Plan De Negocios
Páginas: 28 (6761 palabras)
Publicado: 13 de octubre de 2011
INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE POZA RICA
ALUMNOS:
LUISA NATALI WONG FRANCO
ANGEL ARMANDO OTERO PEREZ
MATERIA:
FUNDAMNETOS DE LA INVERTIGACION
TRABAJO:
INVERTIGACION PARA LA ELABORACION DE UN PROYECTO PARA EL MANEJO DE NEGOCIOS
CALIFICACION:
________________________
OBCERVACIONES:
____________________________________________
________________________________________________________________________________________
_____________________________________________
PLAN DE NEGOCIOS
Dicho proyecto de negocios es libre, lo eliges tú., suele hacerse sobre una empresa que se tenga en mente o tu misma empresa con vistas al futuro, ventaja y valor añadido de aprovechar su estudio y las constantes directrices, visiones y comparaciones que se te facilitan de I.E.E. yrecabas de compañeros. Este proyecto se realiza visado por I.E.E. por lo que no debe haber dificultad para su aprobación.
El plan de negocio, business plan, plan de viabilidad, plan de empresas, o como queramos denominarlo, no es otra cosa que la materialización de toda la planificación necesaria para el comienzo de un nuevo proyecto empresarial.
Es un documento que identifica, describe yanaliza una oportunidad de negocio, examinando su viabilidad técnica, económica y financiera, y desarrollando todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir dicha oportunidad de negocio en un proyecto empresarial concreto. Pero sobre todo, es un instrumento que ayuda al emprendedor a definir su oportunidad de negocio con una enorme profundidad.
Pero es más, el plan de negociono es únicamente necesario para los proyectos de empresas ya establecidas, ya que un plan de negocio bien diseñado ha de ser la base sobre la que se edifiquen proyectos de diversificación o crecimiento de la actividad principal de cualquier empresa.
La realización de un plan de negocio variará en función de la complejidad del proyecto empresarial, y de la función que se le atribuya, ya que esuna tarjeta de visita que sirve de presentación del proyecto y sus promotores ante posibles terceras personas de muy diversa índole. Además, al poner en marcha el proyecto, será necesario como herramienta interna para evaluar la marcha de la empresa y sus desviaciones sobre el escenario previsto. De hecho, las múltiples finalidades para las que sirve, suponen una de las razones que dificultansobremanera la elaboración de este documento. La dualidad de usos genera un constante conflicto entre el uso interno o estratégico y el uso como herramienta de marketing. Como funciones externas, destacamos su identificación con la tarjeta de visita del proyecto para la adquisición de recursos ajenos, infraestructuras, negociación con proveedores y penetración en el mercado. En definitiva, es laherramienta que utilizamos para comunicar nuestras propuestas.
La necesidad de redactar un plan de negocio surge porque los implicados piden una garantía escrita, pero aunque no hubiese nadie que nos pidiese el plan de empresa, es importante para darnos seguridad a nosotros mismos. El plan permite hacer un análisis pormenorizado y reflexionar si hemos olvidado y utilizado datos que puedan serfundamentales, contrastarlos, y prever posibles problemas que puedan surgir. En este sentido, es conveniente jugar planteando diferentes alternativas.
Debemos dibujar varios escenarios donde planteemos la posibilidad, por ejemplo, de que nuestras previsiones de ventas no se cumplan, o que las previsiones de gastos subirán mucho más, y para cada uno de los posibles escenarios planteados, debemosaclarar que alternativa tenemos preparada. Este es, hay que prever cuales son los problemas que me pueden surgir y, cuando surjan estos problemas, que alternativas voy a seguir.
Además, es un instrumento de evaluación y de control, que podremos utilizar una vez que echemos a andar. Podemos utilizarlo para ver, mes a mes, la desviación entre aquello que teníamos previsto y lo que estamos...
ALUMNOS:
LUISA NATALI WONG FRANCO
ANGEL ARMANDO OTERO PEREZ
MATERIA:
FUNDAMNETOS DE LA INVERTIGACION
TRABAJO:
INVERTIGACION PARA LA ELABORACION DE UN PROYECTO PARA EL MANEJO DE NEGOCIOS
CALIFICACION:
________________________
OBCERVACIONES:
____________________________________________
________________________________________________________________________________________
_____________________________________________
PLAN DE NEGOCIOS
Dicho proyecto de negocios es libre, lo eliges tú., suele hacerse sobre una empresa que se tenga en mente o tu misma empresa con vistas al futuro, ventaja y valor añadido de aprovechar su estudio y las constantes directrices, visiones y comparaciones que se te facilitan de I.E.E. yrecabas de compañeros. Este proyecto se realiza visado por I.E.E. por lo que no debe haber dificultad para su aprobación.
El plan de negocio, business plan, plan de viabilidad, plan de empresas, o como queramos denominarlo, no es otra cosa que la materialización de toda la planificación necesaria para el comienzo de un nuevo proyecto empresarial.
Es un documento que identifica, describe yanaliza una oportunidad de negocio, examinando su viabilidad técnica, económica y financiera, y desarrollando todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir dicha oportunidad de negocio en un proyecto empresarial concreto. Pero sobre todo, es un instrumento que ayuda al emprendedor a definir su oportunidad de negocio con una enorme profundidad.
Pero es más, el plan de negociono es únicamente necesario para los proyectos de empresas ya establecidas, ya que un plan de negocio bien diseñado ha de ser la base sobre la que se edifiquen proyectos de diversificación o crecimiento de la actividad principal de cualquier empresa.
La realización de un plan de negocio variará en función de la complejidad del proyecto empresarial, y de la función que se le atribuya, ya que esuna tarjeta de visita que sirve de presentación del proyecto y sus promotores ante posibles terceras personas de muy diversa índole. Además, al poner en marcha el proyecto, será necesario como herramienta interna para evaluar la marcha de la empresa y sus desviaciones sobre el escenario previsto. De hecho, las múltiples finalidades para las que sirve, suponen una de las razones que dificultansobremanera la elaboración de este documento. La dualidad de usos genera un constante conflicto entre el uso interno o estratégico y el uso como herramienta de marketing. Como funciones externas, destacamos su identificación con la tarjeta de visita del proyecto para la adquisición de recursos ajenos, infraestructuras, negociación con proveedores y penetración en el mercado. En definitiva, es laherramienta que utilizamos para comunicar nuestras propuestas.
La necesidad de redactar un plan de negocio surge porque los implicados piden una garantía escrita, pero aunque no hubiese nadie que nos pidiese el plan de empresa, es importante para darnos seguridad a nosotros mismos. El plan permite hacer un análisis pormenorizado y reflexionar si hemos olvidado y utilizado datos que puedan serfundamentales, contrastarlos, y prever posibles problemas que puedan surgir. En este sentido, es conveniente jugar planteando diferentes alternativas.
Debemos dibujar varios escenarios donde planteemos la posibilidad, por ejemplo, de que nuestras previsiones de ventas no se cumplan, o que las previsiones de gastos subirán mucho más, y para cada uno de los posibles escenarios planteados, debemosaclarar que alternativa tenemos preparada. Este es, hay que prever cuales son los problemas que me pueden surgir y, cuando surjan estos problemas, que alternativas voy a seguir.
Además, es un instrumento de evaluación y de control, que podremos utilizar una vez que echemos a andar. Podemos utilizarlo para ver, mes a mes, la desviación entre aquello que teníamos previsto y lo que estamos...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.