Plan de negocios

“B-ECOCHIC”

Carolina Salcedo Acosta (133538)
Johnathan Sebastián Mateus (201259)

PLAN DE NEGOCIOS

Camilo Armando Rey Rodríguez
Ingeniero Industrial
Universidad Nacional de Colombia

Universidad Nacional de Colombia Sede Bogotá
Facultad de Ingeniería
Departamento de Ingeniería de Sistema e Industrial
Bogotá D.C.
Febrero de 2012
TABLA DE CONTENIDO
PÁG.
Resumen ejecutivo 6
Introducción7
1. Mercado 8
2.1. Investigación de mercados 8
2.2.1. Objetivos 8
2.2.2. Justificación 8
2.2.3. Análisis del sector 8
2.2.4. Análisis del mercado 9
2.2.5. Análisis de la competencia 10
2.2. Estrategias de mercado 12
2.3.6. Estrategias de distribución 132.3.7. Estrategias de precio 13
2.3.8. Estrategias de promoción 14
2.3. Proyección de ventas 15
2. Operación 18
3.4. Operación 18
3.5.9. Ficha técnica 18
3.5.10. Descripción del proceso 19
3.5.11. Necesidades y requerimientos 20
3.5. Costos de operación 21
3.6.12. Costos por unidadde producto 21
3.6. Infraestructura 21
3. Organización 21
4.7. Estrategia organizacional 21
4.8.13. Análisis DOFA 21
4.8. Estructura organizacional 22
4.9. Aspectos legales 22
3.1.1. Constitución de empresa y estatutos 22
3.4. Costos administrativos 23
3.4.1. Gastos de personal 23
3.4.2. Gastos de puesta enmarcha 24
4. Finanzas 24
4.1. Punto de equilibrio de la empresa 24
5. Plan operativo 26
5.1. Cronograma de actividades 26
6. Bibliografía 27

LISTA DE TABLAS
PÁG.

Tabla 1: ventas de la competencia en el año 2010. 11
Tabla 2: características del producto de la competencia. 12
Tabla 3: población objetiva. 15
Tabla 4: nomina de empleados.15
Tabla 5: ventas proyectadas en 3 escenarios. 15
Tabla 6: costos de materias primas. 16
Tabla 7: costos totales. 17
Tabla 8: proyecciones de ventas. 17
Tabla 9: diagrama de flujo de proceso. 19
Tabla 10: nomina de empleados. 23
Tabla 11: gastos de puesta en marcha. 24
Tabla 12: costos de producción mensuales. 25
Tabla 13: cronograma de actividades.26

LISTA DE GRAFICOS Y FIGURAS
PÁG.
Grafico 1: exportaciones de artesanías en Colombia. 9
Grafico 2: cantidad de dinero que estarían dispuestas a pagar las encuestadas por nuestro producto. 13
Grafico 3: punto de equilibrio de la compañía. 25
Figura 1: Bolso hecho con envolturas de papelitos reciclados. 12
Figura 2: Bolso hecho con envolturas de papelitos reciclados. 12
Figura3: diagrama de operaciones de proceso. 20
Figura 4: estructura organizacional de la empresa. 22

Resumen ejecutivo

Plan de negocios de B-ECOCHIC SAS:

En la presentación del siguiente plan de negocios se muestra todo el recorrido que hizo la empresa de carteras y bolsos “B-ECOCHIC SAS” para consolidarse como tal en una asociación por acciones simplificada, claro está que en el presentedocumento se encontraron e identificaron todos los posibles factores logísticos, de producción, financieros y de gestión que comprometen la integridad de esta compañía.

Dentro del análisis e investigación realizada se pudieron encontrar aspectos interesantes que son factores que afectan el funcionamiento de la compañía.

Entre estos aspectos se puede mencionar la alta rentabilidad de esta actividadcomercial que fue claramente demostrado en las proyecciones de ventas y análisis financieros, y cuya hipótesis fue demostrada al momento de calcular el punto de equilibrio de la empresa.

Además de resaltar los bajos costos de producción de nuestro producto, sin mencionar que el crédito bancario necesario para empezar las actividades comerciales son fácilmente pagados por la misma compañía.

Toda...