Plan De Negocios Y La Gerencia Efectiva

Plan de Negocios y la Gerencia Efectiva
Tomado de Revista Gerencia Empresarial autor: Romero Arturo 2010

Un plan de negocios es un instrumento clave y fundamental para el éxito de los empresarios, consiste en una serie de actividades relacionadas entre sí para el comienzo o desarrollo de una empresa o proyecto con un sistema de planeación tendiente alcanzar metas determinadas, éste definelas etapas de desarrollo de un proyecto de empresa y es una guía que facilita la creación o el crecimiento de la misma. Por otro lado, es una carta de presentación para posibles inversionistas o para obtener financiamiento. Además, reduce la curva de aprendizaje, minimiza la incertidumbre y el riesgo del inicio o crecimiento de una empresa, amén de que facilita el análisis de la viabilidad,factibilidad técnica y económica de un proyecto, así mismo, debe justificar cualquier meta sobre el futuro que se fije. Debe ser muy dinámico, por lo que debe de ser actualizado y renovado de acuerdo a las necesidades del momento.
Asimismo, debe de proporcionar un panorama general del mercado y de los requerimientos de la nueva empresa, producto, servicio o, en su caso, de su crecimiento.Por lo tantoel plan de negocios debe transmitir a los nuevos inversionistas, a los accionistas y a los financieros, los factores que harán de la empresa un éxito, la forma en la que recuperarán su inversión y en el caso de no lograr las expectativas de los socios, la fórmula parar terminar la sociedad y cerrar la empresa.
               
Dentro del ámbito de acción del plan de negocios se destaca, quepuede elaborarse para una empresa de reciente creación o para una que ya está operando y tiene planes de desarrollo.Cuando la empresa está operando y en crecimiento, un plan sirve para replantear objetivos, metas y necesidades, así como para solicitar créditos o inversiones adicionales para ampliación y/o proyectos especiales.Después de un periodo determinado de operación del plan de negocios, esrecomendable comparar los resultados obtenidos con el plan original para conocer las posibles desviaciones, las razones de éstas, las consecuencias y las medidas correctivas que han de ser tomadas. Cada plan de negocios es diferente porque tiene el toque personal del responsable de su elaboración y está diseñado a partir del tamaño y giro de cada empresa, desde esa perspectiva se establece loscriterios de la Gerencia Efectiva, por supuesto establecido por un gerente eficiente y eficaz. Se determina entonces, que el planear puede significar el éxito y la tranquilidad de los empresarios.
Hay que ser fanáticos de la planeación precisamente porque nadie puede anticiparse a todas las posibles contingencias que se presenten. La curva de aprendizaje puede ser mucho más costosa, complicada ydolorosa si no se tiene un plan de negocios bien concebido. El apoyo que brinda las metas que se establecen el plan de negocios permite, por un lado establecer criterios de medición para saber cuales son sus logros, por otro, definir con claridad los resultados finales esperados, para poder identificar las oportunidades y amenazas del medios y afianzar las fortalezas para corregir las debilidadesorganizacionales, logrando con ello un a gerencia mas efectiva teniendo un plan, claro conciso e informativo.
 
 Las características principales que deben tener las metas son:
 
* Contemplar fines y medios.
* Ser cuantitativas y medibles.
* Ser concretas, realistas y congruentes.
* Tener un tiempo definido para su logro.
* Estar fijadas por los participantes.
* Estar porescrito.
* Las metas individuales deben estar relacionadas con las del grupo.
 

    Que debe contener un plan de negocios:  

Introducción: esta debe mencionar a qué se dedica o dedicará la empresa y las características del plan de negocios.
 
Antecedentes de la empresa
Antigüedad de la empresa Acta constitutiva, reformas estatutarias y apoderados legales .Detalles de la historia,...