Plan De Negocios SPA Bienestar Y Armonía

2013
PLAN DE NEGOCIOS DE LA
EMPRESA SPA- TEMAZCAL

SPA BIENESTAR Y
ARMONÍA
30-11-2013

ÍNDICE
1. Descripción y justificación de la empresa
1.1. Descripción de la necesidad y del producto o servicio que la satisface
1.2. Determinación de las fuerzas y debilidades (internas) y de las amenazas y
oportunidades (externas)
1.3. Determinación de la Misión y Visión de la empresa
1.4. Planteamiento deestrategias y ventajas competitivas
1.5. Determinación del Modelo de Desarrollo de Negocio / Cadena de Valor
2. Mercadotecnia
2.1. Antecedentes
2.1.1 Perspectivas y situación del sector
2.1.2 Oportunidad real en el mercado regional y mercado meta
2.2. Determinación del perfil del Cliente y el mercado potencial
(segmentación, características, volumen)
2.2.1. Información recopilada: Encuestas demercado o estudios
específicos de campo
2.3. Análisis de la Competencia (Directa / indirecta).- Productos y/o servicios,
empresas, mercado que satisface, formas de venta, precio, posicionamiento,
ventajas, desventajas
2.4. Descripción del Producto o Servicio
2.4.1. Descripción de las características tangibles - empaque, color, tamaño,
nombre y justificación
2.4.2. Características intangibles -uso,necesidades que cubre, durabilidad,
tiempo de prestación del servicio o vigencia, garantías, soporte técnico,
etc
2.4.3. Aspectos innovadores del producto –tecnológicos, medio-ambientales,
de funcionalidad, etc
2.4.4 Aspectos jurídico-administrativos del producto
2.5. Precio
2.5.1. Estrategia de precios (introducción y operación)
2.5.2. Condiciones Comerciales (crédito, contado, descuentos,…mencionara
la competencia)
2.6. Imagen, Publicidad y Promoción
2.6.1. Imagen.- Nombre comercial, logotipo y slogan
2.6.2. Plan de promoción
2.6.3. Medios y frecuencia
2.6.4. Costos
2.6.4.1. Canales de distribución y punto de venta. Analizar ventajas y
desventajas de cada canal a utilizar
2.6.4.2. Ubicación geográfica de la empresa y cobertura de los productos
y servicios
2.7. Canal de Distribución
2.8.Estrategia de Ventas
2.8.1 Fuerza de ventas
2.8.2 Barreras de entrada

2.8.3 Penetración en el mercado
2.8.4 competitividad
2.9. Proyección de Ventas
2.9.1. A corto plazo, 12 meses,
2.9.2. A mediano plazo , 2° año
2.9.3. A largo plazo, 3° año
3. Proceso de Producción y Ventas (*)
3.1. Objetivo
3.2 Abasto.- Materia prima y proveedores (requerimientos y cantidades de materia
prima y nombre, precios yubicación de proveedores)
3.3. Producción y/o operaciones
3.3.1. Proceso de producción
3.3.2. Maquinaria y/o herramientas de trabajo (especificación técnica, costo y
capacidad de producción)
3.3.3. Identificación de los rubros y costos de producción/ operación
3.3.4. Aspectos de control de calidad (especificaciones)
3.4. Distribución y Ventas
3.4.1. Actividades y costos para la distribución delproducto
3.4.2. Actividades para el desarrollo del Plan de Ventas
(*) Incluir diagramas de flujo y layouts
4. Tecnología de Información.- Software, hardware, origen de la tecnología,
licencias
5. Administración de Recursos Humanos.
5.1. Responsables del proyecto (curriculums de los emprendedores)
5.2. Organigrama
5.3. Descripciones de puestos
5.4. Cantidad de Personal y Costo de Nómina (corto,mediano y largo plazo)
6. Contabilidad y Finanzas
6.1. Balance Inicial (Inversión inicial y fuentes de financiamiento inicial)
6.2. Estados financieros (en pesos constantes)
6.2.1. Flujo de efectivo por tres años (año 1 mensualmente años 2 y 3
anualmente)
6.2.2. Estado de resultados anual (año 1 mensualmente años 2 y 3
anualmente)
6.2.3. Balance general anual (al final de cada año, por 3 años )
6.3.Indicadores Financieros
6.3.1. Liquidez / Prueba del ácido
6.3.2. Período de recuperación de inversión (pay back)
6.3.3. Rentabilidad sobre la inversión
6.3.4. Rentabilidad sobre el capital contable
6.3.5. Punto de Equilibrio
7. Aspectos Legales

7.1. Determinación de la personalidad jurídica (sociedad anónima, persona física
con actividad empresarial, etc.)
7.2. Participación de capital de los...