Plan De Negocios La Hermosa Srl

INDICE
1. Definición del negocio 2
1.1. Naturaleza de la Empresa 2
1.2. El producto y su generación de valor 2
1.3. La misión 2
1.4. Visión 2
2. Mercado 3
2.1. Producto – Consumidor, satisfacción de necesidades 3
2.2. Barreras de entrada o de salida 3
2.2. Potencial de mercado 3
2.5. Identificación del mercado 4
2.3. La competencia y participación en el mercado 82.6. Potencial de ventas 9
2.7. Pronóstico de ventas 9
2.8. El cliente objetivo 11
2.9. Objetivos de marketing 12
2.10. Estrategias de marketing 13
2.10.1. Estrategia de producto 13
2.10.2. Estrategia de precio 17
2.10.3. Estrategia de plaza 18
2.10.3. Estrategia de promoción 19
2.11. La estrategia de ingreso 20








PLAN DE NEGOCIOS

1. Definicióndel negocio


1.1. Naturaleza de la Empresa

Industrias Alimenticias La Hermosa S.R.L. se encuentra en el rubro de producción de alimentos.

1.2. El producto y su generación de valor

✓ Producto. La harina de lombriz es uno de los principales insumos para el alimento balanceado de pollos, formulada con el fin de cubrir los requerimientos de proteína especialmente para unóptimo desarrollo de pollos.
✓ Generación de valor. El agregado de valor se realiza de la siguiente manera:





1.3. La misión

Industrias Alimenticias La Hermosa S.R.L. produce harina de lombriz, brindando a los clientes un producto ecológico de alta calidad a un precio competitivo.

1.4. Visión

Ser el 2016 una empresa reconocida a nivel departamental y nacional queproporcione sus productos competitivamente adaptándose fácilmente a las necesidades de los clientes y ofreciendo una variedad más amplia de productos.
1.5. Valores
Los valores con los que la empresa trabaja son:
➢ Calidad
➢ Honestidad
➢ Trabajo en equipo
➢ Responsabilidad
➢ Excelencia


6. La estrategiacompetitiva
La estrategia principal de la Industria Alimenticia La Hermosa S.R.L. es de liderazgo en costos; es decir, ofrecer al mercado un producto a un precio más bajo que la competencia.

2. Mercado


2.1. Producto – Consumidor, satisfacción de necesidades

La harina de lombriz cubre las siguientes necesidades de las empresas que se dedican a la crianza de pollos de engorde:✓ Cubrir deficiencias de las proteínas y aminoácidos durante en crecimiento de los pollos.
✓ Constituir una fuente de energía que hace que los pollos se muestren más activos.
✓ Estimular el apetito de los pollos evitando desperdicios de las raciones.




2.2. Barreras de entrada o de salida

Las barreras de Entrada son:
➢ Construcción de la planta para la crianza masiva delombrices
➢ Aspectos legales de constitución
➢ Economías de escala
➢ Aspectos legales de control de calidad por parte del SENASAG
Las barreras de Salida son:
➢ Costos fijos de entrada
➢ Contratos con proveedores y clientes
➢ Regulaciones laborales

2.2. Potencial de mercado

Este mercado esta constituido por308 empresas (granjas) de la industria avícola boliviana y pequeñas unidades de producción avícola, las cuales tienen 4.469.965 aves (pollos, gallinas, gallos), como se muestra en el cuadro N°1.
|Cuadro N°1 |
|MERCADO POTENCIAL|
|NÚMERO DE GRANJAS Y AVES EN BOLIVIA POR RUBRO AVÍCOLA |
|DEPARTAMENTO |NÚMERO DE |NÚMERO DE |PRINCIPALES EMPRESAS |LÍNEAS DE |
| |GRANJAS |AVES |AVÍCOLAS...