plan de negocios
Páginas: 2 (486 palabras)
Publicado: 12 de julio de 2013
PLAN DE NEGOCIOS- FORMATO DE AYUDA
ESTRUCTURA DE PLAN DE NEGOCIOS (PN)
Introducción y Generalidades
El PN es algo así como el Currículum Vitae de un proyecto. El PN reúne en un
documentoúnico toda la información necesaria para evaluar un negocio y los
lineamientos generales para ponerlo en marcha.
Si bien el tiempo invertido en la elaboración de un PN puede significar costos, enrealidad, se trata de una inversión. Un PN bien realizado indica qué hacer y cómo
hacerlo, lo que permite ahorrar tiempo y evitar contratiempos posteriores. Llega incluso a considerarse un activo en laevaluación de un negocio, ya que lo convierte en un negocio con "manual de instrucciones".
El plan de negocios recorre todos los aspectos de un proyecto. Los capítulos que se desarrollarán en eldocumento incluyen:
1. Resumen ejecutivo
2. Modelo de negocio
3. Equipo de trabajo
4. Plan de Mercadeo
5. Plan organizacional y legal
6. Plan técnico y operativo7. Financiero
8. Riesgos
9. Plan de contingencia
10. Cronograma de trabajo
La aprobación de un proyecto no depende sólo de una buena idea sino también de que se pueda demostrar sufactibilidad y presentarla en forma vendedora y por ende en muchos casos es una exigencia de banqueros, gerentes e inversionistas potenciales.
Durante la elaboración del plan debe tenerse en cuentaqué se quiere lograr con él
(¿conseguir dinero?, ¿aprobación de una idea?, ¿un buen análisis para uno mismo?), considerando cuál es la información que le interesa a quien lo recibirá y de qué se leintenta convencer, pero cuidando también que la visión personal no quite a la información presentada el sustento objetivo.
El PN es también una herramienta de trabajo, ya que durante su preparación seevalúa la factibilidad de la idea, se buscan alternativas y se proponen cursos de acción; una vez concluido, orienta la puesta en marcha de la empresa o negocio.
Ninguna empresa que...
ESTRUCTURA DE PLAN DE NEGOCIOS (PN)
Introducción y Generalidades
El PN es algo así como el Currículum Vitae de un proyecto. El PN reúne en un
documentoúnico toda la información necesaria para evaluar un negocio y los
lineamientos generales para ponerlo en marcha.
Si bien el tiempo invertido en la elaboración de un PN puede significar costos, enrealidad, se trata de una inversión. Un PN bien realizado indica qué hacer y cómo
hacerlo, lo que permite ahorrar tiempo y evitar contratiempos posteriores. Llega incluso a considerarse un activo en laevaluación de un negocio, ya que lo convierte en un negocio con "manual de instrucciones".
El plan de negocios recorre todos los aspectos de un proyecto. Los capítulos que se desarrollarán en eldocumento incluyen:
1. Resumen ejecutivo
2. Modelo de negocio
3. Equipo de trabajo
4. Plan de Mercadeo
5. Plan organizacional y legal
6. Plan técnico y operativo7. Financiero
8. Riesgos
9. Plan de contingencia
10. Cronograma de trabajo
La aprobación de un proyecto no depende sólo de una buena idea sino también de que se pueda demostrar sufactibilidad y presentarla en forma vendedora y por ende en muchos casos es una exigencia de banqueros, gerentes e inversionistas potenciales.
Durante la elaboración del plan debe tenerse en cuentaqué se quiere lograr con él
(¿conseguir dinero?, ¿aprobación de una idea?, ¿un buen análisis para uno mismo?), considerando cuál es la información que le interesa a quien lo recibirá y de qué se leintenta convencer, pero cuidando también que la visión personal no quite a la información presentada el sustento objetivo.
El PN es también una herramienta de trabajo, ya que durante su preparación seevalúa la factibilidad de la idea, se buscan alternativas y se proponen cursos de acción; una vez concluido, orienta la puesta en marcha de la empresa o negocio.
Ninguna empresa que...
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