Plan de negocios para las pymes

I. Introduccin Este autoinstructivo corresponde al rea de aprendizaje de instrumentos Pymes. Elaborar, ejecutar, evaluar planes, es una de las tareas esenciales de la gestin empresarial. La empresa requiere en cada etapa de su desarrollo diversas tareas referidas a los planes. En el mdulo 1 se estudi lo relativo al plan de mejoramiento, en el mdulo 3 se trabajaron los planes estratgicos de laempresa, el estudio del plan de negocios corresponde a otro tipo de plan. A menudo suele haber confusin sobre el tipo de planificacin que corresponde a cada situacin, por esa razn antes de entrar a tratar el plan de negocios se hace necesaria una breve diferenciacin entre estos tres tipos de planes Diferencias entre diversos tipos de planesPlan estratgicoPlan de negociosPlan demejoramientoInstrumento estratgicoMdulo 3Instrumento tcticoMdulo 4Instrumento de accinMdulo 1Todos los planes actan sobre la misma realidad y la misma gente, bajo los mismos objetivos, misin y visin, pero tienen un sesgo, alcance u oportunidad que lo distingue.Determina la poltica de alianzas en funcin de los objetivosLas formas de organizacin y las formas de cooperacin y lucha en el mercado que permiten dirigir lasoperaciones de la empresa.Se selecciona y acta sobre algunos campos o reas para obtener resultados inmediatosPuede ser una aplicacin especfica del plan de negocios.Puede corresponder a intervenir especficamente en una o dos reas del negocio. No necesariamente se trata de una intervencin global.Est centrado en la visin, misin, propsitos y los planes de largo plazo para conseguir los objetivosResuelveasuntos del perodo, como organiza sus fuerzas y como las financia.El business plan atiende el campo de maniobras, las operaciones. Cambia ms rpido que el plan estratgicoBusca resolver los cuellos de botella, aprovecha las oportunidades, selecciona los pasos a realizar en forma inmediata.Puede cambiar de un momento a otro.II. Antecedentes. Por qu razones es necesario tener un plan de negocios Elplan de negocios es un instrumento bsico de direccin de la empresa, que establece La direccin, la orientacin concreta de la gestin de las operaciones, en un perodo dado, para alcanzar sus objetivos. Una empresa sin plan de negocios es como un automvil sin direccin. Un seguro para limitar los excesos del propietario PYMEs con su propia empresa y sus intereses. La mayora de PYMEs son propiedad de unao pocas personas y la gestin suele ser personal ms que de equipo. El plan ayuda a que la gestin no sea resultado de impulsos sin coordinacin, facilita que pueda mantenerse un rumbo, que no impida aprovechar las oportunidades o incluso hacer atajos, pero manteniendo una ruta, dando estabilidad al proceso y a los actores que participan, haciendo ajustes del rumbo en forma permanente. Un mnimo depropaganda interna y bsqueda de compromiso con el accionar de la empresa. Si alguna actividad participativa entre trabajadores ejecutivos, medios y operadores directos es mnima, indispensable, es la elaboracin o el aporte o cuando menos el acuerdo con el plan de negocios para ejecutarlo y optimizar los resultados. El plan de negocios permite trazar las operaciones, la organizacin de las personas,los recursos materiales y el conjunto de tareas que se llevarn a ejecucin, as como la forma en que sern medidos los resultados. Es decir, compromete los tres aspectos esenciales de la gestin empresarial Planear, ejecutar y evaluar operaciones. Una fuente de instrucciones, hacia fuera y hacia adentro de la empresa, que traduce claramente la idea del servicio o producto a colocar en el mercado y losresultados a obtener. En algunos casos, cuando est plenamente sistematizado, el plan de negocios se convierte en s mismo, en un producto por ejemplo, para actuar como franquicia, en tanto contiene el conjunto de las instrucciones para llevar adelante un negocio. Un plan de negocios tiene una estructura bsica, pero su diseo y ejecucin depende de la complejidad del negocio, del nivel de inversin...