PLAN DE NEGOCIOS
Páginas: 2 (275 palabras)
Publicado: 31 de marzo de 2013
DE PLANIFICACION ESTRATEGICA A GESTION ESTRATEGICA
Sin duda que por varias decadas se ha venido acunando el termino de "estrategia" al lenguaje de las organizaciones, sin olvidar que el termino ha tenido un extenso uso por mas de dos mil seiscientos anos en otras esferas del que-hacer humano.
Es intersante senalar que el conceptode estrategia esta ligado a algunos fenomenos o elementos contemporaneos que al confluir han ido generando el conjunto de ideas que se han desarrollado en torno aESTRATEGIA.
El primero de estos elementos es la velocidad de los cambios contemporaneos. Durante los anos en los cuales los cambios eran menos frecuentes y en lo quebastaba mejorar lo anterior en forma continua, los modelos mecanicistas resultaban eficaces.
La capacidad para dar un pequeno o gran paso marcaban la diferencia en lacarrera por incrementar la participacion de mercado o utilidades. Los modelos usados en el cambio gradual eran mas que suficientes. Sin embargo, desde la primera crisispetrolera, hemos sido testigo de una permanente redistribucion de las mejores cartas. El trastorno, el aparente caos y la crisis han venido para quedarse y han reemplazado lalinealidad y esta, a su vez, ha sido reemplazada por los cambios rapidos y discvontinuos.
El mejor plan estrategico probalmente ya estara obsoleto cuando este escrito.De lo cual se puede concluir que : " si no se puede predecir el futuro, hay que configurarlo". hay que impulsar el cambio poara evitar el inconveniente de ser impulsadospor el . En un mundo donde el cambio constante es lo unico predecible, seguir a los lideres solo sirve para aumentar la distancia que entre ellos y quienes van mas atras.
Sin duda que por varias decadas se ha venido acunando el termino de "estrategia" al lenguaje de las organizaciones, sin olvidar que el termino ha tenido un extenso uso por mas de dos mil seiscientos anos en otras esferas del que-hacer humano.
Es intersante senalar que el conceptode estrategia esta ligado a algunos fenomenos o elementos contemporaneos que al confluir han ido generando el conjunto de ideas que se han desarrollado en torno aESTRATEGIA.
El primero de estos elementos es la velocidad de los cambios contemporaneos. Durante los anos en los cuales los cambios eran menos frecuentes y en lo quebastaba mejorar lo anterior en forma continua, los modelos mecanicistas resultaban eficaces.
La capacidad para dar un pequeno o gran paso marcaban la diferencia en lacarrera por incrementar la participacion de mercado o utilidades. Los modelos usados en el cambio gradual eran mas que suficientes. Sin embargo, desde la primera crisispetrolera, hemos sido testigo de una permanente redistribucion de las mejores cartas. El trastorno, el aparente caos y la crisis han venido para quedarse y han reemplazado lalinealidad y esta, a su vez, ha sido reemplazada por los cambios rapidos y discvontinuos.
El mejor plan estrategico probalmente ya estara obsoleto cuando este escrito.De lo cual se puede concluir que : " si no se puede predecir el futuro, hay que configurarlo". hay que impulsar el cambio poara evitar el inconveniente de ser impulsadospor el . En un mundo donde el cambio constante es lo unico predecible, seguir a los lideres solo sirve para aumentar la distancia que entre ellos y quienes van mas atras.
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