Plan de negocios, cost-volume-profit analysis, activity-based costing

Cost-Volume-Profit Analysis Activity-Based Costing Business Plan
Jezzy Hernández Concepción

Cost-Volume-Profit Analysis
Cost-Volume-Profit Analysis : Herramienta utilizada en la toma de decisiones gerenciales. El Cost-Value-Profit Análisis o CVP, es utilizado para analizar la relación entre precio, volumen de ventas, costo variable por unidad y costos fijos. Este análisis puede ser aplicadoa la manufactura, ventas al detal, ventas al mayoreo y a la industria de servicios.

Cost-Volume-Profit (CVP) Analysis
Para realizar este análisis debemos conocer cuales son nuestra estructura de costos. Estos se dividen en:
Costos Variables : Son aquellos que tienden a fluctuar en proporción al volumen total de la producción, de venta de artículos o la prestación de un servicio, se incurrendebido a la actividad de la empresa.

Costos Fijos : Son aquellos que en su magnitud permanecen constantes o casi constantes, independientemente de las fluctuaciones en los volúmenes de producción y/o venta.

Cost-Volume-Profit (CVP) Analysis
Brake Even Point: El punto de equilibrio en cualquier negocio es el punto en que el volumen de ventas o rentas iguala exactamente los gastos totales.El punto de equilibrio dice al gerente que nivel de salida o actividad es requerido antes que la empresa puede obtener ganancias; refleja la relación entre costos, el volumen y las ganancias. Formula: Total Fixed Costs Sales Price (per unit) - Variable Cost (per unit) $100,000 / (12-4) = 12,500 unidades

Gráfica de Brake-Even-Point

Términos del CVP Analysis
Contribution Margin:El margende contribución es la diferencia entre el precio de venta menos los costos variables. Es considerado también como el exceso de ingresos con respecto a los costos variables, exceso que debe cubrir los costos fijos y la utilidad o ganancia. Opportunity Cost: El costo de oportunidad se entiende como aquel costo en que se incurre al tomar una decisión y no otra. Es aquel valor o utilidad que sesacrifica por elegir una alternativa A y despreciar una alternativa B. Tomar un camino significa que se renuncia al beneficio que ofrece el camino descartado.

Cost-Volume-Profit (CVP) Analysis

Cost-Volume-Profit (CVP) Analysis
Profit Chart (opportunity cost)

Cost-Volume-Profit (CVP) Analysis
Relevant Cost Analysis: Se conoce como costos relevantes a aquellos que se modifican o cambian deacuerdo con la opción que se adopte, también se conocen como costos diferenciales. Ejemplo cuando se produce una demanda de un pedido especial y existe capacidad ociosa, en este caso los únicos costos que cambian si se acepta el pedido, son los de materia prima, energía, fletes etc.

Relevant Cost Analysis

Cost-Volume-Profit (CVP) Analysis
CVP in a Multiple Product Situation : Cuándo unacompañía vende más de un producto los cálculos de CVP deben ser ajustados a la combinación de ventas.

Cost-Volume-Profit (CVP) Analysis
Sensitivity Analysis: Es utilizado para realizar una proyección de como la ganancia se comportara bajo cualquier combinación de productos.
New breakeven point in dollars New fixed costs = New contribution margin ratio

Margin of safety
Indica cuanto lasventas pueden bajar antes de que la firma incurra en perdidas.

Margin of Expected sales - Break-even sales safety, = Expected sales percent

Cost-Volume-Profit (CVP) Analysis
Method of Cost Behavior Estimation : La clave para que el CVP análisis sea exitoso, es poder identificar correctamente la estructura de costos que envuelven la oportunidad de hacer el negocio o no. Sin el debidoconocimiento acerca del comportamiento que tiene los costos, el identificar los costo fijos, costos variable por unidad o el porcentaje de ganancias, no podremos tener un plan de negocios efectivo.

Cost-Volume-Profit (CVP) Analysis
Existen cuatro métodos realizar este análisis : Visual Fit :Consiste en trazar una line recta atreves de toda la data, dentro de un vértice X y Y, de esta forma toma en...