Plan de negocios

CAPITULO I MARCO CONCEPTUAL.

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1. FORMULACION DEL PROBLEMA

1.1

TITULO DESCRIPTIVO DEL PROYECTO.

Propuesta de un sistema de control interno administrativo que contribuya al funcionamiento efectivo de todas las áreas de La Micro y Pequeña Empresa dedicada al rubro de Compra y Venta de prendas de vestir en la ciudad de Santa Rosa de Lima departamento de La Unión.

1.2

SITUACIONPROBLEMÁTICA

En la ciudad de Santa Rosa de Lima, Departamento de La Unión, en el año de 1982 el crecimiento económico da sus primeros pasos, debido a que en este periodo el

intercambio comercial es fuerte entre ambas naciones (Honduras), contribuyendo al comercio nacional. Partiendo de este sistema, la ciudad de Santa Rosa de Lima se convierte en un nicho de mercado muy bueno para invertiry por ende obtener muy buenas ganancias, por ello esta ciudad es un lugar indicado para la inversión, por lo que muchas personas tomaron la decisión de iniciar sus propios negocios y aventurarse en un nuevo mundo para ellos. A medida transcurre el tiempo, las Micro y Pequeñas Empresas comienzan a mostrar un aumento en sus transacciones económicas el cual hace que se vuelva mas competitiva laforma de realizar comercio.

Llegado el año 2000 se encuentra con un factor que comienza a absorber a las Micro y Pequeñas Empresas tales como tratado de libre comercio con otros países, etc. el cual origina en estas Microempresas un peligro de desaparecer si no se toman medidas prácticas.

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Por tal razón se observa que la mayoría de Microempresarios no cuentan con un sistema interno, capazde ayudarles a conocer sus ingresos y egresos económicos, así como el control de los productos que comercializan, ya que la mayoría de estas personas que tienen sus propios negocios carecen de conocimiento de herramientas administrativas que les puedan brindar ayuda dentro de la misma; junto a ello existe una gran cantidad de propietarios que su máximo estudio realizado ha sido hasta educaciónprimaria, por lo que se hace difícil el conocimiento de estrategias de administración, de ahí surge la necesidad de innovar a estas Microempresas, para hacer cambios que contribuyan a un mejor funcionamiento dentro del mercado y así satisfacer enormemente las exigencias de los consumidores en busca de mejor calidad.

1.3

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

El crecimiento económico, que se originaen la ciudad de Santa Rosa de Lima da origen a que exista una implementación de nuevas herramientas de control interno para poder realizar comercio efectivo que brinde un mejor posicionamiento dentro del mercado, por lo que se hace necesario innovar el funcionamiento de las antes mencionadas para poder subsistir ante los tratados de libre comercio. En la mayoría de estas empresas se manifiesta undeficiente control de inventarios, ya que no cuentan con un control interno administrativo que permita aprovechar al máximo los recursos disponibles para la comercialización, por ello llegan a una etapa en donde se originan bajas en las ventas, por no contar con un estop de productos agotados; además otro problema que se encuentra es que los propietarios y el personal que laboran con ellasdesconocen estas herramientas administrativas los cuales son útiles y necesarias para un buen funcionamiento de las Micro y pequeñas empresas por lo que se

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pretende capacitar a los propietarios y personal para mejorar al funcionamiento de las mismas.

Uno de los problemas mas eminentes en Las Micro y Pequeñas Empresas de esa localidad es el mal control financiero administrativo, esto se debea la poca formación de los propietarios sobre los ingresos y egresos de capital, por lo que esto los lleva a tomar decisiones que poco contribuyen para su crecimiento empresarial y económico, por lo que se hace necesario la implementación de herramientas que contribuya a su bienestar.

1.4

ENUNCIADO DEL PROBLEMA

¿En qué medida un sistema de control interno administrativo contribuye al...