Plan De Negocios
Páginas: 9 (2006 palabras)
Publicado: 28 de julio de 2011
Planes de Negocios para la Exportación
PATPRO – FIP
EL PLAN DE NEGOCIOS: INSTRUMENTO INTEGRADOR DE LA GESTIÓN
a) Introducción b) Elaboración de un Plan de Negocios: Primera Etapa
i) ¿Qué es y para qué sirve un Plan de Negocios? Es un documento que se utiliza para analizar, evaluar y presentar un proyecto comercial, demotrando la factibilidad comercial, técnica, económica y financieraDescartando Mitos
Los planes de negocios son aburridos Los planes de negocios son complicados No necesita ponerlo por escrito Solo tiene que haerlo una vez Antes de Empezar: Organizarse
EL PLAN DE NEGOCIOS: INSTRUMENTO INTEGRADOR DE LA GESTIÓN
Introducción Errores a evitar
Presupuestos mal elaborados No considerar todos los costos y gastos No considerar la rentabilidad y su horizonte Notener comprados o información de mercado No contar con información administrativa, y contable Ser demasiado optimista en proyecciones
Preguntas a responder antes de elaborar el Plan Pasos previos a la elaboración del Plan ii) Componentes Fundamentales del Plan Resumen Ejecutivo Descripción del Negocio Análisis e Investigación del Mercado Análisis FODA Síntesis de esta parte
EL PLAN DENEGOCIOS: INSTRUMENTO INTEGRADOR DE LA GESTIÓN
c) Elaboración de un Plan de Negocios: Segunda Etapa i) Estudio de la Competencia: Fijación del “benchmarking” ii) Estrategia: Liderazgo, diferenciación y enfoque. iii) Factores Críticos de Exito iv) Plan de Mercadeo: Respuestas a las Preguntas Fundamentales. v) Recursos Humanos vi) Estrategia de Producción vii) Síntesis de esta parte d) Elaboración de unPlan de Negocios: Tercera Etapa i) Recursos e Inversiones ii) Factibilidad Técnica iii) Factibilidad Económica (ventas y costos) iv) Factibilidad Financiera (El flujo de fondos) v) Indicadores Financieros: (periodo de recuperación, VAN y TIR). vi) Análisis de Sensibilidad vii) Síntesis de esta parte
EL PLAN DE NEGOCIOS: INSTRUMENTO INTEGRADOR DE LA GESTIÓN
e) Elaboración de un Plan deNegocios: Cuarta Etapa (Aspectos de Dirección y Gerencia) i) Dirección y Gerencia ii) Conclusiones Generales iii) Anexos (qué anexar y qué no anexar al Plan) iv) Preguntas a Responder y Síntesis de esta parte f) Elaboración de un Plan de Negocios: Quinta Etapa (Presentación) i) Presentación Escrita ii) Presentación Oral iii) Herramientas para la Presentación
EJEMPLO DE UN FORMULARIO DEL PLAN DENEGOCIOS RESUMEN EJECUTIVO
1. INFORMACIÓN GENERAL I.- ANTECEDENTES II.- BREVE RESEÑA HISTORICA DE LA EMPRESA III.- DESCRIPCION GENERAL DEL NEGOCIO, DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS Y VENTAJAS COMPETITIVAS 2. ASPECTOS ORGANIZACIONALES I.- ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA II.- MISIÓN III.- VISIÓN IV.- FACTORES CRITICOS DE ÉXITO V.- SISTEMAS VI. RECURSOS HUMANOS VII. FORTALEZAS Y DEBILIDADES VIII. AMENAZAS YOPORTUNIDADES
EJEMPLO DE UN FORMULARIO DEL PLAN DE NEGOCIOS
3. INFORMACIÓN DE MERCADO I.- DEMANDA II.- CLIENTES III.- ESTRATEGIA COMERCIAL 4 . INFORMACIÓN PRODUCTIVA I.LOCALIZACION DE LA PLANTA II.INFRAESTRUCTURA III.NORMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL e HIGIENE OCUPACIONAL IV.- DISEÑO, PATRONAJE Y MUESTRAS V.- DISEÑO DE PROCESOS VI.- CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN VII.- MAQUINARIA Y EQUIPOS VIII.- MANO DE OBRAREQUERIDA IX.- CONTROL DE CALIDAD X.- LOGÍSTICA Y OPERACIONES
EJEMPLO DE UN FORMULARIO DEL PLAN DE NEGOCIOS
5. INFORMACIÓN FINANCIERA I.- REQUERIMIENTOS DE INVERSIÓN II.- FUENTES DE FINANCIAMIENTO III.- HOJA DE COSTOS IV.- FLUJO DE EFECTIVO V.- SERVICIO DE LA DEUDA VI.- ESTADO DE RESULTADOS Y BALANCE GENERAL VII.- CÁLCULO DE INDICES DE RENTABILIDAD
¿Qué es un Plan de Negocios?
1.Documento cuantitativo y cualitativo para analizar, evaluar y presentar un proyecto comercial de exportación para: • Conocimiento y aprobación de superiores. • Convencer inversionistas. • Respaldar pedidos de crédito. • Ofrecer en venta o comprar negocios. • Interesar a socios potenciales.
¿Qué es un Plan de Negocios?
3. Está integrado por síntesis englobadora (Resumen Ejecutivo) y capítulos...
PATPRO – FIP
EL PLAN DE NEGOCIOS: INSTRUMENTO INTEGRADOR DE LA GESTIÓN
a) Introducción b) Elaboración de un Plan de Negocios: Primera Etapa
i) ¿Qué es y para qué sirve un Plan de Negocios? Es un documento que se utiliza para analizar, evaluar y presentar un proyecto comercial, demotrando la factibilidad comercial, técnica, económica y financieraDescartando Mitos
Los planes de negocios son aburridos Los planes de negocios son complicados No necesita ponerlo por escrito Solo tiene que haerlo una vez Antes de Empezar: Organizarse
EL PLAN DE NEGOCIOS: INSTRUMENTO INTEGRADOR DE LA GESTIÓN
Introducción Errores a evitar
Presupuestos mal elaborados No considerar todos los costos y gastos No considerar la rentabilidad y su horizonte Notener comprados o información de mercado No contar con información administrativa, y contable Ser demasiado optimista en proyecciones
Preguntas a responder antes de elaborar el Plan Pasos previos a la elaboración del Plan ii) Componentes Fundamentales del Plan Resumen Ejecutivo Descripción del Negocio Análisis e Investigación del Mercado Análisis FODA Síntesis de esta parte
EL PLAN DENEGOCIOS: INSTRUMENTO INTEGRADOR DE LA GESTIÓN
c) Elaboración de un Plan de Negocios: Segunda Etapa i) Estudio de la Competencia: Fijación del “benchmarking” ii) Estrategia: Liderazgo, diferenciación y enfoque. iii) Factores Críticos de Exito iv) Plan de Mercadeo: Respuestas a las Preguntas Fundamentales. v) Recursos Humanos vi) Estrategia de Producción vii) Síntesis de esta parte d) Elaboración de unPlan de Negocios: Tercera Etapa i) Recursos e Inversiones ii) Factibilidad Técnica iii) Factibilidad Económica (ventas y costos) iv) Factibilidad Financiera (El flujo de fondos) v) Indicadores Financieros: (periodo de recuperación, VAN y TIR). vi) Análisis de Sensibilidad vii) Síntesis de esta parte
EL PLAN DE NEGOCIOS: INSTRUMENTO INTEGRADOR DE LA GESTIÓN
e) Elaboración de un Plan deNegocios: Cuarta Etapa (Aspectos de Dirección y Gerencia) i) Dirección y Gerencia ii) Conclusiones Generales iii) Anexos (qué anexar y qué no anexar al Plan) iv) Preguntas a Responder y Síntesis de esta parte f) Elaboración de un Plan de Negocios: Quinta Etapa (Presentación) i) Presentación Escrita ii) Presentación Oral iii) Herramientas para la Presentación
EJEMPLO DE UN FORMULARIO DEL PLAN DENEGOCIOS RESUMEN EJECUTIVO
1. INFORMACIÓN GENERAL I.- ANTECEDENTES II.- BREVE RESEÑA HISTORICA DE LA EMPRESA III.- DESCRIPCION GENERAL DEL NEGOCIO, DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS Y VENTAJAS COMPETITIVAS 2. ASPECTOS ORGANIZACIONALES I.- ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA II.- MISIÓN III.- VISIÓN IV.- FACTORES CRITICOS DE ÉXITO V.- SISTEMAS VI. RECURSOS HUMANOS VII. FORTALEZAS Y DEBILIDADES VIII. AMENAZAS YOPORTUNIDADES
EJEMPLO DE UN FORMULARIO DEL PLAN DE NEGOCIOS
3. INFORMACIÓN DE MERCADO I.- DEMANDA II.- CLIENTES III.- ESTRATEGIA COMERCIAL 4 . INFORMACIÓN PRODUCTIVA I.LOCALIZACION DE LA PLANTA II.INFRAESTRUCTURA III.NORMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL e HIGIENE OCUPACIONAL IV.- DISEÑO, PATRONAJE Y MUESTRAS V.- DISEÑO DE PROCESOS VI.- CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN VII.- MAQUINARIA Y EQUIPOS VIII.- MANO DE OBRAREQUERIDA IX.- CONTROL DE CALIDAD X.- LOGÍSTICA Y OPERACIONES
EJEMPLO DE UN FORMULARIO DEL PLAN DE NEGOCIOS
5. INFORMACIÓN FINANCIERA I.- REQUERIMIENTOS DE INVERSIÓN II.- FUENTES DE FINANCIAMIENTO III.- HOJA DE COSTOS IV.- FLUJO DE EFECTIVO V.- SERVICIO DE LA DEUDA VI.- ESTADO DE RESULTADOS Y BALANCE GENERAL VII.- CÁLCULO DE INDICES DE RENTABILIDAD
¿Qué es un Plan de Negocios?
1.Documento cuantitativo y cualitativo para analizar, evaluar y presentar un proyecto comercial de exportación para: • Conocimiento y aprobación de superiores. • Convencer inversionistas. • Respaldar pedidos de crédito. • Ofrecer en venta o comprar negocios. • Interesar a socios potenciales.
¿Qué es un Plan de Negocios?
3. Está integrado por síntesis englobadora (Resumen Ejecutivo) y capítulos...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.