Plan de negocios

PLAN DE NEGOCIOS

UNIDAD GENÉRICA

Nombre
Denominación o especificación nominal del organismo.
Logotipo y Slogan
Si se tienen.
Síntesis Ejecutiva
Se realiza al final del plan de negocios.Descripción General
• Una clara exposición del proyecto a corto (1 año), mediano (tres años) y largo plazo (cinco años).
• Especificar si se trata de un proyecto de creación o dereestructura.
• Usar palabras que ayuden a explicar claramente el desarrollo del proyecto.
• Ser lo más conciso posible.

UNIDAD ADMINISTRATIVA

Misión
Naturaleza o razón de ser del organismoque responde a las preguntas quién, qué, cómo y para quién.
Visión a 5 años
Objetivos Generales
Finalidades a corto, mediano y/o largo plazos.
Metas
Finalidades planteadas de forma cuantitativapara el logro de los objetivos.
Organigrama
Esquema estructural del organismo propuesto.
Claves Organizacionales
• Resumir las claves tecnológicas, conceptos o estrategias administrativas quepotencian su organismo.
Recursos
• Requisitos tecnológicos
• Requisitos de personal
• Requisitos de financiamiento
• Requisitos externos productos, servicios, tecnología necesaria que tiene queadquirirse fuera de la organización

UNIDAD DE MARKETING

Análisis Histórico (sólo si se trata de un proyecto de reestructura).
Análisis de Medio Ambiente
• Oportunidades y peligros delMedio Ambiente (económicos, políticos, sociales, etc.).
Mercado
• El mercado presente, pasado y futuro.
• Revisar:
o Cambios en la cuota de mercado.
o Liderazgo.
oParticipantes.
o Fluctuaciones actuales y esperadas del mercado.
o Costos y precios.
Competencia
• Resumir las ventajas competitivas de otras organizaciones respecto a mi proyecto.
oResumir las ventajas competitivas de mi proyecto respecto a la competencia.
o Debilidades de la competencia que proporcionaran el éxito de su organización.
Riesgos
• Exposición de necesidades del...