Plan de negocios

3.3.3. Capacitación



Durante los últimos 10 años, servicios como la capacitación, la formación, la asistencia
técnica y la consultoría han cobrado una gran relevancia como instrumentos que
fomentan el desarrollo del sector rural. Esto ha propiciado que las políticas públicas del
sector relacionadas con estos procesos y servicios se orienten hacia nuevas formas de
actuación tantoen la coordinación, desarrollo de métodos y contenidos, pero sobre
todo, en los recursos destinados, que sin duda han ido en aumento para este rubro,
donde la capacitación no es la excepción.



El sector rural se encuentra en constante evolución en cuanto el acceso hacia el
conocimiento y la información se refieren. Los aspectos productivos, los recursos
naturales y las ventajascompetitivas disponibles han dejado de considerarse como los
únicos motores del desarrollo económico rural, para ceder espacio a la generación del
conocimiento y el manejo de la información por medio de la capacitación. La
apropiación de los avances científicos, tecnológicos y tendencias de los mercados, su
transferencia y la preparación de los productores rurales, aunadas a la formaciónconstante de los técnicos y profesionales que promueven la divulgación de dichos
conocimientos, se convierten en una necesidad real y concreta para fomentar y
sostener la competitividad que exige el mercado y obviamente el sector rural.



Sin embargo, se presentan tendencias que aumentan las condiciones de desventaja
del sector rural, entre las que se encuentra el hecho de que losprocesos de
capacitación aún no han sido considerados prioritarios desde el punto de vista
económico, social y estratégico. La evolución de las necesidades de formación,
capacitación, consultoría y asistencia técnica en el ámbito rural se ha comenzado a

encaminar hacia la capacitación especializada, según las necesidades diferenciadas de
los diversos segmentos de la población, losenfoques integrales y sustentables para el
desarrollo rural, el enfoque territorial, los esquemas de comercialización y desarrollos
de mercado, la asociación económica y las nuevas forma de organización, esquemas
de financiamiento, trabajo en equipo, planeación estratégica en los agronegocios, entre
otros. Estas demandas buscan fomentar y desarrollar las capacidades empresariales y
fomentarla capitalización social del medio rural.



En este sentido, los servicios, en materia de capacitación, que el Centro de Servicios
Empresariales ofrecerá será a través de cursos, talleres, foros, seminarios y
diplomados, con base a ejes temáticos acorde a las condiciones y necesidades reales
de los beneficiarios directos de dichos servicios y con apoyo de profesionales
competentesy con el perfil requerido. La dinámica de operación y ejecución de los
servicios de capacitación se hará según lo requiera el productor, organización o
empresa, o bien.



Es importante mencionar que los servicios de capacitación aún no se consideran como
una inversión y necesidad real e importante por parte de muchos productores,
organizaciones y empresas, por lo que en muchasocasiones no se cuenta con la
disposición de cubrir los costos de dichos servicios. Sin embargo, dada la importancia
de la capacitación para el sector, es importante, al inicio, obtener el financiamiento y los
recursos de instituciones y dependencias como SAGARPA, SEDAGRO, SRA,
FONAES, SE, entre otras.



Los programas de Capacitación se realizarán de acuerdo a la oferta y demanda yvarían según el tipo de capacitación que se contempla en el catalogo de oferta de

capacitación (ver cartera de cursos, diplomados y seminarios), horas de capacitación y
lugar de capacitación. El programa opera con base a un plan de trabajo anual con
metas establecidas en sus diferentes modalidades.



La capacitación a desarrollar tiene como compromiso transmitir al capacitando...