Plan de negocios economia 2006
Páginas: 5 (1156 palabras)
Publicado: 4 de septiembre de 2015
P
PL
LA
AN
ND
DE
EN
NE
EG
GO
OC
CIIO
O
I. Definición
Documento de análisis con información ordenada para toma de decisiones sobre
llevar a la práctica una idea, iniciativa o proyecto de negocio. Tiene entre sus
características ser un documento ejecutivo, demostrativo de un nicho o área de
oportunidad, en el que se evidencie la rentabilidad, así como la estrategia a
seguir para generar un negocioviable.
II. Contenidos
0. Resumen Ejecutivo
Documento breve - no mayor a 3 páginas - que destaca las variables más
importantes del negocio:
√
Definición del negocio
√
Líneas de negocio detectadas
√
Tipo de organización propuesta
√
Bases de crecimiento
√
Índices de evaluación financiera
1. Antecedentes/ Justificación
1.1
Descripción del origen o motivaciones para el desarrollo de laidea u
oportunidad de negocio.
Contexto al cual se va a adecuar la
información de los contenidos.
1.2
Elaboración de Ejercicio de Planeación Estratégica, que defina:
√
Misión
Enunciado con sentido permanente que compendia la razón de ser
de la organización y la distingue de otras similares.
√
Visión
Señalamiento de la situación deseada en el largo plazo para la
organización.
√
ObjetivosFines a alcanzar, medibles en el tiempo y factibles de lograr.
Permiten fijar prioridades.
1.3
Análisis FODA
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)
es una herramienta que permite identificar las amenazas y
oportunidades que surgen del ambiente y las fortalezas y debilidades
internas de la organización.
El propósito fundamental de este análisis es potenciar lasfortalezas de la
organización para:
√
Aprovechar oportunidades.
√
Contrarrestar amenazas.
√
Corregir debilidades.
Las amenazas y oportunidades se identifican en el exterior de la
organización, analizando:
√
Principales competidores y la posición competitiva que ocupa la
empresa entre ellos.
√
Tendencias del mercado.
√
Competidores internacionales que
Importaciones y exportaciones.
√
Factoressociales, gubernamentales, legales y tecnológicos que
afectan al sector.
ingresan
al
mercado
local.
Las fortalezas y debilidades se identifican en la estructura interna de la
organización. Deben evaluarse:
√
Calidad y cantidad de los recursos con que cuenta la empresa.
√
Eficiencia e innovación en las acciones y los procedimientos.
√
Capacidad de satisfacer al cliente.
2. Modelo deNegocio. Ventaja Competitiva
Señalamiento de las ventajas de la idea de negocio propuesto, que lleven a
superar niveles de rendimiento o productividad de competidores identificados.
La caracterización de las ventajas competitivas ayuda a definir estrategias que
permitan al negocio obtener costos menores o a diferenciar su producto de tal
manera que pueda cobrar un precio mayor que el de suscompetidores.
Es necesario transmitir el valor o atractividad que el negocio es capaz de crear
para sus clientes señalando un panorama competitivo en el rango y calidad de
las actividades del negocio, determinando así sus ventajas competitivas.
√
Descripción y orientación de negocio.
√
Definición del producto, servicio, proceso o material.
√
Participantes en el desarrollo.
√
Estatus del Proyecto yviabilidad en las condiciones actuales
√
Detalle de todas las líneas de negocios -e ingresos asociadosdetectadas.
√
En su caso especificar cuáles han sido exploradas y probadas.
√
Estrategias genéricas del negocio
- Reducción de costos
- Diferenciación
3. Mercado
El Estudio de Mercado es un análisis que tiene como propósito demostrar la
posibilidad real de participación de un producto,tecnología o servicio en un
mercado. El análisis debe comprender el reconocimiento y estimación de la
cantidad que se comercializará del bien o servicio –incluyendo en esta
categorización a la tecnología-, las especificaciones que deberá cumplir, el
precio que la demanda probable de una comunidad (el Mercado) estará
dispuesta a pagar por su adquisición a efecto de satisfacer una necesidad
manifiesta o...
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CIIO
O
I. Definición
Documento de análisis con información ordenada para toma de decisiones sobre
llevar a la práctica una idea, iniciativa o proyecto de negocio. Tiene entre sus
características ser un documento ejecutivo, demostrativo de un nicho o área de
oportunidad, en el que se evidencie la rentabilidad, así como la estrategia a
seguir para generar un negocioviable.
II. Contenidos
0. Resumen Ejecutivo
Documento breve - no mayor a 3 páginas - que destaca las variables más
importantes del negocio:
√
Definición del negocio
√
Líneas de negocio detectadas
√
Tipo de organización propuesta
√
Bases de crecimiento
√
Índices de evaluación financiera
1. Antecedentes/ Justificación
1.1
Descripción del origen o motivaciones para el desarrollo de laidea u
oportunidad de negocio.
Contexto al cual se va a adecuar la
información de los contenidos.
1.2
Elaboración de Ejercicio de Planeación Estratégica, que defina:
√
Misión
Enunciado con sentido permanente que compendia la razón de ser
de la organización y la distingue de otras similares.
√
Visión
Señalamiento de la situación deseada en el largo plazo para la
organización.
√
ObjetivosFines a alcanzar, medibles en el tiempo y factibles de lograr.
Permiten fijar prioridades.
1.3
Análisis FODA
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)
es una herramienta que permite identificar las amenazas y
oportunidades que surgen del ambiente y las fortalezas y debilidades
internas de la organización.
El propósito fundamental de este análisis es potenciar lasfortalezas de la
organización para:
√
Aprovechar oportunidades.
√
Contrarrestar amenazas.
√
Corregir debilidades.
Las amenazas y oportunidades se identifican en el exterior de la
organización, analizando:
√
Principales competidores y la posición competitiva que ocupa la
empresa entre ellos.
√
Tendencias del mercado.
√
Competidores internacionales que
Importaciones y exportaciones.
√
Factoressociales, gubernamentales, legales y tecnológicos que
afectan al sector.
ingresan
al
mercado
local.
Las fortalezas y debilidades se identifican en la estructura interna de la
organización. Deben evaluarse:
√
Calidad y cantidad de los recursos con que cuenta la empresa.
√
Eficiencia e innovación en las acciones y los procedimientos.
√
Capacidad de satisfacer al cliente.
2. Modelo deNegocio. Ventaja Competitiva
Señalamiento de las ventajas de la idea de negocio propuesto, que lleven a
superar niveles de rendimiento o productividad de competidores identificados.
La caracterización de las ventajas competitivas ayuda a definir estrategias que
permitan al negocio obtener costos menores o a diferenciar su producto de tal
manera que pueda cobrar un precio mayor que el de suscompetidores.
Es necesario transmitir el valor o atractividad que el negocio es capaz de crear
para sus clientes señalando un panorama competitivo en el rango y calidad de
las actividades del negocio, determinando así sus ventajas competitivas.
√
Descripción y orientación de negocio.
√
Definición del producto, servicio, proceso o material.
√
Participantes en el desarrollo.
√
Estatus del Proyecto yviabilidad en las condiciones actuales
√
Detalle de todas las líneas de negocios -e ingresos asociadosdetectadas.
√
En su caso especificar cuáles han sido exploradas y probadas.
√
Estrategias genéricas del negocio
- Reducción de costos
- Diferenciación
3. Mercado
El Estudio de Mercado es un análisis que tiene como propósito demostrar la
posibilidad real de participación de un producto,tecnología o servicio en un
mercado. El análisis debe comprender el reconocimiento y estimación de la
cantidad que se comercializará del bien o servicio –incluyendo en esta
categorización a la tecnología-, las especificaciones que deberá cumplir, el
precio que la demanda probable de una comunidad (el Mercado) estará
dispuesta a pagar por su adquisición a efecto de satisfacer una necesidad
manifiesta o...
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