plan de negocios




CONTENIDO PLAN DE NEGOCIOS
ANTECEDENTES
De la idea al Plan

RESUMEN EJECUTIVO
1. Breve Descripción del Proyecto
2. Breve Perfil del empresario
3. Aportes del Proyecto a la Economía
Sección 1
PLAN DE MARKETING
1.1 Descripción del Producto
1.2 Comparación del Producto con la Competencia
1.3 Ubicación
1.4 Mercado / Zona Comercial
1.5 Principales Clientes
1.6 Demanda Total1.7 Participación en el Mercado
1.8 Precio de Venta
1.9 Estimado de Ventas
1.10 Medidas Promocionales
1.11 Estrategia de Marketing
1.12 Presupuesto de Marketing

Sección 2
PLAN DE PRODUCCIÓN o PRESTACION DE SERVICIO
2.1 Proceso de Producción
2.2 Capital Fijo
2.3 Vida Util del Capital Fijo
2.4 Mantenimiento y Reparaciones
2.5 Fuentes de los Equipos
2.6 Capacidad Planificada
2.7Capacidad a Futuro
2.8 Términos y Condiciones de la Compra de Equipos
2.9 Ubicación y distribución física de la fábrica
2.10 Materia Prima Necesaria
2.11 Costo de la Materia Prima
2.12 Disponibilidad de Materia Prima
2.13 Mano de Obra
2.14 Costo de Mano de obra
2.15 Disponibilidad de Mano de obra
2.16 Productividad de la Mano de obra
2.17 Gastos generales de la fábrica
2.18 Costo deProducción
Sección 3
PLAN DE ORGANIZACION & GESTION
3.1 Forma de la Empresa
3.2 Estructura de la Organización
3.3 Experiencia y preparación del empresario
3.4 Actividades preliminares
3.5 Gastos preliminares
3.6 Equipos de oficina
3.7 Gastos administrativos
Sección 4
PLAN FINANCIERO
4.1 Costo del Proyecto
4.2 Plan Financiero y Solicitud de Préstamo
4.3 Garantía para el Préstamo
4.4Estado de Ganancias y Pérdidas
4.5 Estado de Flujo de Caja
4.6 Balance General
4.7 Cronograma de Devolución del Préstamo
4.8 Punto de Equilibrio (PDE)
4.9 Retorno de la Inversión (RDI)
4.10 Análisis Financiero




PLAN DE NEGOCIOS
XX


ANTECEDENTES - De la idea al Plan

Criterios para la evaluación de una oportunidad empresarial (macrofiltro, microfiltro y análisis FODA).
Hemosanalizado varias ideas de negocios, observando los cambios y las nuevas necesidades que se producen en nuestra economía y en la sociedad; de manera a poder aprovechar las oportunidades.
Recurriendo a herramientas que nos han ayudado a generar una serie de ideas de negocios, principalmente la “tormenta de ideas” y posteriormente sometiéndolos a filtros para decantar las mejores, concluimos básicamenteen cuatro pasos:
Paso 1 : Generación de ideas de negocio
Paso 2 : Identificación de la mejor idea de negocio - Técnica del Macro y Micro filtro
Paso 3 : Análisis FODA, aplicado a la mejor idea de negocio
Paso 4 : Contraste entre la idea de negocio identificada y la necesidad real de los posibles clientes - Sondeo de mercado.
DESARROLLO
Paso 1 : GENERACION DE IDEAS DE NEGOCIO:
Lorealizamos utilizando varias técnicas, entre ellas y a fin de estructurarlas hemos trabajado con mas detenimiento en la denominada Tormenta de Ideas (BRAINSTORMING).
En resumen las ideas surgidas fueron:
Idea 1: xxxxx
Idea 2: xxxxx
Idea 3: xxxxx
Idea 4: xxxxx

PASO 2: IDENTIFICACIÓN DE LA MEJOR IDEA DE NEGOCIO - MACRO Y MICRO FILTRO
En el PASO 1 hemos generado una serie de ideas de negocio, paradecidir ¿cuál de ellas desarrollar?, ¿Cuál es la mejor idea de negocio? En principio escogimos aquellas ideas que consideramos responden a las necesidades de nuestros posibles clientes, pero para esto requerimos de un mayor análisis. Por esta razón usamos inicialmente los métodos denominados: Macro Filtro y Micro Filtro, que nos permite seleccionar la mejor idea.
Macro Filtro: El ejercicioconsiste en trabajar en el cuadro siguiente, respondiendo con un SI o un NO a las preguntas orientadoras que se indican. Las respuestas te darán luces sobre si tu idea de negocios puede ser exitosa. Coloca una X en cada casillero según corresponda y al final cuenta el número de "Si" que obtuvo cada idea. Debes quedarte con aquellas ideas que obtuvieron la mayor cantidad de "Si". No te preocupes si...