Plan De Negocios Y Evaluacion De Proyectos

ELABORACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
El siguiente documento es una guía detallada que facilitará el desarrollo de un plan de negocios para nuevos proyectos.
Los capítulos se pueden desarrollar en diferente orden, sin embargo para desarrollar el capítulo financiero y técnico se debe desarrollar antes el estudio de mercado.
La guía es general, por lo que no todos loscapítulos se aplican a todos los tipos de negocio, Omita cualquier parte que no aplique en su tipo de negocio.
Cuando haya terminado de redactar su primer esbozo, tendrá un borrador recopilatorio de artículos sobre varios asuntos del plan empresarial, al que podrá terminar dando la forma que prefiera.
Mientras el plan se desarrolle con mayor catidad de detalles e información tanto de fuentes primariascomo secundarias, se disminuirá el riesgos de error y por ende del fracaso del negocio al ponerlo en práctica.
Normalmente se tarda varias semanas en hacer bien un plan. La mayor parte del tiempo se invierte en la investigación y replanteamiento de ideas y juicios previos. Ése es el valor del proceso. Busque tiempo para hacer el trabajo correctamente. No lamentará el esfuerzo. Por último, noolvide conservar notas detalladas sobre sus fuentes de información y sobre las suposiciones que sostienen sus datos financieros.



Plan empresarial
TEMA:






PROPIETARIO
Nombre
Teléfono
Fax
E-Mail
Lugar y Fecha
I. Índice
I. ÍNDICE 3
II. RESUMEN EJECUTIVO 3
III. INTRODUCCIÓN 3
IV. ANTECEDENTES 3
V. TRIADA ESTRATÉGICA 3
VI. DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA 3
VII.PRODUCTOS Y SERVICIOS 3
VIII. ANÁLISIS DE MERCADO Error! Bookmark not defined.
IX. ANÁLISIS TÉCNICO 3
X. ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN 3
XI. ANÁLISIS FINANCIERO Error! Bookmark not defined.
IX. Gastos iniciales y capitalización 3
X. Financiación 3
XI. ANEXOS 3
XII. Individualización 3
II. Resumen ejecutivo
Escriba este capítulo al final.
Use dos páginas o menos.
Escriba todo lo que cubriríaen una entrevista de cinco minutos.
Explique los fundamentos del negocio propuesto: ¿cuál será su producto? ¿Quiénes serán sus clientes? ¿Y los propietarios? ¿Qué perspectivas piensa que le deparará el futuro a su empresa y al sector?
En esta parte no debe dar detalles
Que suene entusiasta pero profesional y no exagerado; que esté completo pero que sea conciso.
¿Solicitando un préstamo?Exponga claramente cuánto necesita, en qué piensa gastarlo y cómo la inversión hará su empresa más rentable, justificando así el préstamo y asegurando su devolución.
III. INTRODUCCION
Corto, no más de dos páginas.
Describa cuáles han sido los problemas del mercado, y como este proyecto va a ayudar en la solución de estos problemas.
Introduzca al lector al mercado, proyecto, producto o concepto delque se va hablar en adelante.
Comience por describir que hace, que produce y/o que servicio ofrece.


IV. ANTECEDENTES
Escriba todo lo que lleva a implementar este proyecto, y cuáles son las razones para que no se haya creado antes, o porque no ha funcionado

DESCRIPCIÓN DE LA INDUSTRIA
Explique
¿Cómo funciona hasta ahora?, ¿cuáles son sus debilidades y fortalezas? ¿Qué les falta? ¿Enqué se diferencia mi proyecto? ¿En qué son buenos mis competidores? ¿Cómo se desarrolla la industria en el tiempo? ¿Son muchos competidores?¿Son empresas Grandes, multinacionales etc,?

DESCRIPCIÓN GEOGRÁFICA
Describa levemente el entorno geográfico donde se ubicará el proyecto. Zona, Temperatura, altitud, riesgos geográficos.
La extensión de esta descripción dependerá del tipo de proyecto.DESCRIPCIÓN SOCIO ECONÓMICA
Explique las condiciones económicas de población, culturales, sociales, carreteras, viviendas, migración
La extensión de esta parte depende del tipo de proyecto

DESCRIPCIÓN POLÍTICA
Situación Política, incertidumbre, leyes, riesgo país
Mientras más afecte este punto en el proyecto, se deberá indagar más en el tema.

V. TRIADA ESTRATEGICA
MISIÓN
Muchas...