plan de negocios te sana


3. analisis de mercado: 30%
ANÁLISIS DEL SECTOR
¿cuál es la situación del sector (gastronómico, servicios, textil, financiero, etc.) en el que te desenvolverás? describe si el sector está en crecimiento, y si es estable o vulnerable. de ser posible, proporciona estadísticas del sector (opcional: adjuntar excel con información estadística).


ANALISIS MACRO ENTORNO

politico legal- siembra de desenas de hectáreas de stevia
-nueva ley: de promoción de producción orgánica o ecología

-aceleración de nuevos productos tecnológicos.
-modernización de maquinarias envasadoras de filtrantes.
















ANÁLISIS MICRO ENTORNO
5 FUERZAS DE PORTER




















análisis de los proveedores
Nuestros proveedores respecto a lamateria prima son asociaciones que se encargaran de brindarnos productos de calidad; ya que estos estarán capacitados en cuanto al cultivo de hierbas andinas medicinales y serán capaces de abastecer nuestra demanda
análisis de la competencia:
Competidores directos: son aquellas empresas que procesan hierbas aromáticas dándole un valor agregado – filtrantes con hierbas de la zona. como wawasana,hierva inka, sunka.
productos sustitutos
Café, té, bebidas frías, jugos; prácticamente cualquier bebida es un producto sustituto. las plantas aromáticas son bebidas para disfrutar en cualquier momento del día y principalmente se busca algún beneficio con su consumo.
ANALISIS DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER
En principio, en promedio la calificación de las fuerzas es un medio, lo cual indica unatractivo de mercado de igual manera: promedio. Entonces, los resultados o beneficios económicos dependerán mucho de las estrategias a utilizarse por parte de la empresa con el fin de arrancar una participación de mercado a los líderes del mercado
El mayor problema que presenta el mercado es la cantidad de sustitutos que existe, lo cual conlleva a establecer estrategias muy bien trabajadas,además del fuerte posicionamiento de los líderes como wawasana, herva inka, sunka, horminans con lo que el poder de negociación del cliente de alguna manera se vuelve a un nivel medio.
Por otro lado, se debe aprovechar el poco poder de negociación por parte de los proveedores y las barreras de entrada existentes para capitalizar las oportunidades que se presenten.
análisis de la competencia
¿Quécompetencia enfrentará el producto o servicio que esperas brindar?, ¿cuál es el nombre comercial y la razón social de la empresa?, ¿qué productos ofrece?, ¿cuál es su ventaja competitiva?, ¿cuál es su participación en el mercado?, ¿qué canales de distribución emplea?, ¿cuáles son sus fortalezas y debilidades? menciona al menos dos de tus competidores y considera la competencia indirecta.ANALISIS DE LA COMPETENCIA
INFORMACION DE LA COMPETENCIA:

Aurandina se dedica desde el año 2000 a desarrollar una línea de infusiones aromáticas y medicinales bajo las marca wawasana.
Productos que fabrica y/o comercializa:
Infusiones: gripal mentandina relax digestivo mujer te canela y clavo manzanilla hierva luisa dulces sueños te de uña de gato te verde
Ámbito de su comercialización:interno: todos los departamentos y provincias del Perú.
externo: estados unidos, Japón, Italia, España y Francia.
Información de la empresa 
razón social: aurandina S.A.C.
su constitución: 
tipo: agencia de selección
conformación: 1 representante legal
Información del producto
Marca: té, canela y clavo wawasana (infusión instantánea)
Características físicas:
contenido neto por sobre: 1.50gr
filtrante: de 5x5 cm
empaque: es un sobre de papel rosado de 6x6 
caja: de cartón impreso, el color de fondo es blanco
presentaciones, surtido y estructura de precios
te canela y clavo wawasana:
caja x 25 sobres filtrantes 
precio: 2.20
caja x 100 sobres filtrantes
precio: 5.50





demanda potencial
realiza una proyección de demanda en base a supuestos realistas y justifica...