Plan de negocios

Instituto Politécnico Nacional
Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería y Ciencias Sociales y Administrativas

LICENCIATURA: CIENCIAS DE LA INFORMATICA

PLANEACION ESTRATEGICA

EQUIPO: 7

DIEGO LUNA ALVAREZ
GÓMEZ RAMOS LUIS ALBERTO

SECUENCIA: 6CV2

EMPRESA: OPERADORA DE BANQUETES QUALITY





INDICE | |
Introducción | |
1) Antecedentes De La Empresa ||
1.1) Empresa y Dirección | |
1.2) Historia | |
1.3) Servicios | |
1.4) Organigrama | |
2) Generalidades | |
2.1) Misión | |
2.2) Visión | |
2.3) Filosofía y valores | |
3) Modelo De Planeación Estratégica | |
4) Análisis Del Medio Ambiente | |
4.1) Factores Internos | |
4.1.1) Fortalezas | |
4.1.2) Debilidades | |4.2) Factores Externos.- Económicos, Políticos, Sociales, etc. | |
4.2.1) Oportunidades | |
4.2.2) Amenazas | |
4.3) Premisas | |
4.3.1) Internas | |
4.3.2) Externas | |
5) Elaboración De Las Matrices | |
5.1) MEFI | |
5.2) MEFE | |
5.3) DOFA | |
5.4) MPC | |
5.5) PEEA | |
5.6) MBCG | |
6) Estrategias | |
6.1) Clasificación YCaracterísticas | |
7) Escenarios | |
Resultados de la Investigación | |
Conclusiones | |
Anexos, cuestionarios Etc. | |

INTRODUCCIÓN

La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo, las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaron sistemasde planeación estratégica formal, denominados sistemas de planeación a largo plazo. Desde entonces, la planeación estratégica formal se ha ido perfeccionando al grado que en la actualidad todas las compañías importantes en el mundo cuentan algún tipo de este sistema, y un número cada vez mayor de empresas pequeñas está siguiendo este ejemplo gracias a los resultados obtenidos.

Como respuestade esta experiencia se ha producido un gran acervo de conocimiento de este tema. El propósito de esta investigación realizada por estudiantes de UPIICSA de ciencias de la informática es recopilar la esencia de estos conocimientos; es decir, intenta descubrir en un lenguaje sencillo y conciso los conceptos, hechos, ideas, procesos y procedimientos fundamentales acerca de la planeación estratégica.La idea de que todo directivo debería tener un conocimiento básico tanto del concepto como de la práctica de la planeación estratégica formal se basa en un número de observaciones realizadas acerca de la dirección y el éxito en los negocios. La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender sunaturaleza y realización. Además, a excepción de algunas empresas, cuyos ejemplos serán tratados en este trabajo, cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en su sistema de planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable. Algunos directores tienen conceptos muy distorsionados de ésta y rechazan la idea de intentar aplicarla; otros están tan confundidos acerca de este temaque lo consideran sin ningún beneficio, y algunos más ignoran las potencialidades del proceso tanto para ellos como para sus empresas. Existen quienes tienen cierto conocimiento, aunque no lo suficiente para convencerse que debería utilizarla. Este trabajo pretende proporcionarles a todas estas personas un entendimiento razonable claro, concreto, pragmático y completo de la planeación estratégicaen sí, de cómo organizar su realización y de cómo implantarla.

La planeación estratégica es de suma importancia ya que permite resolver problemas que se tienen, se pudiesen tener y como resolverlos en determinado momento. Ayuda a la alta gerencia en la toma de decisiones y permite establecer metas, objetivos y analizar los resultados.

1. Antecedentes De La Empresa

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