Plan De Negocios

Tec de Monterrey |
Plan de Negocios |
INKTEC |
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Angelina Pifano, Sara Fernández, Axel H. Chávez y Miguel Esquivel |
05 de Mayo del 2012
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Agradecimientos. Con ayuda de la Ing. Ma. Isabel Cabrera Cancino y su curso deOperación de Microempresas para el Desarrollo Social logramos como equipo realizar este plan de negocios para el empresario Rafael Cavazos, dueño de la empresa INKTEC especializada en venta y recarga de cartuchos de tinta y tóner, quien con su ayuda y participación lo hizo posible.

CONTENIDO
DESCRIPCION DEL NEGOCIO 3
RESUMEN EJECUTIVO 4
ANALISIS DEL SECTOR Y DEL MERCADO 5
Matriz FODA 5
MODELODE NEGOCIOS 6
Misión 6
Visión 6
Producto o servicio 6
Calidad del servicio 6
Ventaja competitiva 7
Nuevos productos o servicios 8
PLAN DE MERCADOTECNICA Y VENTAS 8
Mercado meta 8
Investigación de mercados 8
Método para la fijación de precio 9
Plaza 9
Promoción 10
Análisis de la competencia 10
Plan de ventas 11
PLAN DE ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN 12
Estructuraorganizacional 12
Selección de personal y contratación 12
Estructura de sueldos y salarios 12
Licencias y permisos 12
PLAN DE OPERACIONES 13
PLAN FINANCIERO 15

DESCRIPCION DEL NEGOCIO

* Razón Social: INKTEC
* Nombre comercial INKTEC
* Tipo de empresa: Comercial y de servicio
* Propietario único.
* Monto del Capital: 90,000 mx
* Representante Legal: RafaelCavazos Morales.
* Dirección general: Rafael Cavazos Morales.
* Contabilidad: Rafael Cavazos Morales.
* Áreas clave: Ventas, Servicio personalizado, Relación con proveedor.
* Ubicación y dirección fiscal: Av. Luis Elizondo #400, local 4. Plaza Tec
* Estructura administrativa: Rafael Cavazos (Cabeza de la empresa) Recepcionista (Ayudante de ventas)
* Identidad corporativa:RESUMEN EJECUTIVO
El resumen ejecutivo debe contener los siguientes puntos:
1. Mercado a atacar
2. Beneficios específicos del producto o servicio
3. Factores de éxito que potencian la oportunidad de negocio
4. Experiencia de los emprendedores y la organización de la empresa
5. El estado actual del negocio
6. Los requerimientos financieros y el uso que se la dará alfinanciamiento
7. Riesgos que puede afectar el proyecto

ANALISIS DEL SECTOR Y DEL MERCADO
Matriz FODA
FODA | FUERZAS | DEBILIDADES |
| 1. Excelente zona2. Ubicación buena dentro de la zona3. Tienen ganas de salir adelante4. Mantienen el lugar limpio y en buen estado5. Mentalidad Emprendedora y visión Global6. El dueño cree en su producto7. Cumplen con horario de entrega8. Maneja precios muycompetitivos9. Calidad en sus productos10. Estan Dados de alta en Hacienda | 1. Hay competencia fuerte2. No tienen muchos clientes3. El dueño tiene Escolaridad máxima de bachillerato4. No tienen un portal en internet5. Falta de experiencia en el mercado6. Empresa muy joven. 7. Poca Publicidad.8. Mal manejo de Horarios y tiempos. 9.Poco enfoque en la energía reusable10. Falta de promociones. |OPORTUNIDADES | 1. Aumentar el número de clientes con propuestas y descuentos.2. Dar un nuevo enfoque a la estrategia de mercado actual3. Atraer clientes propiciando el cuidado al medio ambiente4. Buscar al ITESM como cliente5. Expandir sus servicios más allá del local donde labora.6. Extender horarios*7. Involucrar mas al alumnado del tec8. Proyectos de Ahorro de Energía eléctrica9. Propuesta deampliación de negocio10.Crear programas de cliente frecuente | ESTRATEGIAS (FO)F1O1. Implementar una membresía para clientes frecuentesF5O4. Ya que se cuenta con mentalidad emprendedora buscar atraer al ITESM mediante un plan estratégicoF2O3. Aprovechar la buena zona estudiantil y el uso de materiales ecológicos para distinguirse de la competenciaF8O8. Aprovechar los precios competitivos para...