Plan de negocios


INVESTIGACION DE PLAN DE NEGOCIOS





INDICE

INTRODUCCION
¿QUÉ ES UN PLAN DE NEGOCIOS Y PARA QUE SIRVE
ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS
VENTAJAS Y TIEMPO PARA HACER UN PLAN DE NEGOCIOS
REQUISISTOS Y PARTES
RESUMEN EJECUTIVO

Factores de éxito y plan de mercadotecnia


APLICACIONES










INTRODUCCIÓN
¿QUÉ ES UN PLAN DE NEGOCIOS?
El plande negocio o plan de empresa es una declaración formal de los objetivos de negocio, recogidos por escrito en un documento, que desarrolla, sistematiza e integra las actividades, estrategias de negocio, análisis de la situación del mercado y otros estudios que son necesarias para que una idea de negocio se convierta en una empresa viable, y en el cual se recoge la idea de rentabilidad del negocio.Este documento generalmente se apoya en documentos adicionales como el estudio de mercado, técnico, financiero y de organización. De estos documentos se extraen temas como los canales de comercialización, el precio, la distribución, el modelo de negocio, la ingeniería, la localización, el organigrama de la organización, la estructura de capital, la evaluación financiera, las fuentes definanciación, el personal necesario junto con su método de selección, la filosofía de la empresa, los aspectos legales, y su plan de salida.
Generalmente es formulado por empresarios, directivos, o por un emprendedor cuando tiene la intención de iniciar un negocio. En ese caso, se emplea internamente para la administración y planificación de la empresa. Además, lo utilizan para convencer a terceros,tales como bancos o posibles inversores (p. ej. los busines sangels o las empresas de capital riesgo), para que aporten financiación al negocio.
Este plan puede ser una representación comercial del modelo que se seguirá. Reúne la información verbal y gráfica de lo que el negocio es o tendrá que ser. También se lo considera una síntesis de cómo el dueño de un negocio, administrador, o empresario,intentará organizar una labor empresarial e implementar las actividades necesarias y suficientes para que tenga éxito. El plan es una explicación escrita del modelo de negocio de la compañía a ser puesta en marcha.
Usualmente los planes de negocio quedan obsoletos, por lo que una práctica común es su constante renovación y actualización. Una creencia común dentro de los círculos de negocio es sobreel verdadero valor del plan, ya que lo desestiman demasiado, sin embargo se cree que lo más importante es el proceso de planificación, a través del cual el administrador adquiere un mejor entendimiento del negocio y de las opciones disponibles.

Las funciones fundamentales del plan de negocio son:
1. Determinar la viabilidad económica- financiera del proyecto empresarial.
2. Definir la imagengeneral de la empresa ante terceras personas.

A diferencia de un Proyecto de Inversión, que ha sido un documento típico del análisis económico-financiero típico de la última parte del siglo XX, el plan de negocios está menos centrado en los aspectos cuantitativos e ingenieriles, aunque los contiene, y está más focalizado en las cuestiones estratégicas del nuevo emprendimiento, como una forma deasegurar su consistencia en el sentido de Arieu (consistencia estratégica).

PARA QUE SIRVE UN PLAN DE NEGOCIOS
El plan de negocios es pues un documento único en donde se muestran todos los aspectos de un proyecto, con el fin de:
Que los superiores de una empresa los aprueben.
Para convencer un inversionista de que puede con toda tranquilidad, invertir en nuestro negocio.
Para en caso depedir un préstamo, respaldarlo con la efectividad del negocio mostrado en el Plan.
Para presentar un oferta de compraventa.
Para conseguir una licencia o una franquicia de una compañía nacional o extranjera.
Para despertar el interés de invertir en el negocio por un socio potencial.
El plan de negocio sirve también para revaluar su negocio, buscar alternativas, poner en práctica acciones y así...