PLAN DE NEGOCIOS

ufeffQUE ES PLANEACION SEGÚN AUTORES:
NACIONES UNIDAS
Comentan que la planeación es un proceso de elección y selección entre cursos alternativos de acción, con vistas a la asignación de recursos escasos, con el fin de obtener objetivos específicos sobre la base de un diagnostico preliminar que cubra todos los factores relevantes que puedan ser identificados.
LA ASOCIACION AMERICANA DEADMINISTRADORES
Plantea que la planeación consiste en obtener qué se debe hacer, cómo se debe hacer, qué acción debe tomarse, quién es el responsable de ella, entre otros factores.


Desde años atrás en la historia siempre ha existido la noción de administración y con ella de planeación. Pero es una noción inconsciente, pues una vez comienza a plasmarse el pensamiento administrativo, se empieza apercibir la importancia de la planeación.
Muchos autores se han preocupado por la función de planeación y han desarrollado sus propias definiciones, aunque lo expresan diferente, guardan elementos comunes; todos ellos coinciden en considerar que la planeación se convierte en la función fundamental del proceso administrativo para la supervivencia de la empresa:
FAYOL
Afirma que la Toma de Decisionestambién hace parte de las funciones de la organización. Señaló cómo las funciones del administrador la prevención, organización, coordinación y control, que expresado en términos más actuales no es otra cosa que la planeación, organización, dirección y control.
KOONTZ O’DONNELL
Junto a Terry apoyan a Fayol al decir que la previsión es la base de la planeación. Considera la planeación como: “unafunción administrativa que consiste en seleccionar entre diversas alternativas los objetivos, las políticas, los procedimientos y los programas de una empresa”.3
Definen la planeación con un puente que se erige dónde nos encontramos y donde queremos ir. Es un proceso intelectual, es la determinación consciente de vías de acción.

Planear es entonces decidir anticipadamente que hacer cuando,como, quien, porque si bien es imposible conocer el futuro, no planear implicaría dejar las diversas situaciones sometidas al azar, a la casualidad y esta lógicamente no es la mejor manera de manejar una empresa.
AGUSTIN REYES PONCE
Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo yla determinación de tiempo y números necesarios para su realización.

QUÉ ES UN PLAN DE NEGOCIOS

Un plan de negocios es un documento en el que cual se aterrizan la idea o ideas de negocio. Este documento combina la forma y el contenido, la forma se refiere a la estructura, redacción e ilustración, qué tanto llama la atención, qué tan "amigable" es; el contenido se refiere al plan comopropuesta de inversión, la calidad de la idea, la información financiera, el análisis de mercado, la oportunidad de mercado a atacar y la propuesta de generación de valor que desarrolla. Mediante el plan de negocios se evalúa la calidad del negocio en sí.

El Plan de Negocios es una herramienta esencial, que define con claridad los objetivos de un negocio y describe los métodos que se van a emplearpara alcanzarlos. Podría decirse que el Plan de Negocio es un sistema todo integrado que está compuesto por cuatro módulos estratégicos: mercadeo, producción, organización y finanzas, y lo que se busca es mostrar todas las interrelaciones existentes entre cada uno de estos módulos, por lo cual deben ser vistos como un todo, no como partes separadas e inconexas.

PROPOSITOS FUNDAMENTALES DEL PLANDE NEGOCIOS:

Cumple tres propósitos fundamentales: Inicialmente el de Formalizar para los promotores del negocio o generadores de la idea, la descripción concreta, explícita y minuciosa de las actividades del negocio en cada una de sus áreas o componentes para guiar su montaje y su operación. Por otro lado, Mostrar esa misma descripción al recurso humano que se vincule al negocio, para que...