Plan De Negocios De Bancomext

Plan de negocios de Bancomext


El objetivo principal de un Plan de Negocios en general, es demostrar que un proyecto es viable y que constituye una buena inversión de recursos. Esto significa que el rendimiento del proyecto, los beneficios o ingresos, son superiores a los costos.


El plan de negocios se define como: "un documento que describe la naturaleza de los productos o servicios,mercados meta, entorno competitivo, estrategias de entrada y de operación y condiciones financieras del negocio"


Para determinar esta viabilidad y conveniencia del proyecto se deben de determinar los principales conceptos de ingresos y costos esperados. Pero el Plan de Negocios no se limita exclusivamente a la parte financiera. El plan también señala otros aspectos fundamentales como son los recursoshumanos, técnicos físicos necesarios para el proyecto o el plan de comercialización, el estudio de mercado con el análisis de la competencia y cada uno de los pasos para llevar a cabo el proyecto, con un programa de ejecución.


Contar con un plan de negocios, es contar con una herramienta empresarial que contribuye al buen desempeño de la actividad de la empresa, ya que ello permite:

Atraerinversionistas.
Garantizar a los bancos, cuando se requiere financiamiento.
Es un informe y a la vez un instrumento de evaluación para confrontar las expectativas para los socios corporativos en alianza estratégica.
De igual manera, constituye una herramienta para inversionistas con capital de
riesgo
Sirve como guía, para dar seguimiento y auto evaluación de la actividad de la empresa en suconjunto.
Contribuye a crear confianza entre los consumidores.


Los principales elementos de un Plan de Negocios de acuerdo con Bancomext son:

Resumen ejecutivo

Es la preparación de una síntesis que contenga aspectos sustanciales y críticos acerca de
un negocio. Este es una parte breve pero de gran importancia porque es la que generalmente se lee.

Es de esperar que un resumen ejecutivo nosea mayor a ocho páginas. El tamaño
ideal del resumen ejecutivo debe ser medido según el tiempo de lectura. Algunos autores recomiendan que el tiempo de lectura sea de diez a quince minutos como máximo. En ese tiempo se decide inicialmente interesarse o no en el proyecto.


Para ello es necesario utilizar un lenguaje directo, claro y conciso, en los que se
explique concretamente los puntos másrelevantes del negocio al cual se está invitando


Evidentemente la información que se vierta en el resumen ejecutivo debe ser
totalmente congruente con lo escrito en el Plan de Negocios, de no ser así es claro el fracaso del proyecto.


Los puntos básicos a considerar en el resumen ejecutivo que no deben ser
extensos son:


Descripción de la empresa: cuando se funda y/o se adquirió, suactividad
principal, industria en la cual se ubica, tipo de sociedad que tiene la misma. Visión, misión y conocimiento del negocio. Promedio de participación en el mercado en el tiempo de existencia, conformación del capital.
Descripción del o de los productos y/o servicios. Mostrar comparaciones concretas de este o estos respecto a la competencia. Es importante mencionar las características de losproductos o servicios que los hacen particularmente competitivos para que sean preferidos respecto a similares.
Describir las características más relevantes del mercado objetivo. Esto es, indicar en dónde se encuentra geográficamente, el tamaño actual del mercado y el potencial, características de los clientes potenciales (perfil del consumidor, rasgos demográficos más importantes).
Descripciónde la competencia más cercana. Nombrarla y procurar mencionar las fortalezas y debilidades que su empresa tiene respecto a dicha competencia.


Describir los productos y/o servicios. Mostrar comparaciones concretas de este o estos respecto a la competencia. Es importante mencionar las características de los productos o servicios que los hacen particularmente competitivos para que sean preferidos...