Plan de negocios

I. RESUMEN EJECUTIVO

Horti Sier S.A de C.V. Calidad, y Oportunidad, Conquistan su mesa.

La agricultura en sentido amplio se define como una actividad económica cuyo objetivo es la producción de alimentos, sin embargo, en la actualidad, la meta es invertir dinero en la producción agrícola para ganar dinero, es decir, hacer negocio y lograr un crecimiento económico individual y /oempresarial.
HortiSier S.A de C.V. tiene el objetivo primordial de producir hortalizas de calidad e inocuidad alimentaría, de consumo directo a través de un método sistemático de trabajo y uso de tecnologías sofisticadas para incrementar productividad, mejorar calidad y reducir los costos a fin de ser una empresa líder en calidad y precio teniendo como mercado objetivo el Noreste de México.
En un medianoplazo estaremos lo suficientemente posicionados en el mercado para poder constituir realmente una alternativa para proveer de Lechuga fresca, aprovechando exhaustivamente y responsablemente las oportunidades, brindando un excelente servicio y ampliándolo en la medida de las necesidades de nuestro segmento de mercado.
Nuestros objetivos son:
Satisfacer la demanda de la región Sureste (Tamaulipas,San Luis Potosí) y Sierra Hidalguense de todo tipo de lechugas.
 Lograr producir cuatro ciclos anuales de lechuga bajo condiciones de invernadero.
 Lograr una producción de 8,000 piezas tipo romana por ciclo y 8,000 piezas de tipo orejona, por ciclo, con un total de 64,000 piezas anuales y aumentar la cantidad cuando la demanda lo justifique.
 Abastecer de producto principalmente al sectorrestaurantero y hotelero del Noreste.
 Colocar en el mercado un mínimo de 95% de la producción.
La empresa se constituye el día 22 de febrero de 2009, fecha en que iniciará con todas las actividades pertinentes en el proceso de constitución y producción de la empresa. La empresa tendrá una duración de 10 años, duración que puede prorrogarse acorde a su funcionamiento, expansión en mercados,incremento en capital de inversión, rentabilidad de la inversión. Con la característica de ser una región estratégica por su ubicación y centros de consumo aledaños, esta sociedad tendrá como domicilio la comunidad Arrollo Blanco perteneciente al Municipio Chapulhuacán, en el estado de Hidalgo, México.
El financiamiento del proyecto, se obtendrá mediante tres fuentes, la primera es capital privadoaportado por los socios con un monto de 1 000 000.00 (un millón de pesos), mientras que el financiamiento para cubrir el monto restante de inversión se obtendrá a partir de programas federales como PAPIR a fondo perdido con un monto de $150 000.00, y a través de FIRA, por lo cuál se solicitará un crédito bueno por 1 008 665.00., mismo que se pagará a 6 años con un año de gracia en el abono alcapital.

Con la inversión anterior, la empresa produciría los volúmenes siguientes con sus respectivos precios a lo largo del primer año:

Presentación Unidades producidas Mermas Precio unitario ($) Ingreso
sub- Total ($) Ingreso Total
($)
Cajas 12 pzs. 5 333 160 (3%) 84.00 434 532.00
Charola PET mediana (400g) 40 000 2000 (5%) 9.85 374 300.00
Charola PET familiar (900g)
39 111 1955(5%) 14.90 553 624.40 1 362 456.40

Los indicadores de rentabilidad, nos indican que el proyecto de la empresa es rentable de acuerdo a lo siguiente:

VAN: 2, 299, 444.500
Durante la vida útil del proyecto, se va a obtener una utilidad neta de $2 229 444.500

R B/C: 1.379
Durante la vida útil del proyecto, por cada peso invertido, se obtendrán $0.38 de beneficios.

R N/K: 3.852
Durantela vida útil del proyecto, por cada peso invertido inicialmente, se obtendrán beneficios netos totales de $3.852

TIR: 59.1812744141

Durante la vida útil del proyecto, se obtiene una rentabilidad de 59.18%, por lo tanto, aceptamos una tasa de interés, por lo tanto aceptamos una tasa de interés mayor o igual a 59.18% porque a esta tasa de interés recuperamos los costos

Finalmente se...