratégica Propuesto
1). DESCRIPCIÓN DEL MODELO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA EN QUE SE SUSTENTARÁ EL PLAN ESTRATÉGICO
a). Marco de Referencia para el Plande Negocios 16
b). Objetivos 16
2). ANÁLISIS DEL MEDIO AMBIENTE EXTERNO
2.1). Análisis General del Mercado 16
a). Descripción de los cambios que se están presentando o se van a 16
presentar en los hábitos de consumo de los Segmentos Clave.
b). Descripción de las posibles tendencias 20
2.2). Análisis de la Industria
a). Descripción general de la...
Centro de Enseñanza Técnica y Superior
Campus Mexicali
Plan de Negocios Anheuser-Busch
Manuel Alejandro Salcedo De La Cruz 17237
Mónica Gissel Montaño Mattar 26736
Isabel Marisol Rodríguez Diaz 26772
Claudia Lizeth Castañeda VásquezMexicali, B.C. a 3 de diciembre de 2010.
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo es un plan de negocios para la empresa Anheuser-Busch, enfocado a la región de Estados Unidos, en el cual se aplica la metodología de administración estratégica para analizar los factores que influyen en su entorno y en su desempeño, con el fin último de poder seleccionar la estrategia más adecuada para lacompañía.
La información proporcionada en este plan se obtuvo principalmente del caso y material proporcionado en el curso de Administración Estratégica, la cual corresponde al año 2006-2007, y fue complementada con estadísticas y datos cercanos a esa época. Cuando no fue posible obtener información de esos años, se utilizo información más reciente.
RESUMEN DEL PLAN
Anheuser-Busch esuna compañía icono en los Estados Unidos, y a pesar de que cuenta con distintos segmentos bastante rentables como son los parques temáticos y sus operaciones internacionales, su crecimiento y posición de marca se originaron en los Estados Unidos por medio de la venta de su cerveza Budweiser, y más recientemente de su otra marca estratégica Bud Light.
Actualmente la industria cervecera deEstados Unidos se encuentra en un ambiente de agresivas campañas de mercadotecnia y precios, así como cambios en la preferencia del consumidor, sin embargo son las grandes compañías como Anheuser-Busch las que tienen la opción de hacer siempre el primer movimiento.
Es por esto que para este Plan de Negocios decidimos enfocarnos en sus operaciones de venta y producción de cerveza domestica, lascuales pueden incluir cervezas de importación.
Para poder realizar nuestro análisis, seguimos el Modelo de Administración Estratégica visto en el curso, tomando como punto de partida la misión de la empresa, lo cual nos permite determinar si el propósito que mueve a la organización, y que debería distinguirlo de otras compañías similares, se está cumpliendo, o si la compañía debe cambiar derumbo.
Después de realizar un análisis del medio ambiente externo e interno de la compañía, logramos determinar que las amenazas son lo que debe atender la compañía, y que de estas en particular se deben concentrar esfuerzos en los cambios de preferencia del consumidor por cervezas de mayor costo.
Para poder defenderse de esta amenaza, se propusieron varias estrategias, de las cualesdeterminamos que la estrategia más viable para la compañía es una Estrategia de Adquisición, la cual se debe ejecutar a nivel corporativo.
Índice
I). CONTEXTO DEL CASO: AEN Y UEN
A). Características del Mercado:
1). Ubicación geográfica y descripción del mercado que se analiza 8
2). Economía de la AEN 9
3). Población total de la AEN 11
4). Grupos de población de interéspara la UEN 12
B). Perfil de la UEN
a). Descripción general 13
b). Imagen Corporativa de la UEN 14
c). Actividad preponderante 15
d). Rivales para la UEN 16
Aplicación del modelo de Administración Estratégica Propuesto
1). DESCRIPCIÓN DEL MODELO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA EN QUE SE SUSTENTARÁ EL PLAN ESTRATÉGICO
a). Marco de Referencia para el Plande Negocios 16
b). Objetivos 16
2). ANÁLISIS DEL MEDIO AMBIENTE EXTERNO
2.1). Análisis General del Mercado 16
a). Descripción de los cambios que se están presentando o se van a 16
presentar en los hábitos de consumo de los Segmentos Clave.
b). Descripción de las posibles tendencias 20
2.2). Análisis de la Industria
a). Descripción general de la...
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