Plan de negocios OrganiFacil S de R

Resumen ejecutivo
Cuando se habla de emprender, se habla de invertir. Organifacil S de R.L es una empresa
que estará a la vanguardia con elementos esenciales como productos innovadores, excelentes
precios acorde a su calidad y confiabilidad, un capital humano con excelencia
comprometidos a dar lo mejor de sí día con día y determinando a su vez la probabilidad de
crecer como la espuma ypermitiendo así crear una mayor generación de empleos,
volúmenes de ventas, crecimiento de clientes nuevos y potenciales.

El organizador en forma de Oveja es el producto propuesto que debe ser el organizador por
excelencia en los hogares de cada hondureño, ya que aparte de cubrir una necesidad de
orden también cubre un gusto y/o preferencia. Es importante mencionar que tiene como
ventajas competitivas suprecio, autenticidad en el diseño, diferentes usos, colores llamativos
y su indudable calidad.
Al pasar el tiempo con los años los procesos de producción se han vuelto cada vez más
accesibles y Organifacil no es la excepción, en vista que cuenta con maquinaria y tecnología
que van con la evolución del mercado y la industria garantizando así la cobertura de las
unidades que los consumidoresdemandan.

Cabe mencionar que según los resultados obtenidos, Organifacil es una empresa rentable
con muchos beneficios que se obtendrán mediante la eficiencia y eficacia en el uso de los
recursos propios como parte de la productividad total de una empresa nueva.
Es indispensable analizar cada una de las variables que permiten la clave del éxito para poner
en marcha este negocio y así de esta maneralograr positivamente los objetivos planteados
bajo las condiciones expuestas y con esto buscando ser en un futuro la empresa líder en el
mercado.

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Índice
Introducción………………………………………………………………………………………….………. 03
Naturaleza del proyecto……………………………………………………………………….………….. 04
 Generación y evaluación de ideas de negocio
 Definición del proyecto
 Justificación del proyecto
 Nombre de la empresa
Misión
 Objetivos generales, específicos y actividades operativas
 Visión
 Ventajas competitivas
 Distingos competitivos
 Calificaciones
Estudio de Mercado……………………………………………………………………………….…………. 10
 Definición del segmento de mercado
 Investigación de mercado
o Determinación de necesidades de información
o Objetivos de la investigación
o Calculo de la muestra
o Aplicación del instrumento (encuesta)o Análisis de los datos
o Definición de Oferta y Demanda
o Elección de canal de distribución
o Diseño del producto
o Promoción del producto
o Fijación y políticas de precio
o Análisis de la competencia
o Riesgos y oportunidades en el mercado
Estudio Técnico……………………………………………………………………………………………….. 21
 Establecimiento de objetivos de producción
 Especificaciones del producto
 Descripción delproceso de producción
 Características de la tecnología

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




Materia prima
Ubicación de la empresa
Diseño y distribución de planta y oficinas
Programas de producción

Estudio Financiero…………………………………………………………………………………………… 30
 Definición de objetivos
 Presupuesto de efectivo
 Balance General y proyección de ventas.

Introducción
El presente plan de negocio desarrolla una de las mejores ideaspropuestas al día de hoy
como lo es el organizador en forma de Oveja. Este organizador ofrece una gama de
facilidades y usos para el cliente como alternativa para la organización y orden de sus cosas
personales, aparte de venir en colores llamativos que siempre servirán de incentivo para
querer ordenar esas cosas u objetos pequeños que estamos cansados de dejar tirados en
todos lados.
Organifaciles una empresa que siempre se caracterizará por ser emprendedora en donde su
principal objetivo será el ofrecer a sus clientes y/o consumidores productos de calidad a
precios accesibles que permitirán el incrementar la frecuencia de compra y con esto lograr
un posicionamiento dentro del mercado meta.
A través de este documento se irá conocimiento el funcionamiento y como la empresa
determina...