Plan De Negocios

“AÑO DE LA CONSOLIDACION ECONOMICA Y SOCIAL DEL PERÚ”

EMPRENDEDORAS:
* AIRE DIAZ YESSENIA
* PARRAGA CASTRO MARCY

ASESOR:
* VALENZUELA SOTO WALTER

DEDICATORIA:
El presente trabajo esta dedicado a todos aquellos jovenes emprendedores que buscan nuevas ideas y las concretan con creatividad.


INDICE
* PORTADA 1
* DEDICATORIA 2
*CAPITULO I “PROCESO ADMINISTRATIVO” 5
* DEFINICIÓN 5
* FASES 6
* CONCLUSION 9
* CAPITULO II “PLANEACION” 10
* INFORMACION GENERAL 10
* ANALISIS EXTERNO 11
* ANALISIS INTERNO 13
* ANALISIS FODA Y OBJETIVOS 15
* CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 16* PRESUPUESTO 17
* CONCLUSION 18
* CAPITULO III “ORGANIZACIÓN” 19
* ESTRUCTURA ORGANICA 19
* FUNCIONES GENERALES 20
* ORGANIGRAMA 22
* CONCLUSION 23
* CAPITULO IV “DIRECCION” 24
* FACTORES DE MOTIVACION 24
* ESTILO DE LIDERAZGO 25
* IMPORTANCIA DE LOSGRUPOS 26
* MEDIOS DE COMUNICACIÓN 26
* CONCLUSION 28
* CAPITULO V “CONTROL” 29
* FASES DEL PROCESO 29
* CONTROL EN NIVELES JERARQUICOS 30
* DIAGRAMA DE FLUJO 31
* CONCLUSION 32
* CAPITULO VI “RECURSOS HUMANOS” 33
* PERFIL DE LOS PROFESIONALES DE CADA AREA 33
* CONCLUSION 37

*CAPITULO VII “MARKETING” 38
* ANALISIS DEL CONSUMIDOR 38
* ANALISIS DE LA OFERTA 39
* ANALISIS MIX DE MARKETING 41
* CONCLUSION 42
* CAPITULO VIII “OPERACIONES” 43
* ENCUESTA 43
* ESTUDIO DE LA PRODUCCION 44
* ESPECIFICACIONES TECNICAS Y DISEÑO DEL PRODUCTO 46
* DIAGRAMA DE OPERACIONES 47* DISTRIBUCION DEL LOCAL DE PRODUCCION 48
* CALCULO DE MATERIAS PRIMAS 48
* PROCESO PRODUCTIVO 49
* CONCLUSION 52
* CAPITULO IX “FINANZAS” 53
* INVERSIONES 53
* FINANCIAMIENTO 54
* DIVIDENDOS 55
* CONCLUSION 57
* ANEXO 58
* VALOR NUTRITIVO DEL MAIZ 59
* ENCUESTA61
* FORMATO DEL PLAN DE NEGOCIOS 66


PROCESO ADMINISTRATIVO

1.1 DEFINICION:
Los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la administración como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo único. Este proceso administrativo está formado por 4 funciones fundamentales, planeación, organización,dirección y control.
Una expresión sumaria de estas funciones fundamentales de la administración es:
* LA PLANEACION para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.
* LA ORGANIZACIÓN para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.
* LA EJECUCIÓN por los miembros del grupo para que lleven acabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
* EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los planes.

1.2 FASES:

1.3.1 PLANEACION:
Para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar identificado con los objetivos que se van a alcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos. Esto origina las preguntas de que trabajo necesitahacerse: ¿Cuándo y cómo se hará? Cuáles serán los necesarios componentes del trabajo, las contribuciones y como lograrlos. En esencia, se formula un plan o un patrón integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propósito de ver hacia delante.

* ACTIVIDADES IMPORTANTES DE PLANEACION:
a. Aclarar, amplificar y determinar los...