Plan de Negocios



INDICE

Introducción …………………………………………………………………………………………… 2
Concepto y Definición …………………………………………………………………………….. 2
Objetivo …………………………………………………………………………………………………. 2
Plan de negocio vs modelo de negocio …………………………………………………… 3
Preguntas Básicas …………………………………………………………………………………… 4
Principales aplicaciones que presenta un Plan de Negocio ……………………… 4
Característicasesenciales………………………………………………………………………….. 5

Partes de un buen Plan …………………………………………………………………………….. 5

Conclusiones ……………………………………………………………………………………………. 6

Bibliografía ……………………………………………………………………………………………….. 7











PLAN DE NEGOCIOS
Introducción
Es creencia generalizada que los “planes de negocios” son útiles solo a operaciones industriales que requieren hacerpresentaciones a bancos, o conseguir dinero de inversionistas externos.
El “plan de negocios” es indispensable para las empresas pequeñas, quizás más importante que para las grandes empresas que invierten millones en desarrollarlos, utilizando diversos expertos en variadas áreas del conocimiento empresarial.
Se ha dicho insistentemente que un “plan de negocios” es la herramienta más poderosa que puedeutilizar una empresa operando en la actual economía de mercado globalizada.
CONCEPTO Y DEFINICIÓN
Un plan de negocios es un documento que en forma ordenada y sistemática detalla los aspectos operacionales y financieros de una empresa. Al igual que un mapa guía a un viajero, el plan de negocios permite determinar anticipadamente donde se queremos ir, donde nos encontramos y cuanto nos falta parallegar a la meta fijada.
Generalmente es formulado por empresarios, directivos, o por un emprendedor cuando tiene la intención de iniciar un negocio. En ese caso, se emplea internamente para la administración y planificación de la empresa. Además, lo utilizan para convencer a terceros, tales como bancos o posibles inversores, para que aporten financiación al negocio.
Este plan puede ser unarepresentación comercial del modelo que se seguirá. Reúne la información verbal y gráfica de lo que el negocio es o tendrá que ser. También se lo considera una síntesis de cómo el dueño de un negocio, administrador, o empresario, intentará organizar una labor empresarial e implementar las actividades necesarias y suficientes para que tenga éxito. El plan es una explicación escrita del modelo denegocio de la compañía a ser puesta en marcha.
OBJETIVO.
La elaboración de un plan de negocios cubre dos objetivos concretos:
Por un lado, permite al promotor de una oportunidad de negocio realizar un exhaustivo estudio de mercado que le aporte la información requerida para llevar a cabo un correcto posicionamiento de su proyecto y para determinar con bastante certeza su viabilidad. Además en el plande negocios desarrollará las medidas estratégicas necesarias en cada área funcional concreta para lograr la consecución de los objeticos que el propio plan habrá previsto. Una vez en marcha, el plan de negocio servirá como herramienta interna que permita evaluar la marcha de la empresa y sus desviaciones sobre el escenario previsto, y como fuente de valiosa información para la realización depresupuestos e informes.

Por otro lado, generalmente a través de su versión reducida (sumario-ejecutivo), un plan de negocios sirve como tarjeta de presentación de os emprendedores y del proyecto ante terceras persona, bancos, inversores institucionales y privados, organismos públicos y otros agentes implicados cuando haya que recabar cualquier tipo de colaboración, ayuda y apoyo financiero.Usualmente los planes de negocio quedan caducos, por lo que una práctica común es su constante renovación y actualización. Una creencia común dentro de los círculos de negocio es sobre el verdadero valor del plan, ya que lo desestiman demasiado, sin embargo se cree que lo más importante es el proceso de planificación, a través del cual el administrador adquiere un mejor entendimiento del negocio y...