Plan de negocios
Páginas: 6 (1254 palabras)
Publicado: 30 de junio de 2011
ESTRUCTURA DE PLAN DE NEGOCIOS
1.-Introducción
Un Plan de Negocios es un documento que reúne toda la información necesaria para evaluar un negocio y poder ponerlo en marcha. Se utiliza para que el proyecto sea aprobado por superiores dentro de la organización, para atraer a un inversionista, para incentivar un potencial socio, entre otros
La aprobación de un proyecto no depende sólo deuna buena idea sino también de que se pueda demostrar su factibilidad y presentarla de forma atractiva.
Durante la elaboración del plan debe tenerse en cuenta qué se quiere lograr con él
(¿Conseguir dinero?, ¿aprobación de una idea?, ¿un buen análisis para uno mismo?), considerando cuál es la información que le interesa a quien lo recibirá y de qué se le intenta convencer, pero cuidando tambiénque la visión personal no quite a la información presentada el sustento objetivo.
El Plan de Negocios es también una herramienta de trabajo, ya que durante su preparación se evalúa la factibilidad de la idea, se buscan alternativas y se proponen cursos de acción; una vez concluido, orienta la puesta en marcha de la empresa o negocio.
Un Plan de Negocios es un documento que reúne toda lainformación necesaria para evaluar un negocio y poder ponerlo en marcha. Se utiliza para que el proyecto sea aprobado por superiores dentro de la organización, para atraer a un inversionista, para incentivar un potencial socio
2.-Características de un buen Plan de Negocios:
Un Plan de negocios debe ser:
a.)Simple: fácil de entender
b.)Realista: sus proyecciones de ventas, presupuestos, etc.deben reflejar lo más cercano a la realidad
c.)Especifico: que sus objetivos sean posibles de ser medidos, que incluya actividades especificas con fecha (o tiempo estimado que durara esa actividad)
d.)Completo: que incluya todos los elementos necesarios que requieren quienes leeran el plan
3.-Elementos de un Plan de Negocios
El plan de negocios incluye aspectos tales como: análisis einvestigación de mercado, estudio de la competencia, estrategia, factores críticos de éxito y factores de riesgo, talento humano y organización, tecnología de producción, recursos e inversiones, factibilidad técnica, factibilidad económica, factibilidad financiera, análisis sensitivo, dirección y gerencia, conclusiones y anexos.
Siempre que se cuente con los componentes más importantes, el orden noes muy
relevante; sin embargo, se propone el siguiente orden:
1. Resumen Ejecutivo
2. La Idea del Negocio (El producto o servicio)
3. El equipo y la organización:
4. Análisis del mercado
5. Estrategia del negocio e Implementación
6. Principales riesgos
7. Cronograma de ejecución
8. Evaluación financiera
3.1. Resumen Ejecutivo: Debe despertar el interés del lector; el resumenejecutivo, es la ventana de la empresa ante un inversionista o un socio, porque en muchos casos es lo único que leen para tomar la decisión de seguir con la idea o desecharla.
• Se debe explicar la idea en forma muy clara, identificando el negocio y definiendo cómo y con quién lo va a ejecutar
• Incluir la estimación del mercado
• Resaltar por qué el proyecto es un triunfador
•Cuál es el monto total requerido de la inversión, cómo se usarán los recursos y cuánto se espera del inversionista
• Se realiza al final, una vez concluido el PN, aunque es lo primero que se presenta en el informe
3.2. La Idea del Negocio (El producto o servicio):
Necesidad de los Clientes: Antes de iniciar un nuevo negocio es importante determinar que necesidad de un grupo de consumidores nose satisface o no está cubierta en el mercado.
➢ Efectúa un análisis de cuales son estas necesidades y descríbelas.
El objetivo de una empresa es ofrecer una solución a un problema existente o aprovechar una oportunidad en el medio.
➢ Cómo satisface nuestro producto las necesidades descritas anteriormente?
Destaca los aspectos más importantes del producto y/o servicio que da...
1.-Introducción
Un Plan de Negocios es un documento que reúne toda la información necesaria para evaluar un negocio y poder ponerlo en marcha. Se utiliza para que el proyecto sea aprobado por superiores dentro de la organización, para atraer a un inversionista, para incentivar un potencial socio, entre otros
La aprobación de un proyecto no depende sólo deuna buena idea sino también de que se pueda demostrar su factibilidad y presentarla de forma atractiva.
Durante la elaboración del plan debe tenerse en cuenta qué se quiere lograr con él
(¿Conseguir dinero?, ¿aprobación de una idea?, ¿un buen análisis para uno mismo?), considerando cuál es la información que le interesa a quien lo recibirá y de qué se le intenta convencer, pero cuidando tambiénque la visión personal no quite a la información presentada el sustento objetivo.
El Plan de Negocios es también una herramienta de trabajo, ya que durante su preparación se evalúa la factibilidad de la idea, se buscan alternativas y se proponen cursos de acción; una vez concluido, orienta la puesta en marcha de la empresa o negocio.
Un Plan de Negocios es un documento que reúne toda lainformación necesaria para evaluar un negocio y poder ponerlo en marcha. Se utiliza para que el proyecto sea aprobado por superiores dentro de la organización, para atraer a un inversionista, para incentivar un potencial socio
2.-Características de un buen Plan de Negocios:
Un Plan de negocios debe ser:
a.)Simple: fácil de entender
b.)Realista: sus proyecciones de ventas, presupuestos, etc.deben reflejar lo más cercano a la realidad
c.)Especifico: que sus objetivos sean posibles de ser medidos, que incluya actividades especificas con fecha (o tiempo estimado que durara esa actividad)
d.)Completo: que incluya todos los elementos necesarios que requieren quienes leeran el plan
3.-Elementos de un Plan de Negocios
El plan de negocios incluye aspectos tales como: análisis einvestigación de mercado, estudio de la competencia, estrategia, factores críticos de éxito y factores de riesgo, talento humano y organización, tecnología de producción, recursos e inversiones, factibilidad técnica, factibilidad económica, factibilidad financiera, análisis sensitivo, dirección y gerencia, conclusiones y anexos.
Siempre que se cuente con los componentes más importantes, el orden noes muy
relevante; sin embargo, se propone el siguiente orden:
1. Resumen Ejecutivo
2. La Idea del Negocio (El producto o servicio)
3. El equipo y la organización:
4. Análisis del mercado
5. Estrategia del negocio e Implementación
6. Principales riesgos
7. Cronograma de ejecución
8. Evaluación financiera
3.1. Resumen Ejecutivo: Debe despertar el interés del lector; el resumenejecutivo, es la ventana de la empresa ante un inversionista o un socio, porque en muchos casos es lo único que leen para tomar la decisión de seguir con la idea o desecharla.
• Se debe explicar la idea en forma muy clara, identificando el negocio y definiendo cómo y con quién lo va a ejecutar
• Incluir la estimación del mercado
• Resaltar por qué el proyecto es un triunfador
•Cuál es el monto total requerido de la inversión, cómo se usarán los recursos y cuánto se espera del inversionista
• Se realiza al final, una vez concluido el PN, aunque es lo primero que se presenta en el informe
3.2. La Idea del Negocio (El producto o servicio):
Necesidad de los Clientes: Antes de iniciar un nuevo negocio es importante determinar que necesidad de un grupo de consumidores nose satisface o no está cubierta en el mercado.
➢ Efectúa un análisis de cuales son estas necesidades y descríbelas.
El objetivo de una empresa es ofrecer una solución a un problema existente o aprovechar una oportunidad en el medio.
➢ Cómo satisface nuestro producto las necesidades descritas anteriormente?
Destaca los aspectos más importantes del producto y/o servicio que da...
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