Plan de negocios

Desarrollo del taller N°4
Plan de Negocios
Mercado
1. Tipo de Mercado:
• Nuestra empresa se enfocara en el mercado de servicio de venta de materiales a consumidores de pequeña y mediana escala.2. Competidores en Panamá:
• Do it center
• Discovery center
• Cochez
• Novey
• Casa de los materiales
3. Competidor (Novey):
• Puntos fuertes: es una empresa con más de 20 años en el mercado,ya establecida y una total confiabilidad en sus productos.
• Puntos débiles: al ya no ser un negocio familiar si no una empresa absorbida por otra se han descuidado un poco con respecto a lo que esel surtido de sus productos, la calidad de la atención y también han incrementado sus precios de una forma desmesurada.
• Estrategia a utilizar: hacer buenos contactos con los diferentesdistribuidores o representantes de marcas para poder así llevar un producto de una altísima calidad al menor precio posible a la comunidad consumidora.
Sector de Actividad:
1. Identifique quién sería suproveedor:
• La idea principal sería crear un enlace directo con el fabricante y que ellos sean mis proveedores y si es posible convertir a la empresa en los representantes de la marca o del producto anivel local.
2. Quién sería usted:
• Mi posición es de ser el intermediario entre el fabricante y el consumidor.
3. Quién en su cliente:
• Mis clientes serian empresas constructoras o contratistas quese dediquen a construcción de pequeña a mediana escala.
• Otro tipo de clientes que se quiere atraer son las personas normales que deseen comprar herramientas o utensilios para el mantenimiento desus casas o apartamentos etc.

Servicio:

1. Qué necesidades satisface exactamente su producto
• Mi servicio satisface las necesidades de todos los días de una persona que tiene que darle algo demantenimiento a su casa.
• También satisface a pequeñas empresas que necesitan de materiales de construcción para sus obras y que lo puedan obtener al menor precio posible pero conservando la...