Plan de negocios

Apple, océano Rojo o océano Azul
Por Gurus Hucky el 13 enero, 2007
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La estrategia del Océano Azul es unlibro escrito por W.Chan Kim y Renee Mauborgne, dónde nos explican que lamejor estrategia para competir no es tratar de superar a la competencia en el mercado existente (océano rojo), sinoreposicionar la empresa buscando un nuevo mercado hasta ahora no explorado y por lo tanto sin competidores con los que luchar. Un ejemplo clásico es el del Cirque du Soleil. En un momento en que la industria delcirco estaba en un acelerado declive, Cirque du Soleil buscó un nuevo concepto de espectáculo en el mundo del circo dónde no existí¬an competidores y buscando al público adulto y corporativo. (laúltima vez que asistí¬ a un espectáculo del Cirque du Soleil fue invitado por una empresa de la que era cliente).
El último ejemplo de empresa que encuentra un océano azul es el lanzamiento de la consolaWii de Nintendo. Nintendo encontró hace ya unos cuantos años un océano azul convirtiéndose en el rey de los videojuegos. Sin embargo su océano se volvió rojo, con la entrada de Sony con la consola PSy Microsoft con la Xbox. Así¬ que Nintendo le preguntó a sus no clientes (abuelos, amas de casa) porqué no compraban su productos y descubrió que consideraban los juegos de consola difí¬ciles deentender y sobretodo complicados de manejar, de allí¬ el lanzamiento del nuevo mando de la Wii que no la convierte en la consola con mejores prestaciones, pero si se puede convertir en una consola paratoda la familia.
En España también tenemos empresas en océanos azules. El ejemplo más conocido puede ser el de Inditex (Zara), que mientras la industria textil española sigue en caí¬da libre, haconseguido convertirse en uno de los lí¬deres del sector con sus productos de última moda a bajo precio.
Y llegamos al caso de Apple. La empresa de Steve Jobs reúne todas las condiciones para estar...