plan de negocios

Decisión de que Exportar
Contiene información detallada acerca de la empresa con especial énfasis en la descripción de su capacidad, experiencia y habilidades para poner en práctica el proyecto yen definir sus fortalezas y debilidades.
.1 Antecedentes del negocio o del proyecto.
.2 Misión, Objetivos y Metas
.3 Portafolio de Negocios
.4.Organización actual y equipo directivo ; su formación,experiencia y capacidades de cara al proyecto de exportación. Identificación de las posiciones clave vacantes.
.6 Análisis FODA

2. El producto
Se describe con detalle el producto o servicio quese exportará, tanto desde el punto de vista arancelario, industrial, técnico funcional y mercadologico (valor y utilidad para el cliente), destacando las ventajas competitivas singulares que puedenser mantenidas estructuralmente frente a la competencia.

2.1 Clasificación arancelaria del producto de acuerdo con el Sistema Armonizado.
2.2 Principales competidores directos y/o indirectos.
2.3Principales tipos de productos que actualmente vende y tipos de mercado que actualmente satisface con sus productos: de consumo, empresariales (industrial, servicios y reventa) e institucionales.
2.4Normas y controles de calidad.
2.5 Tecnología e Investigación y Desarrollo como herramienta para crear y mantener ventajas.
2.6 Mantenimiento y respaldo al producto que desea exportar
2.7 Costos defabricación o de adquisición
2.8 Valor para el cliente y ventajas competitivas de su producto.
3. Análisis del mercado
Se definen los criterios de selección que se utilizaron para elegir elmercado meta. Se describe y calcula el mercado actual, el potencial y el crecimiento previsto. Se identifican y evalúan oportunidades y amenazas del macroentorno. Se identifica a los competidores y susprincipales fortalezas y debilidades. Se fijan objetivos y metas y se define la estrategia a seguir para alcanzarlos.
3.1. Examen de la situación actual de la industria o sector de que se trate, a...