Plan de negocios

En Costa Rica la gran mayoría de las empresas familiares son pequeñas y medianas empresas; muchas veces hasta se les encasilla como sinónimos unas de otras. La empresa familiar no necesariamentedebe ser una pequeña o mediana empresa hay muchas que ya han evolucionado y son grandes corporaciones , si es cierto que comienza siéndolo pero si la se logra definir un plan de negocio para que con elpaso del tiempo las futuras generaciones familiares asuman su control sin la necesidad de que papa, abuelito, cualquiera que haya sido el socio fundador estén al control, hará que esta puedaenfrentar los retos y desafíos de una economía competitiva.

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Muchas personas ponen en marcha retos particulares para subvenir las necesidades económicas de su familia, pero sin intención o posibilidadde importantes desarrollos o de que otros miembros La principal responsabilidad del padre/fundador o de los hijos en la segunda generación o los primos en la tercera es que la Empresa Familiarcontinúe. Esta continuidad se puede lograr a través de una buena comunicación entre los socios activos en la empresa, trabajo en equipo, consenso para la toma de decisiones y fijando conjuntamente el rumbo dela empresa. Sin estos la empresa se ira a pique y el patrimonio familiar se verá en peligro de extinción. Al final, es mejor la continuidad que la separación. La continuación permite ejercer el poderde compra gracias al tamaño de la empresa, mantener el poder de negociación debido principalmente al compromiso de los directores, se tiene mayor capacidad económica y existe el crecimiento concontrol.

Los fundadores de la Empresas Familiares no solamente deben ver el corto plazo, deben pensar y planear el mediano y largo plazo. Cuando se piensa en estos términos se están fijando las basespara la subsistencia, crecimiento y desarrollo de la empresa. Para lograr esto es importante la planificación del patrimonio familiar, mantener la propiedad de la empresa en manos de la familia y...