PLAN DE NEGOCIOS INCUBADOORA


GUÍA DE PLAN DE NEGOCIO


1- Descripción de la empresa o nombre del proyecto y objetivos:


a. Naturaleza de la empresa
¿En qué sector se ubica la empresa o proyecto?
Agroindustrial
Industrial
Comercio
Servicios

b. Antecedentes de la empresa o proyecto
Descripción del inicio de la empresa o proyecto del emprendedor.

c. Experiencia del emprendedor y, en su caso, de lossocios, en el ramo o sector donde se ubica o ubicará la empresa o proyecto: nombre, escolaridad, edad, puesto, experiencia en años en el ramo o sector.

d. La Idea
Resume en un par de frases claras y precisas
CUÁL ES LA IDEA DE NEGOCIO
Giro, tamaño de la Empresa e Inicio de actividades

e. ¿Por qué?
Razones claras (muy claras) de mercado:
Cómo surgió LA IDEA
Por qué crees en el proyectoPor qué crees que es viable

f. Visión

Dónde quieres estar con tu empresa en un futuro.
Descríbelo a corto, mediano y largo plazo

g. Misión
¿Qué quieres que sea tu empresa ahora?: Tu RETO o objetivo, difícil pero alcanzable.
RESUME EN UNA FRASE A DONDE QUIERES LLEGAR CON RAZONABLE CERTEZA

h. Objetivos.

Se trata de describir en frases contundentes y claras, con cifras, cuales son losobjetivos que se pretende alcanzar:
Conseguir 200 clientes en un año, vender X unidades el primer año, implantar 10 unidades el primer año, etc.
Tus objetivos deben de ser Medibles, Cuantificables y Alcanzables
Nota: se pueden manejar objetivos no encaminados a las ventas, como objetivos de calidad.

i. Planes de la empresa (Pronósticos):

Cuáles son los pronósticos de la empresa en elcorto plazo y cómo los vincula con su planeación a 5 años.



2- Descripción del entorno


a. Cuáles son las principales tendencias macroeconómicas y financieras que repercuten en su negocio
b. Cuáles son las principales variables sociales, políticas, ambientales, fitosanitarias y culturales que inciden en el desarrollo del negocio
c. Describa brevemente la atractividad de la industria osituación competitiva de ésta, cómo se encuentra el sector donde opera u operará el negocio, cuál es la tecnología actual que se utiliza en el sector, y si su empresa utiliza o utilizará tecnología de punta o novedosa respecto a las demás empresas del sector.

3- Análisis del Producto y su Mercado

a. Producto: Visión general.

Descripción general y clara descripción de los Productos yServicios sobre los que se basa el negocio:
Si, por un lado tienes servicios y por otro, productos, sepáralos
Si tienes muchos productos, haz una descripción general ordenada en grandes líneas: productos, principales clientes, ventas por producto y por cliente, porcentaje de participación de mercado.

b. Fortalezas y ventajas.

Sé muy claro, céntrate en los puntos fuertes DESDE LA PERSPECTIVADEL NEGOCIO Y DEL MERCADO
Céntrate en los puntos fuertes (en relación al cliente, a la competencia, al ahorro de costos o al precio, etc.)
Céntrate en las principales ventajas competitivas: Aquellas que hacen que tu producto o servicio pueda tener éxito.

c. El cliente.

Define aquí en una frase comprensible y muy clara, cuál es tu público objetivo, el cliente primordial de tu negocio.Describe, los clientes principales por orden de importancia, describe si son clientes regionales, nacionales o de exportación.
Hazlo esquemáticamente y definiendo sus características clave.

d. El Mercado Potencial

Mercado es: cifra de clientes reales, potenciales o similares.
Debes incluir:
Mercado actual: Cuadro con cifras concretas, si es posible segmentado o Gráfico reflejandoclaramente lo anterior.
Mercado a medio plazo: bastará con un gráfico (con datos) con la evolución prevista del mercado a varios años.
Tendencia: lo mismo anterior pero aún a más largo plazo.
Valor del Mercado
Incluye un resume en cuatro o cinco puntos, las claves de futuro, los puntos esenciales que hacen que ese mercado evolucione favorablemente.


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