Plan De Negocios Wifi

I. Resumen Ejecutivo
La microempresa fue fundada el 31 de junio de 2001 iniciando sus actividades con 10 equipos y brindando servicios básicos de internete
fue un portarretrato. Buscando nuevas y únicas líneas de productos, se crea el concepto de poner
flores naturales en cada uno de los portarretratoP2001ara febrero del mismo año, 20 tiendas locales
ya estaban vendiendo el producto y sehace la primera exportación.
En diciembre, el 45% de la producción fue exportada a nueve países en tres continentes. Dentro
del país el producto fue distribuido en 12 de los 32 estados, en más de 150 tiendas. En estos
momentos estamos trabajando para expandir nuestros mercados a Europa y buscando un
financiamiento para la construcción de una planta productora en Puebla, México.
La misión deLofran es diseñar, fabricar y comercializar portarretratos hechos a mano con altos
estándares de calidad para el mercado nacional e internacional. La compañía quiere apoyar con el
desarrollo de México ofreciendo oportunidades de trabajo a personas discapacitadas.
La compañía fabrica y comercializa portarretratos, cruces y cajas hechos 100% a mano por
personas discapacitadas (sordo mudas), quienescuidadosamente diseñan los productos con flores
naturales protegidas con una serie de resinas creadas en la compañía y protegidas bajo secreto
industrial. Una de las características más importantes de los productos es que representan la
expresión de los artistas mexicanos y eso hace que el producto sea único.
La mayor ventaja competitiva es el producto mismo. Estos productos son únicos yexclusivos en
su diseño y presentación, al igual que la oportunidad del cliente por apoyar un segmento de la
población que son los discapacitados.
Las estrategias de la compañía:
! La estrategia de Lofran es la diferenciación, ya que ofrece a los clientes una clara diferencia en
el producto y un contraste grande con su competencia al estar en la vanguardia de las
necesidades del cliente.
!Incrementar las exportaciones directas especialmente a los mercados de Estados Unidos y de
Europa (España, Francia y Alemania).
Financiamiento
Para alcanzar nuestros objetivos de producción y ventas, Comercializadora Lofran necesitará una
inversión aproximada de 140,000 dólares. La compañía planea tener un retorno de la inversión del
282% en el 2003.
Aproximadamente el 54% de los 140,000 dólaresse invertirán en la compra y en la construcción de
la nueva planta de producción. Esta inversión nos permitirá incrementar nuestra producción y
consecuentemente nuestras ventas en más del 280%.
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Resultados Esperados
1999 2000 2001 2002
Ventas Estimadas (Dólares) 112,695 240,619 409,974 528,387
Ventas en Unidades 14,972 31,968 54,468 70,200
Ventas en Exportación (%) 6,737 (45%) 17,582(55%) 35,404 (65%) 49,140 (70%)
Ventas Nacionales(%) 8,235 (55%) 14,385 (45%) 19,063 (35%) 21,060 (30%)
Ganancia 40,993 74,186 124,615 188,052
Utilidades Retenidas 40,993 115,179 239,794 427,846
1. Estrategias de la Compañía
! La estrategia de Lofran es la diferenciación, ofreciendo a nuestros clientes una clara diferencia
de producto.
! Dirigirnos especialmente a los mercados de Estados Unidosy Europa (España, Francia y
Alemania).
! Para abrir nuevos mercados, nosotros esperamos un incremento del 100% en nuestra
producción para finales del año 2000.
a) Estrategias de Mercadotecnia
Actualmente la compañía está exportando a nueve países, el 60% de las ventas son realizadas a
mayoristas. Las estrategias de penetración en el área de mercadotecnia es ofrecer un producto
diferente yúnico.
Estrategias de Producción
Lofran cuenta con las siguientes estrategias para la producción: Parte del trabajo se hace con
maquinaria y la otra parte es manual, todo el trabajo es hecho con personas con discapacidad y al
ir creciendo en la demanda se tendrá que ir contratando a más gente, pero siempre teniendo en
cuenta que el inventario puede ser mayor del 20% de la producción...