Plan de negocios Bolton Cile





Universidad Hispanoamericana
Facultad de Ciencias Económicas


Bolton Cile de Costa Rica S.A.
Profesor: José Mario Rodriguez Madrigal
Kenneth Moya Vargas


Seminario de Administración










Heredia, 2015
Resumen Ejecutivo

1. Definición del negocio
Bolton Cile de Costa Rica es un proyecto que nace de la necesidad de independizarse a nivel laboral de un joven emprendedor, Kenneth Moya,la empresa está en proceso de formación.
Actualmente la empresa está en negociaciones con la empresa Bolton Cile en España, la misma se dedica a la producción y comercialización de aceites y vinagres gourmet, que sirven como acompañamientos para ensalada y aderezar las comidas. Lo que caracteriza la marca es la implementación de sobres sachet como empaque para su producto.
Nuestro target escada restaurante de línea gourmet que se encuentre en el GAM, así como supermercados de clase media alta, tales como Automercado, Vindi, Fresh Market, Saretto.

PRESENTACIÓN DE LA PERSONA
Propietario: Kenneth Moya Vargas, 21 años, nacido en San José, Costa Rica el 09 de Marzo de 1994.
Capacitación y estudios: Estudiante de Mercadeo en la Universidad Hispanoamericana, capacitado en control decalidad e inventarios en Florida Bebidas, actualmente forma parte de un proyecto de emprendedurismo para la misma empresa.
Experiencias personales y académicas: Cursando el tercer año de universidad, ha trabajado como repartidor de guías telefónicas para la Cruz Roja Costarricense en periodo de vacaciones de verano. Año y medio como chequeador de control de calidad e inventarios y un año como gestor decrédito, ambos para Florida Bebidas.
Motivación personal: Motivado por la necesidad de crecimiento personal y empresarial explorando un nuevo nicho de mercado a nivel nacional, que ha sido exitoso a nivel europeo.

NATURALEZA DEL PROYECTO
El proyecto consiste en la importación de un producto novedoso tanto a nivel de apariencia, como de sabor. Son vinagres y aceites de diferentes sabores ypresentaciones en sachet, litro y galón los, cuales tendrán una gran oportunidad y aceptación en el mercado por ser un producto variado y de calidad europea.
Al ser un producto totalmente nuevo en el país, se considera como oportunidad de negocio porque promueve el ahorro y evita el despilfarro al ser medidas porcionadas, esto se desea posicionar como un producto económico, totalmente natural einteligente a nivel de ahorro para los restaurantes, creando con esto una sociedad ganar ganar con los clientes, ya que la empresa recibe ingresos y los restaurantes ahorran producto y a su vez dinero.
La ventaja competitiva que ve la empresa para el producto es la presentación sachet, ya que son medidas reguladas, y no se encuentran en el mercado costarricense para lo que son vinagres. Por lo que seconsidera un producto novedoso.

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Análisis del entorno general
Económicas: “Fuerte devaluación del colón golpearía el pago de impuesto de renta de las empresas”
Según el periódico El Financiero del día 23 de noviembre 2014, el cierre fiscal trajo consigo una devaluación del 8.2% y esa diferencia podría afectar el monto de las ganancias de una empresa y por consiguiente, elI.S.R que deba cancelar. Este incremento en el precio del dólar ocasiona un efecto en la contabilidad de las empresas llamado “perdida por diferencial cambiario”
Socio-Culturales:
Una reciente encuesta elaborada por la firma Unimer a petición de El Financiero, concluyó que los consumidores toman decisiones de consumo las cuales con mucho más analizadas que antes.
Debido a la situación económicaactual del país en donde el índice de pobreza incrementó, así como también el desempleo y que muchos trabajadores casi ganan el salario mínimo, obligan a las empresas a formular bien sus estrategias debido a la reducción del consumismo en todas las áreas: recreación, alimentación, vestuario.
Políticas/Normativas: “Cambios en las normas ISO obligarán a las empresas a ajustarse”
La Organización...