Plan De Negocios De Pollo
Páginas: 12 (2944 palabras)
Publicado: 19 de abril de 2011
TABLA DE CONTENIDO
PRESENTACION
El presente documento aporta elementos conceptuales y metodológicos para la organización definitiva del Banco de Proyectos de la Asociación de Juntas de Acción Comunal del Municipio de FUENTEDEORO, META, B.P.C, herramientas fundamentales en los procesos de concreción de la misión institucional, de ejecución del plan de desarrollo comunal y de consolidación deuna cultura de la planeación. Tanto el sistema como el banco hacen parte del Sistema de Planeación y son herramientas eficaces en la gestión de la institución.
Estos conceptos y métodos surgen de un proceso de construcción colectiva, y han sido extraídos de los elementos comunes de la gestión de todas las juntas (J.A.C), de las funciones y de los diversos niveles de la Asociación. Se definela tipología general de proyectos Comunitarios y se detallan especialmente las metodologías, los procesos de decisión y los criterios e instrumentos relacionados con los proyectos de gestión y soporte.
Todos los procesos y procedimientos relacionados con el trabajo por proyectos se han definido en relación con los niveles de la organización y son ajustables a futuras convocatorias deinstituciones tanto del nivel publico como privado. No sobra advertir que estos enunciados exigen un desarrollo en la práctica cotidiana de la Comunidad en donde logran su verdadera validación. Desarrollo práctico y validación que requieren de un cambio en las costumbres, en la cultura y en los procesos de la organización para que este enfoque deje de ser un rito de búsqueda de recursos y se convierta enuna forma efectiva de desplegar la autonomía de la Asociación en la construcción de su propio futuro y en instrumento central de modernización de la gestión y de su desarrollo local.
SISTEMA DE PLANEACION
El Banco de Proyectos de la Asociación de Juntas de Accion Comunal del Municipio de FUENTEDEORO, es una herramienta que optimiza el proceso de selección, el seguimiento y evaluación de losproyectos –unidades mínimas operacionales, y de los programas que conforman el plan de desarrollo comunitario. El B.P.C es un instrumento dinámico de evaluación, ajuste y proyección de la gestión organizacional; articulado con los estatutos internos de la ASOJUNTAS para la creación y consolidación de la cultura de la planeación. En consecuencia debe asumirse como un compromiso organizacional en elque las 47 Juntas de Accion Comunal consolidan sus proyectos de futuro.
Es relevante precisar que si bien el diseño de este instrumento coincidió con la ejecución del “PROGRAMA INTEGRAL DE FORMACIÓN, PROMOCIÓN Y FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN COMUNAL DEL MUNICIPIO DE FUENTEDEORO, este ha sido concebido como una herramienta dinámica, flexible y susceptible de ajustes, de acuerdo con eldevenir de la gestión organizacional y con las directrices que definan los siguientes planes de desarrollo comunales. De esta manera contribuyen al mejoramiento de la gestión en el corto, mediano y largo plazo.
El Sistema de Indicadores permite monitorear la gestión y con ello facilitar la rendición de cuentas a la misma organización, a la sociedad y a los dignatarios que la componen. Se trata deindicadores que den cuenta de la especificidad de la Asociación y permitan a su vez, la comparación con otras Asociaciones en la perspectiva de la calidad y el proceso de mejora continúa. Este sistema de indicadores, complementario y compatible con el proceso de auto evaluación comprende de un manual adoptado por la ASIJUNTAS, en el cual presenta un proceso de identificación cualificacion yevaluación de los mismos para determinar así los resultados de los impactos de planes, políticas y proyectos adelantados por la organización.
BANCO DE PROYECTOS
La dependencia comunal de Planeación ha querido dotar a la asociación de herramientas que mejoren su gestion y desarrollo ante la comunidad del municipio de FUENTEDEORO. Se ha venido revisando y comparando documentación acerca del tema de...
PRESENTACION
El presente documento aporta elementos conceptuales y metodológicos para la organización definitiva del Banco de Proyectos de la Asociación de Juntas de Acción Comunal del Municipio de FUENTEDEORO, META, B.P.C, herramientas fundamentales en los procesos de concreción de la misión institucional, de ejecución del plan de desarrollo comunal y de consolidación deuna cultura de la planeación. Tanto el sistema como el banco hacen parte del Sistema de Planeación y son herramientas eficaces en la gestión de la institución.
Estos conceptos y métodos surgen de un proceso de construcción colectiva, y han sido extraídos de los elementos comunes de la gestión de todas las juntas (J.A.C), de las funciones y de los diversos niveles de la Asociación. Se definela tipología general de proyectos Comunitarios y se detallan especialmente las metodologías, los procesos de decisión y los criterios e instrumentos relacionados con los proyectos de gestión y soporte.
Todos los procesos y procedimientos relacionados con el trabajo por proyectos se han definido en relación con los niveles de la organización y son ajustables a futuras convocatorias deinstituciones tanto del nivel publico como privado. No sobra advertir que estos enunciados exigen un desarrollo en la práctica cotidiana de la Comunidad en donde logran su verdadera validación. Desarrollo práctico y validación que requieren de un cambio en las costumbres, en la cultura y en los procesos de la organización para que este enfoque deje de ser un rito de búsqueda de recursos y se convierta enuna forma efectiva de desplegar la autonomía de la Asociación en la construcción de su propio futuro y en instrumento central de modernización de la gestión y de su desarrollo local.
SISTEMA DE PLANEACION
El Banco de Proyectos de la Asociación de Juntas de Accion Comunal del Municipio de FUENTEDEORO, es una herramienta que optimiza el proceso de selección, el seguimiento y evaluación de losproyectos –unidades mínimas operacionales, y de los programas que conforman el plan de desarrollo comunitario. El B.P.C es un instrumento dinámico de evaluación, ajuste y proyección de la gestión organizacional; articulado con los estatutos internos de la ASOJUNTAS para la creación y consolidación de la cultura de la planeación. En consecuencia debe asumirse como un compromiso organizacional en elque las 47 Juntas de Accion Comunal consolidan sus proyectos de futuro.
Es relevante precisar que si bien el diseño de este instrumento coincidió con la ejecución del “PROGRAMA INTEGRAL DE FORMACIÓN, PROMOCIÓN Y FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN COMUNAL DEL MUNICIPIO DE FUENTEDEORO, este ha sido concebido como una herramienta dinámica, flexible y susceptible de ajustes, de acuerdo con eldevenir de la gestión organizacional y con las directrices que definan los siguientes planes de desarrollo comunales. De esta manera contribuyen al mejoramiento de la gestión en el corto, mediano y largo plazo.
El Sistema de Indicadores permite monitorear la gestión y con ello facilitar la rendición de cuentas a la misma organización, a la sociedad y a los dignatarios que la componen. Se trata deindicadores que den cuenta de la especificidad de la Asociación y permitan a su vez, la comparación con otras Asociaciones en la perspectiva de la calidad y el proceso de mejora continúa. Este sistema de indicadores, complementario y compatible con el proceso de auto evaluación comprende de un manual adoptado por la ASIJUNTAS, en el cual presenta un proceso de identificación cualificacion yevaluación de los mismos para determinar así los resultados de los impactos de planes, políticas y proyectos adelantados por la organización.
BANCO DE PROYECTOS
La dependencia comunal de Planeación ha querido dotar a la asociación de herramientas que mejoren su gestion y desarrollo ante la comunidad del municipio de FUENTEDEORO. Se ha venido revisando y comparando documentación acerca del tema de...
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