Plan de negocios
Páginas: 4 (778 palabras)
Publicado: 27 de marzo de 2011
Un plan de negocios es un documento que materializa y ordena los recursos, objetivos, metas y estrategias necesarias para el éxito de un proyecto.
En el rubro agropecuario, una buena hoja de rutadebe incluir los siguientes puntos:
1) Resumen ejecutivo
Debe reflejar una clara visión de los aspectos claves del negocio.
2) Objetivos
Deben estar claramente definidos, cuantificados ytemporalizados para medir la eficiencia.
Por ejemplo, en un esquema productivo mixto con miras al 2012:
a) ¿Cuántas hectáreas de agricultura planeo cultivar?
b) ¿Qué stock de cabezas de ganadoquiero poseer?
c) ¿Qué tasa de rentabilidad espero obtener?
3) Misión y visión
Es la visualización del empresario sobre el futuro de su negocio:
a) ¿Quiero un negocio innovador en lasformas de producción y/o en cultivos no tradicionales?
b) ¿Quiero un negocio sólido financieramente, con una estructura productiva integrada verticalmente?
4) Definir las claves de éxito
Algunaspautas a considerar son:
a) ¿Cuál es la mejor variedad genética a utilizar en la campaña agrícola?
b) ¿Cómo optimizar los costos de fertilización de cultivos?
c) ¿Quiénes son los mejoresproveedores de insumos y servicios de la región?
d) ¿Cuál es el portafolio productivo óptimo para obtener la máxima rentabilidad al mínimo riesgo?
5) Resumen de la empresa y estructura jurídicaEs importante buscar y adecuar la figura jurídica para alinear la estructura societaria, las relaciones interpersonales entre los socios y los recursos con la estrategia del negocio.
6)Descripción de las unidades de negocios de la empresa
a) La tierra como unidad inmobiliaria
b) La maquinaria como servicios de laboreo
c) Capital de trabajo como unidad productiva
7) Análisis desituación
En análisis de situación debe incluir una investigación de mercado y del contexto macroeconómico que afectará al desarrollo del negocio. Así, es necesario incorporar, entre otros, los...
En el rubro agropecuario, una buena hoja de rutadebe incluir los siguientes puntos:
1) Resumen ejecutivo
Debe reflejar una clara visión de los aspectos claves del negocio.
2) Objetivos
Deben estar claramente definidos, cuantificados ytemporalizados para medir la eficiencia.
Por ejemplo, en un esquema productivo mixto con miras al 2012:
a) ¿Cuántas hectáreas de agricultura planeo cultivar?
b) ¿Qué stock de cabezas de ganadoquiero poseer?
c) ¿Qué tasa de rentabilidad espero obtener?
3) Misión y visión
Es la visualización del empresario sobre el futuro de su negocio:
a) ¿Quiero un negocio innovador en lasformas de producción y/o en cultivos no tradicionales?
b) ¿Quiero un negocio sólido financieramente, con una estructura productiva integrada verticalmente?
4) Definir las claves de éxito
Algunaspautas a considerar son:
a) ¿Cuál es la mejor variedad genética a utilizar en la campaña agrícola?
b) ¿Cómo optimizar los costos de fertilización de cultivos?
c) ¿Quiénes son los mejoresproveedores de insumos y servicios de la región?
d) ¿Cuál es el portafolio productivo óptimo para obtener la máxima rentabilidad al mínimo riesgo?
5) Resumen de la empresa y estructura jurídicaEs importante buscar y adecuar la figura jurídica para alinear la estructura societaria, las relaciones interpersonales entre los socios y los recursos con la estrategia del negocio.
6)Descripción de las unidades de negocios de la empresa
a) La tierra como unidad inmobiliaria
b) La maquinaria como servicios de laboreo
c) Capital de trabajo como unidad productiva
7) Análisis desituación
En análisis de situación debe incluir una investigación de mercado y del contexto macroeconómico que afectará al desarrollo del negocio. Así, es necesario incorporar, entre otros, los...
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