plan de negocios

¿Cómo desarrollar un plan de negocios?
La planeación estructural se documenta en una serie piramidal de planes estratégicos empezando por lo que conocemos como el plan de negocios, para a continuación pasar al segundo nivel es decir el de las funciones básicas de la organización, en donde a manera de sub planes se desarrollan con mayor detalle los planes específicos, según corresponda a cadaárea de atribuciones.
La planeación estructural no es más que el eslabonamiento total, integrado y piramidal de los planes de una organización compuesta por los siguientes documentos:
a) Plan de negocios
b) Planes de las funciones básicas: producción, finanzas, mercadotecnia y administración.
c) Planes de las subfunciones correspondientes a cada función básica como el plan de publicidad, plan depromoción, plan de ventas, plan de relaciones públicas.
d) Proyectos específicos y campañas relativas a los planes de cada subfunción.
De acuerdo con el tamaño y complejidad de las organizaciones pueden haber mas de un nivel de planes de sub funciones.
Aunque la planeación estructural se hace de arriba hacia abajo, la información fluye de abajo hacia arriba, al igual que el compromiso con losobjetivos y la responsabilidad de cumplir con las tareas y objetivos que comprenden los planes.
¿Qué es el plan de negocios?
El plan de negocios es el mapa del camino que deberá recorrer una organización rumbo al éxito; este documento describe el que, por que, donde, como y cuando se ha de ejecutar cada paso, para lograr los objetivos propuestos. Es también donde se analiza la situación actual,FODA.
Para lograr el éxito en un ambiente de alta competencia, las empresas requieren desarrollar acciones de manera eficiente, basadas en un plan coherente que destaque el enfoque hacia el mercado con un claro conocimiento de lo que los clientes necesitan, desean y les motivan.
El contenido financiero del plan de negocios comprende las acciones necesarias para obtener, aplicar y administrar eldinero y todos los recursos que contiene la empresa.
Para los accionistas e inversionistas el plan de negocios es particularmente importante por que presenta con claridad los objetivos con respecto a la rentabilidad y congruencia de las acciones, así como si es el momento, y si hay razón para invertir o no en una empresa o proyecto.

Debe de presentar con claridad tres aspectos:
a) En dondese encuentra la organización
b) Donde pretende llegar
c) ¿Qué tiene que hacer para llegar?
el plan de negocios contiene información estratégica, así que organización debe de captar de manera continua y discreta. Debe de estar formulado para:
a) Identificar los recursos y acciones necesarias para lograr los objetivos
b) Determina la cantidad; el tiempo y el tipo de apoyo financiero requeridoc) Facilita al accionista o inversionista al evaluar las propuestas
d) Incrementar el realismo en la conducción de la organización
e) Ayudar a identificar mercados, segmentos de mercado y perfiles de clientes
f) Incrementar la capacidad de la gerencia para dirigir la organización
Proceso para el desarrollo del plan de negocios

Paso 1: observe, pregunte e investigue:
Las necesidades ydeseos insatisfechos adecuadamente en su localidad. Para facilitar este paso se debe investigar:
a) ¿Qué es demasiado caro aquí?
b) ¿Qué resulta incomodo?
c) ¿Qué no gusta o no funciona bien?
d) ¿Qué bienes y servicios se necesitan y se debe de ir lejos para obtenerlos?
e) ¿Qué es desagradable o molesto en esta comunidad?
f) ¿Cuáles son los principales problemas que tiene la gente en estacomunidad?
g) ¿Qué bienes o servicios requeridos no están disponibles ni en esta, ni en otra localidad?
Paso 2: seleccione cual o cuales de las necesidades y deseos detectados le interesaría satisfacer y está en condiciones de hacerlo.
Una necesidad o deseo insatisfecho no necesariamente constituye una demanda, para que se convierta es necesario que las personas tengan capacidad de compra y que...