Plan de negocios

Capítulo VI
ESTUDIO ADMINISTRATIVO.
6.1. Filosofía Empresarial.
6.1.1. Misión.
6.1.2. Visión.
6.1.3. Valores.
6.2. Análisis FODA.
6.3. Objetivos y estrategias.
6.4. Organigrama.
6.5.Descripción de Análisis de Puestos.
6.6. Sueldos y Salarios.

6.1. Filosofía empresarial.
6.1.1. Misión.
Lograr un crecimiento retador, sostenido y rentable, ofreciendo a nuestros clientes programas deacondicionamiento físico con atención personalizada. Todo esto a través de un alto nivel de servicio, ética profesional, honestidad, discreción y puntualidad.
6.1.2. Visión.
Ser el centro deacondicionamiento físico, líder y dinámico para mujeres y en la delegación Gustavo. A. Madero, aportando nuestro máximo esfuerzo para satisfacer las expectativas de nuestros clientes.
6.1.3. Valores.
•Trabajo en equipo.
• Integridad y Servicio.
• Cultura de aprendizaje
• Superación y desarrollo continúo
• Reconocimiento.
6.2. Análisis FODA.

6.3. Objetivos y estrategias.
Objetivos.
Cortoplazo (0-6 meses): Posicionarse en el mercado como uno de los mejores centros de acondicionamiento físico y mental, ideando planes de rutinas de ejercicios de no más de 30 minutos y con un 100% deefectividad, con instructores especializados, y totalmente capacitados.
Mediano plazo (6 meses- 1año): Se espera la incorporación de métodos exclusivos de este centro de acondicionamiento a fin de queaumentar nuestra clientela.
Largo Plazo (3-5 años): Se espera su expansión en otras delegaciones, como una cadena de centros de acondicionamiento, consolidada y reconocida esperando que sea adoptadapor otros centros de acondicionamiento físico.
6.4. Organigrama.


6.5. Descripción de Análisis de Puestos.
• Daniel ibarra, gerente y encargado de supervisar todas las acciones extraordinariasque pasen en el gimnasio. Es el dueño.
• Luis López, encargado de comprobar normalidad de las acciones diarias, y supervisor en la sala de usos múltiples y mantenimiento. Contratado como fijo, su...