plan de negocios kiintea

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Resumen ejecutivo
La industria manufacturera y de la construcción, son un pilar económico del país. En los últimos 15 años, estos sectores han sufrido un rezago competitivo y tecnológico en comparación con sus similares internacionales. Esta brecha se continúa abriendo dentro del marco económico internacional que estamos viviendo.
Esta tendencia se puede revertir con laimplementación de proyectos de tecnología y la inversión en proyectos para incrementar la eficiencia productiva y en uso de recursos. Algunos sectores ya se percataron de la viabilidad de la solución y están implementando estos proyectos, pero las empresas ofertantes son pocas y carecen de flexibilidad.
Ante esto, se plantea el desarrollo de Kiintea bajo el siguiente modelo de negocios:La estructura organizacional propuesta, basada en procesos tipo proyectos, le permitirá a Kiintea tener mayor flexibilidad y capacidad para la adopción de proyectos, así como una especialización en su giro. Las ventajas y prioridades competitivas: Calidad, Costo, Entrega y Flexibilidad.
Nuestro mercado son el sector de construcción y manufactura, principalmente empresas medianas y pequeñasdel estado de San Luis Potosí, que componen un mercado potencial de alrededor de 4, 500 empresas con un gran potencial de recuperación y crecimiento económico para los años venideros.
Para el desarrollo de la empresa se considero una inversión inicial de $ 233,060 MXN para compra de activos y el 60% para capital operativo de 6 meses. Los criterios de evaluación de la inversión de Kiinteaindican viabilidad del proyecto: VPN = $ 294,663; TIR = 74%; Relación B/C = 2.26; Recuperación de inversión en 24 meses. El análisis de riesgo nos permitió desarrollar estrategias de contingencia basadas en escenarios, que robustece y hace más atractivo el plan de inversión.
Kiintea: Soluciones tecnológicas para la competitividad
Justificación
A. Descripción e Impulso del proyecto
La industriaestá en un momento en el que enfrenta un proceso de transición hacia la modernización, para ser más competitivos, rentables y sobresalir en los nuevos mercados, lo que representa un obstáculo particularmente importante para la PyMES. Estas son la gran base y sustento del sector económico, por lo que es de vital importancia que logren estos objetivos:
“Aunque son la base del sector productivo delárea industrial, el principal problema que enfrentan las PYMES es su falta de solvencia económica y el nivel de modernización adecuado de sus procesos” (CONACYT & ADIT S8, 2008).
Para lograr esto es necesario un cambio organizacional y un nuevo enfoque de productividad y competencias, reconociendo que la competencia es global y las habilidades necesarias para triunfar son integrales. "Las empresastienen una piedra, y la están tratando de levantar con una pala, no con un trascabo" dijo Carlos Montera (director de Association for Manufacturing Technology México) en Expo Manufactura 2009, dejando claro que para enfrentar la crisis y salir de la crisis, siendo más competitivos, es necesario tener los equipos humanos y tecnológicos correctos.
Kiintea se forma para brindar a las empresas unasolución a la medida con base tecnológica, que vaya de acuerdo con sus capacidades, y más importante aun: sus necesidades.
Kiintea es una empresa 100% mexicana que se forma con el objeto de ayudar a las empresas para alcanzar objetivos como eficiencia, productividad, rentabilidad, calidad, entre otros por medio de soluciones a la medida con base tecnológica, innovadoras y de alto impacto, a uncosto competitivo.
B. Misión
Satisfacer de manera integral las necesidades de nuestros clientes, ofreciendo una solución innovadora y de alto impacto, mediante la aplicación de herramientas tecnológicas y el talento de nuestros colaboradores bajo nuestra política: ON TIME.
La organización funda su crecimiento y eficiencia en la continua innovación de sus procesos, siempre apegada a sus valores...