Plan de negocios

Páginas: 3 (712 palabras) Publicado: 12 de mayo de 2011
5.6.3 Beneficios para el consumidor
5.6.4 Marca
título que concede el derecho exclusivo a la utilización de un signo para la identificación de un producto o un servicio en el mercado. signodistintivo de un producto en el mercado.
5.6.5 Diseño
Se requiere principalmente consideraciones funcionales y estéticas. Esto necesita de numerosas fases de investigación, análisis, modelado, ajustes yadaptaciones previas a la producción definitiva del objeto. Además comprende multitud de disciplinas y oficios dependiendo del objeto a diseñar y de la participación en el proceso de una o variaspersonas.
5.6.6 Calidad
La calidad es herramienta básica para una propiedad inherente de cualquier cosa que permite que esta sea comparada con cualquier otra de su misma especie. conformidad relativa conlas especificaciones, a lo que al grado en que un producto cumple las especificaciones del diseño, entre otras cosas, mayor su calidad o también como comúnmente es encontrar la satisfacción en unproducto cumpliendo todas las expectativas que busca algún cliente
5.6.7 Servicios y garantías
Se pretende dotar de una mayor seguridad al cumplimiento de una obligación o pago de una deuda.
Lasgarantías son muy importantes para los consumidores. Permiten tener la certeza de que, en caso de vicios o defectos que afecten el correcto funcionamiento del producto, los responsables se harán cargo de sureparación para que el producto vuelva a reunir las condiciones óptimas de uso.
5.6.8 Necesidades regionales
5.6.9 Desarrollo del producto
Se lleva a cabo en el ámbito de los negocios e ingenieríay consiste en el proceso completo de crear y llevar un nuevo producto al mercado. Existen dos aspectos paralelos que se involucran en este proceso: uno implica ingeniería de producto; el otro,análisis de mercado. Los responsables de la mercadotecnia consideran el desarrollo de nuevo producto como el primer paso en la gestión del ciclo de vida del producto.
5.6.9.1 Investigaciones previstas...
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