Plan de negocios

Caso: Camilla Design


Al salir del colegio Camila se presentó a la universidad para estudiar Administración de Empresas, pero al poco tiempo cambio de carrera a diseño de modas, ya que entendió que lo suyo era la creatividad, la combinación de colores y la moda. Comenzó produciendo 40 polos simples, que llego a vender en menos de una semana, esto la motivo a seguir adelante con su meta, seruna gran diseñadora de modas, introducir un nuevo estilo para la mujer peruana. Ella ha logrado realizar su sueño y ahora vende ropa para mujeres modernas, que siempre quieren verse bien, en el trabajo o en su vida cotidiana.
Camila, tiene ahora una empresa mediana que produce ropa para mujeres entre 20 a 40 años que les agrade probar nuevos estilos, que quieran verse bien en la casa, en unareunión familiar como al ir a una discoteca o una reunión de trabajo. Ella mezcla todo tipo de tela y accesorios para darle a sus prendas un estilo entre europeo y norteamericano, elegante pero moderno y juvenil. Camila es la gerente general de la empresa, ella es la que toma la última decisión en cuanto a los diseños, accesorios que venden y sobre las campañas publicitarias. Junto con ella estánMaría Julia, encargada de todo lo relacionado al personal, Johana que ve la parte de registro de las transacciones comerciales, realizar los estados financieros, Ana Luisa que tiene a cargo la logística y Norma que ve la promoción, elabora campañas publicitarias, realiza estudios de mercado periódicamente y cuida de la imagen comercial de la empresa. Ana Luisa estudió Administración de Empresase hizo una especialización en Brasil en logística, lleva trabajando en el campo de la moda por más de 4 años y domina el inglés, portugués y francés. Ella es la mano derecha de Camila. Ella tiene como colaboradores a Patricia que se encarga de almacén y a Rosa que está encargada del control de calidad tanto en la parte de producción, como en toda la empresa. El departamento de corte y diseño estáliderado por Paola, quién tiene comunicación directa con Camila, pues ella se involucra activamente en el diseño de los productos. Margot apoya a Norma en lo referente al “visual”(decoración de los ambientes, escaparates), para mantener la imagen de la empresa en todo lugar y será la encargada de liderar un equipo de diseñadores que ambientarán la nueva boutique, donde se realizará venta directa.Camila estuvo vendiendo sus productos mediantes intermediarios, pero siente que le falta conocer más a sus clientes, así que ha tomado la decisión de abrir una boutique donde exhibirá todos sus productos. María Julia era la encargada de ver todo lo relacionado al recurso humano, pero ahora que la empresa está creciendo ha pedido se contrate a dos personas más. Camila ante su solicitud chequeolos currículums vitae de algunos de los empleados para ver si encontraba candidatos dentro de la empresa. Al no encontrarlo tuvo que poner un aviso en el periódico. Después de verificar los datos de las posibles personas a contratar, y realizar entrevistas, contrató a Janet. Ella se encargaría de analizar la base de datos de los empleados, sus hojas de vida, para de acuerdo a ello, elaborartalleres, programas de capacitación, etc. También se encargará de crear los programas motivacionales. Pierina, también se unirá al grupo para ver lo referente a la planilla. En la Gerencia, tenemos a Camila que es la que administra la empresa, como subgerente a Diana que tiene a su cargo a la administradora de la tienda, Roxana. En contabilidad y finanzas tenemos a Johana, que trabaja con Mauro que esel tesorero.
Camila ha evaluado la posibilidad de comprar un local para su boutique, pero José Antonio su asesor, le ha aconsejado que para iniciar sólo alquile un local. El local le costará S/. 1000 soles mensuales, con una garantía de un mes. Por otro lado, en cuanto al mobiliario se estima tendrá que aportar S/ 1500 soles más, entre vitrinas, estantes y colgadores, el espejo del centro...