Plan De Negocios
Páginas: 5 (1099 palabras)
Publicado: 30 de julio de 2011
�Qu� es un plan de negocios?
Testimonio
Antoinette Douglas
Mother Love Guarder�a familiar
"Encuentre qu� es lo que verdaderamente desea hacer, vaya a la universidad y capac�tese en ese campo."
Transcripci�n - html
El valor principal de su plan de negocios ser� la creaci�n de un proyecto escrito que eval�e todos los aspectos de la factibilidad econ�mica de su iniciativacomercial con una descripci�n y an�lisis de sus perspectivas empresariales.
Dado que este curso est� subdividido en los doce aspectos m�s importantes que se deben considerar al comenzar un negocio, su plan de negocios puede seguir este mismo formato. En esta secci�n y en cada una de las siguientes se incluye un bosquejo de plan de negocios que abarca cada materia. Al unirlos, tendr� un modeloinicial para su plan general.
El plan de negocios es un paso esencial que debe tomar cualquier empresario prudente, independientemente de la magnitud del negocio.
A menudo este paso se omite, pero nosotros se lo facilitamos al proporcionarle un formato para estructurar su plan a medida que avanza en este curso.
Los planes de negocios pueden variar considerablemente. En bibliotecas ylibrer�as puede encontrar libros dedicados a formatos de planes de negocios. Sin embargo, este curso es un punto para comenzar. Puede basarse en �l para dise�ar un plan que sea ideal para su empresa en particular.
Debe estar consciente de que los empresarios nuevos est�n reacios a redactar su plan de negocios. Por lo tanto, es muy recomendable que complete cada segmento del plan a medida que avanza eneste curso. Nosotros le facilitamos la tarea proporcion�ndole planes modelo para negocios de productos y de servicios y tambi�n un atractivo formulario en blanco que puede descargar a MS Word y personalizar.
Por qu� se debe elaborar un plan de negocios?
Testimonio
Ezequiel Padilla
Comida mexicana Jugos tropicales
"Cuando su empresa funciona bien, tenga en cuenta la posibilidad de comprarla propiedad donde funciona, de ser posible."
Transcripci�n - html
Su plan de negocios ser� �til en varios sentidos. Le damos algunas de las razones por las cuales no debe pasar por alto esta valiosa herramienta.
En primer lugar, definir� y enfocar� su objetivo haciendo uso de informaci�n y an�lisis adecuados.
Puede usarlo como una herramienta de venta para enfrentarimportantes relaciones, incluidas aquellas con sus prestamistas, inversionistas y bancos.
Puede utilizar el plan para solicitar opiniones y consejos a otras personas, incluidos aquellos que se desenvuelven en el campo comercial que le interesa, quienes le brindar�n un consejo inestimable. Con demasiada frecuencia, los empresarios lo estructuran ��A mi manera!� sin beneficiarse del aporte de expertos, loque les podr�a ahorrar bastante desgaste. �A mi manera� es una gran canci�n, pero en la pr�ctica puede tener como consecuencia complicaciones innecesarias.
Su plan de negocios puede dejar al descubierto omisiones y/o debilidades de su proceso de planificaci�n.
Lo que debe evitar en su plan de negocios. Limite sus proyecciones futuras, a largo plazo. (Largo plazo significa m�s de un a�o.) Esmejor establecer objetivos a corto plazo y modificar el plan a medida que avanza su negocio. A menudo la planificaci�n a largo plazo se torna insignificante debido a la realidad de su negocio, que puede ser diferente a su concepto inicial.
Evite el optimismo. Para ello, sea extremadamente conservador al predecir los requisitos de capital, plazos, ventas y utilidades. Pocos planes de negociosanticipan correctamente cu�nto dinero y tiempo se requerir�.
No se olvide determinar cu�les ser�n sus estrategias en caso de adversidades comerciales.
Utilice un lenguaje simple al explicar los problemas. Elab�relo de modo que sea f�cil de leer y comprender.
No dependa completamente de la exclusividad de su negocio ni de un invento patentado. El �xito toca a quienes comienzan un negocio...
Testimonio
Antoinette Douglas
Mother Love Guarder�a familiar
"Encuentre qu� es lo que verdaderamente desea hacer, vaya a la universidad y capac�tese en ese campo."
Transcripci�n - html
El valor principal de su plan de negocios ser� la creaci�n de un proyecto escrito que eval�e todos los aspectos de la factibilidad econ�mica de su iniciativacomercial con una descripci�n y an�lisis de sus perspectivas empresariales.
Dado que este curso est� subdividido en los doce aspectos m�s importantes que se deben considerar al comenzar un negocio, su plan de negocios puede seguir este mismo formato. En esta secci�n y en cada una de las siguientes se incluye un bosquejo de plan de negocios que abarca cada materia. Al unirlos, tendr� un modeloinicial para su plan general.
El plan de negocios es un paso esencial que debe tomar cualquier empresario prudente, independientemente de la magnitud del negocio.
A menudo este paso se omite, pero nosotros se lo facilitamos al proporcionarle un formato para estructurar su plan a medida que avanza en este curso.
Los planes de negocios pueden variar considerablemente. En bibliotecas ylibrer�as puede encontrar libros dedicados a formatos de planes de negocios. Sin embargo, este curso es un punto para comenzar. Puede basarse en �l para dise�ar un plan que sea ideal para su empresa en particular.
Debe estar consciente de que los empresarios nuevos est�n reacios a redactar su plan de negocios. Por lo tanto, es muy recomendable que complete cada segmento del plan a medida que avanza eneste curso. Nosotros le facilitamos la tarea proporcion�ndole planes modelo para negocios de productos y de servicios y tambi�n un atractivo formulario en blanco que puede descargar a MS Word y personalizar.
Por qu� se debe elaborar un plan de negocios?
Testimonio
Ezequiel Padilla
Comida mexicana Jugos tropicales
"Cuando su empresa funciona bien, tenga en cuenta la posibilidad de comprarla propiedad donde funciona, de ser posible."
Transcripci�n - html
Su plan de negocios ser� �til en varios sentidos. Le damos algunas de las razones por las cuales no debe pasar por alto esta valiosa herramienta.
En primer lugar, definir� y enfocar� su objetivo haciendo uso de informaci�n y an�lisis adecuados.
Puede usarlo como una herramienta de venta para enfrentarimportantes relaciones, incluidas aquellas con sus prestamistas, inversionistas y bancos.
Puede utilizar el plan para solicitar opiniones y consejos a otras personas, incluidos aquellos que se desenvuelven en el campo comercial que le interesa, quienes le brindar�n un consejo inestimable. Con demasiada frecuencia, los empresarios lo estructuran ��A mi manera!� sin beneficiarse del aporte de expertos, loque les podr�a ahorrar bastante desgaste. �A mi manera� es una gran canci�n, pero en la pr�ctica puede tener como consecuencia complicaciones innecesarias.
Su plan de negocios puede dejar al descubierto omisiones y/o debilidades de su proceso de planificaci�n.
Lo que debe evitar en su plan de negocios. Limite sus proyecciones futuras, a largo plazo. (Largo plazo significa m�s de un a�o.) Esmejor establecer objetivos a corto plazo y modificar el plan a medida que avanza su negocio. A menudo la planificaci�n a largo plazo se torna insignificante debido a la realidad de su negocio, que puede ser diferente a su concepto inicial.
Evite el optimismo. Para ello, sea extremadamente conservador al predecir los requisitos de capital, plazos, ventas y utilidades. Pocos planes de negociosanticipan correctamente cu�nto dinero y tiempo se requerir�.
No se olvide determinar cu�les ser�n sus estrategias en caso de adversidades comerciales.
Utilice un lenguaje simple al explicar los problemas. Elab�relo de modo que sea f�cil de leer y comprender.
No dependa completamente de la exclusividad de su negocio ni de un invento patentado. El �xito toca a quienes comienzan un negocio...
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