Plan de negocios - Esquema

Plan de Negocio: Esquema a seguir


1. Nombre de la empresa

2. Resumen ejecutivo

3. Visión, Misión o propósito de la empresa
3.1. Historia y antecedentes de la empresa
3.2. Misión del negocio
3.3. Ventaja competitiva de la empresa

4. Análisis de la situación, investigación de mercado
4.1. Resumen del análisis de situación
4.2. ¿Qué necesidades satisface realmente el producto oservicio?
4.3. El mercado y su segmentación
4.4. El consumidor
4.5. La competencia
4.6. Tendencias

5. Objetivos

6. Análisis D.A.F.O.

7. Estrategias
7.1. Estrategia del producto
7.2. Estrategia de precios
7.3. Estrategia de distribución
7.4. Estrategia de comunicación
7.5. Estrategias de posicionamiento

8. Planes de acción – Plan de Marketing

9. Recursos e Inversiones –Presupuestos

10. Conclusiones

11. Anexos









Tarea: Escriba su Plan de Negocios

1. Nombre de la empresa
Actividad
Fecha:

2. Resumen ejecutivo
Se debe elaborar en último lugar, resumiendo toda la argumentación que se ha
desarrollado.
Se utilizarán las cifras más relevantes, a fin de reforzar al máximo lo expuesto.


3. Visión, Misión o propósito de la empresa

3.1.Historia y antecedentes de la empresa
Haga un resumen de la historia de su empresa. Breve curriculum de los promotores.

3.2. Misión del negocio

Escriba la misión del negocio en una o dos frases. Recuerde que lo que quiere describir es el tipo de negocio de su empresa.
Declaración de la misión del negocio.


3.3. Ventaja competitiva de la empresa

En base al análisis de sus recursosinternos relacione las ventajas competitivas de su empresa.
PRODUCTO:
TECNOLOGÍA:
RECURSOS HUMANOS:
COSTOS:



4. Análisis de la situación, investigación de mercado
4.1. Resumen del análisis de situación
Describa el producto, proceso o servicio, de forma sencilla y precisa, recurriendo – incluso- a dibujos, esquemas o fotografías.
Enumere de una manera concisa, todo lo que el clienteobtiene al comprar sus productos o servicios (ventajas, beneficios, servicios, post-venta, entrenamiento, garantía, etc).
Describa la configuración física, las prestaciones y las características técnicas del producto, haciendo referencia a la posibilidad de protección legal.
Resalte las ventajas y beneficios diferenciales con referencia a los productos competidores.
Haga una evaluación objetivasobre: calidad, precio, presentación, beneficios, envases, beneficios exclusivos, etc.
Identifique las virtuales carencias o excesos de su línea de productos.

4.2. ¿Qué necesidades satisface realmente el producto o servicio?

Escriba una lista de las necesidades que tiene el consumidor con respecto al producto o servicio.
Ordene estas necesidades por orden de mayor a menor importancia.Asegúrese que las necesidades que identifica son aquellas que el mercado tiene y no aquellas que el producto satisface.

4.3. El mercado y su segmentación

Relacione aquellos segmentos de mercado en el que la empresa está presente o quiere estar.
Relacione aquellos segmentos, en los que la empresa no está presente, pero que existe una oportunidad de negocio, que puede ser cuantificada.
Calcule eltamaño del mercado, en dinero y unidades de estos segmentos.

4.4. El consumidor
Identifique y defina el perfil de las personas claves en el proceso de compra.
En caso de no coincidir las personas que influyen, compran y usan el producto, exponga las motivaciones.


4.5. La competencia

Identifique todos los competidores de su producto directos e indirectos.
Haga una evaluación de losPUNTOS FUERTES y DÉBILES de sus competidores referente a:
A.- PRODUCTO.
B.- PRECIOS / MÁRGENES.
C.- FUERZA DE VENTAS.
D.- COMUNICACIÓN.
E.- SERVICIO AL CLIENTE.
F.- CANALES DE DISTRIBUCIÓN.
G.- PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO.

4.6. Tendencias
¿Qué factores externos afectarán al mercado...