Plan de negocios

MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS

TRUJILLO - V PROMOCIÓN

TRABAJO FINAL
SERVICIO CCORYLLANTAS OTR

ASIGNATURA:
Plan de negocios

ÁREA ACADÉMICA:
Negocios

PROFESOR:
Alberto Zapater

INTEGRANTES:

* Araujo Ibañez, Nestor
* Guerrero Arévalo, Cristina Inés
* Morales Garcés, Pedro Javier
* De la Cruz Romero, Emanuel

Trujillo, 21 de agosto del 2010

Plande Negocios
SERVICIOS CCORYLLANTAS OTR
2010

Índice

RESUMEN EJECUTIVO

Capítulo I. Proyecto y objetivos

1.1. Idea del Negocio
1.2. ¿Por qué?
1.3. Misión
1.4. Visión
1.5. Objetivos


Capítulo II. El Mercado

2.1. Segmentación del mercado
2.2. El Estudio Exploratorio 2.3. Estimación del mercado potencial

Capítulo III. LaCompetencia

3.1. competidores

3.1.1. Renova
3.1.2. Neuma
3.1.3. El Sol
3.1.4. Bailac

3.2. Rivalidad entre competidores

Capítulo IV. Análisis Estratégico

4.1. Análisis FODA
4.2. Estrategia de Marketing

4.2.1. Posicionamiento
4.2.2. Beneficiopara el Cliente
4.2.3. Estrategia de Producto
4.2.4. Estrategia de Comunicación
4.2.5. Estrategia de Precios

Capítulo V. Plan de Marketing

5.1. Políticas del servicio
5.2. Políticas de Precio y Descuento
5.3. Políticas lanzamiento
5.4. Políticas de Distribución y transporte
5.5. Políticas de Personal


Capítulo VI. Plan de ventas6.1. Estrategia de ventas
6.2. Fuerza de ventas
6.3. Plan de ventas anuales
6.4. Estimación de ventas

Capítulo VII. Requerimiento de inversion y operación


7.1. Recursos humanos
7.2. Infraestructura y servicicos
7.3. Tecnologias de producción
7.4. Publicidad

Capítulo VIII. Plan de financiamiento.

8.1. Necesidades financieras8.2. Plan de financiación
8.3. Factibilidad económica
8.4. indicadores de gestión
8.5. indicadores financieros


Capítulo IX. Conclusiones

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

ANEXOS


Resumen ejecutivo

En los ultimos años el auge del sector minero crecio sosteniblemente, y gracias a nuevas tecnologias muchos proyectos de gran envergadura se convertieronen realidad, nuestro pais cuenta con mas de 10 minas a gran escala y tiene proyectos de mas de 15 para los proximos 10 años.

Por lo tanto el uso y reuso de llantas OTR se estima qure se duplicara para los proximos 3 años, la empresas que realizan el actual servicio de reparacion y reencauche de llantas OTR lo realizan con baja calidad y mucho tiempo de respuesta añadiendo a esto el alto costo.Nos permite detectar una gran posibilidad de emprender un negocio en este sector. El presente trabajo muestra un analisis minucioso para poder realizar un plan de negocios en el sector de la gran mineria.





Capítulo I. Proyecto y objetivos


1.1. Idea del Negocio

Servicio de reparación y reencauche de llantas gigantes (Gran minería).

1.2. ¿Por qué?Existen dos razones principales que soportan esta idea de negocio, la primera es la insatisfacción con los servicios actuales.

En el medio hay 3 empresas peruanas (Neuma, Renova, El Sol) y una Chilena (Bailac). Renova y Neuma cuentan con un taller dentro de las instalaciones de la Mina cliente, brindando servicios de reparaciones pequeñas a las llantas averiadas (Cortes poco profundos). Sinembargo si los cortes son de mayor profundidad, las llantas tienen que ser trasladadas hasta su matriz en Lima, siendo el tiempo de respuesta desde el traslado de Mina hasta la entrega de 2 a 4 meses.

En el caso del rencauche el tiempo de respuesta es de 3 a 5 meses, con altos costos, baja calidad y sólo lo realiza Renova.

La otra razón es la oportunidad que se generara por el inicio de...