Plan de Negocios




UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA

CPEL
CARRERAS PARA PERSONAS CON EXPERIENCIA LABORAL







ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIOS


CURSO: INTRODUCCION A LOS NEGOCIOS


Tema:



Integrantes del Grupo:








Ciclo:



Índice

Resumen Ejecutivo. 3
Descripción y Visión del Negocio 3
Análisis del Mercado 4
Planeamiento Estratégico 7
Plan deMarketing. 9
Plan de Operaciones 12
Plan de Organización 20
Plan Financiero 23
Cronograma de Implantación 38
Anexos. 38
BIBLIOGRAFÍA 38


Resumen Ejecutivo.

Es una síntesis (resumen) de los aspectos más relevantes del negocio.
Facilita al lector pues debe de brindar una primera visión global del negocio y sus características más importantes.

Tips:
Debe responder la pregunta ¿Por quécreemos que el negocio tendrá éxito?
No debe ser mayor de dos páginas.
Se elabora después de haber realizado el plan.
La síntesis debe contener cuando menos
La descripción del proyecto
La estructura organizativa
Los principales objetivos y la visión de futuro.
Las oportunidades de mercadeo.
Las principales ventajas competitivas.
Las principales proyecciones económicas y financieras.Descripción y Visión del Negocio
1.1. Descripción del Producto y del Negocio

En esta parte se debe definir el nombre del negocio .
Este paso es importante: un buen nombre, puede tener un impacto muy grande en la mente del consumidor y logrará que lo recuerden siempre.
Se debe considerar lo siguiente:
RAZON SOCIAL : Es el nombre con el cual se inscribió el negocio en los RegistrosPúblicos. Por ejemplo: Artículos de Cuero E.I.R. L.
RAZON COMERCIAL: Es el nombre en el que todos reconocen el producto (Marca). Por ejemplo: ARCUE (esto se inscribe en Indecopi).
Ya hemos dado ha conocer el nombre y la marca del Negocio. Ahora:
El primer paso para llevar a cabo una idea de negocio es:
La definición del producto o servicio a ofrecer:

Tips:
Hay que ser lo más explícito posible.Señalar si se va a: extraer, transformar, comprar, fabricar, comercializar un producto u ofrecer un servicio.

Ejemplo:
La empresa Artículos de Cuero E.I.R.L. tendrá como objeto social o fin la producción, comercialización y venta de billeteras de cuero para damas.


1.2. Visión y Misión del Negocio

La visión responde a lo que esperamos sea el negocio en varios años, a cómo lo imaginamosen el futuro.
La Misión consiste en identificar a quién atendemos y qué servicio o producto ofrecemos.
Responder a las siguientes preguntas nos puede ayudar a definir la misión de la empresa:
¿A quiénes estoy ofreciendo los productos o servicios que vendo?
¿Qué necesidad de mis clientes o consumidores pretendo satisfacer?


Ejemplo:
Vision.
Artículos de Cuero E.I.R.L. busca ser reconocidaa nivel nacional como una empresa que elabora productos de calidad que satisfacen a sus clientes y, a la vez, genera empleos dignos que garantizan el bienestar de sus empleados.
Mision.
La empresa Artículos de Cuero E.I.R.L. está orientada a la elaboración de productos trabajados en cuero de elevada calidad, destinados a cubrir las necesidades de las damas de ingresos medios.


Análisis delMercado
1.3. Análisis del Sector

Para vender un producto o servicio es importante conocer las características del mercado o sector al que queremos servir.
Por ejemplo:
¿Cuánto se vende o se consume de ese producto,?
¿Cuánto han crecido sus ventas en los últimos cinco años, a qué precios se vende?
Se requiere, además, analizar la competencia, los proveedores, los clientes o personas quelo demandan.
También, evaluar si existe personal capacitado para producirlo, cuánto cobra, etc.
Es necesario, por último, analizar la forma en que se producen y comercializan los bienes y servicios, pues esta información nos permitirá tomar mejores decisiones y establecer estrategias adecuadas para ingresar en este mercado.

Para conocer el mercado podemos :
Desarrollar encuestas o...