Plan De Negocios
Páginas: 39 (9538 palabras)
Publicado: 9 de septiembre de 2011
Introducción
Un proyecto, es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendente a resolver. La evaluación de un proyecto de inversión, es toda actividad encaminada a tomar una decisión de inversión sobre un proyecto, tiene por objeto conocer su rentabilidad económica y social, de tal manera que asegure resolver una necesidad humana en forma eficiente, segura yrentable.
La toma de la decisión acerca de invertir en determinado proyecto siempre debe recaer en grupos multidisciplinarios que cuenten con la mayor cantidad de información posible, por tanto, los criterios y la evaluación son la parte fundamental de toda evaluación de proyectos.
Características de un Proyecto
1. Tener un principio y un fin, de una manera clara e inequívoca.
2. Tener uncalendario definido de ejecución, conducir un proyecto con éxito hasta su conclusión implica la necesidad de medir o cuantificar lo que esa conclusión supone.
3. Contar con un conjunto limitado de recursos, es decir, realista, con que recursos contamos y lo que podemos lograr.
El emprender un proyecto, el emprender nuestra propia empresa comienza con las habilidades y actitudes personales.Para lograr el éxito como empresario, se requiere fomentar una cultura empresarial que no se nace con ella, sino que se adquiere por medio de hábitos y habilidades que conociendo y sabiendo utilizar, pueden ser la diferencia entre el éxito y el fracaso de la Empresa.
El proyecto de vida da la pauta para el proyecto de empresa, fusionando las habilidades personales y empresariales en un soloproyecto para lograr desarrollar una empresa con futuro.
Para crear una empresa se requiere de cierta metodología: gestar, planear, implantar y operar la empresa.. El resultado final se obtendrá del esfuerzo que pongamos en el desarrollo de nuestra empresa. Todas las empresas, pequeñas o grandes, han comenzado con la idea de alguien. Lo que nos diferencia de una gran empresa es la planeación, elempeño y el trabajo que desempeñemos. Recordemos que una empresa es a largo plazo y será nuestro estilo de vida de
hoy en adelante.
Planeación
1.1 Naturaleza del Proyecto
1. 2 Planeación Estratégica
La planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas, y desarrolla planes detalladospara asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados.
También es un proceso para decidir de antemano qué tipo de esfuerzos de planeación deben hacerse, cuándo y cómo realizarse, quién (es) lo llevará (n) a cabo, y qué se hará con los resultados.
La planeación estratégica proporciona la dirección que guiará la misión, los objetivos y las estrategias de la empresa,pues facilita el desarrollo de planes para cada una de sus áreas funcionales. Un plan estratégico completo guía cada una de las áreas en la dirección que la organización desea seguir y les permite desarrollar objetivos, estrategias y programas adecuados a las metas. La elación entre la planificación estratégica y la de operaciones es parte importante de las tareas de la gerencia.
El proceso deplaneación consta básicamente de las siguientes etapas:
Establecimiento de objetivos
Formulación de estrategias
Desarrollo de los planes de operación
Análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa.
1.3 Misión - Visión
La proyección se debe realizar a largo plazo, y se debe tomar a toda la empresa, diseñando una Misión (Actual), Visión (Futuro) y Metas (Proyecciones).Básicamente no solo se preocupa por anticiparse al futuro, sino por visualizar implicaciones futuras en decisiones actuales. Está proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa, y tiene como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que va regir en la...
Un proyecto, es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendente a resolver. La evaluación de un proyecto de inversión, es toda actividad encaminada a tomar una decisión de inversión sobre un proyecto, tiene por objeto conocer su rentabilidad económica y social, de tal manera que asegure resolver una necesidad humana en forma eficiente, segura yrentable.
La toma de la decisión acerca de invertir en determinado proyecto siempre debe recaer en grupos multidisciplinarios que cuenten con la mayor cantidad de información posible, por tanto, los criterios y la evaluación son la parte fundamental de toda evaluación de proyectos.
Características de un Proyecto
1. Tener un principio y un fin, de una manera clara e inequívoca.
2. Tener uncalendario definido de ejecución, conducir un proyecto con éxito hasta su conclusión implica la necesidad de medir o cuantificar lo que esa conclusión supone.
3. Contar con un conjunto limitado de recursos, es decir, realista, con que recursos contamos y lo que podemos lograr.
El emprender un proyecto, el emprender nuestra propia empresa comienza con las habilidades y actitudes personales.Para lograr el éxito como empresario, se requiere fomentar una cultura empresarial que no se nace con ella, sino que se adquiere por medio de hábitos y habilidades que conociendo y sabiendo utilizar, pueden ser la diferencia entre el éxito y el fracaso de la Empresa.
El proyecto de vida da la pauta para el proyecto de empresa, fusionando las habilidades personales y empresariales en un soloproyecto para lograr desarrollar una empresa con futuro.
Para crear una empresa se requiere de cierta metodología: gestar, planear, implantar y operar la empresa.. El resultado final se obtendrá del esfuerzo que pongamos en el desarrollo de nuestra empresa. Todas las empresas, pequeñas o grandes, han comenzado con la idea de alguien. Lo que nos diferencia de una gran empresa es la planeación, elempeño y el trabajo que desempeñemos. Recordemos que una empresa es a largo plazo y será nuestro estilo de vida de
hoy en adelante.
Planeación
1.1 Naturaleza del Proyecto
1. 2 Planeación Estratégica
La planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas, y desarrolla planes detalladospara asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados.
También es un proceso para decidir de antemano qué tipo de esfuerzos de planeación deben hacerse, cuándo y cómo realizarse, quién (es) lo llevará (n) a cabo, y qué se hará con los resultados.
La planeación estratégica proporciona la dirección que guiará la misión, los objetivos y las estrategias de la empresa,pues facilita el desarrollo de planes para cada una de sus áreas funcionales. Un plan estratégico completo guía cada una de las áreas en la dirección que la organización desea seguir y les permite desarrollar objetivos, estrategias y programas adecuados a las metas. La elación entre la planificación estratégica y la de operaciones es parte importante de las tareas de la gerencia.
El proceso deplaneación consta básicamente de las siguientes etapas:
Establecimiento de objetivos
Formulación de estrategias
Desarrollo de los planes de operación
Análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa.
1.3 Misión - Visión
La proyección se debe realizar a largo plazo, y se debe tomar a toda la empresa, diseñando una Misión (Actual), Visión (Futuro) y Metas (Proyecciones).Básicamente no solo se preocupa por anticiparse al futuro, sino por visualizar implicaciones futuras en decisiones actuales. Está proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa, y tiene como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que va regir en la...
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