Plan De Negocios

PLAN
DE
NEGOCIOS

Anotar aquí el nombre del proyecto y del ( la ) empresario ( a )









1. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA

1. Origen de la idea de negocios.

❖ Cuál razón le hizo creer que lo que va hacer podría ayudarle a generar ingresos económicos ?

❖ Qué lo iluminó y lo motivó para dedicarse a explotar la actividad que pretende realizar ?.

❖ Por quécree que dedicarse a lo que quiere hacer tiene sentido empresarial ?




2. Descripción General del Negocio.

❖ En forma general, indique a qué se dedicaría empresarialmente.

❖ Qué se haría en el negocio ?

❖ Qué tipo de negocio sería ?




3. Formalidad empresarial.

❖ Anote su intención empresarial positiva o negativa de cumplir previamente con parte, todoo nada de formalidad con la Municipalidad Local, Tributación Directa, Caja del Seguro Social, Instituto Nacional de Seguros.




4. Presentación del ( la ) empresario ( a ).

❖ Datos personales básicos ( nombre, estado civil, cédula, dirección ).

❖ Si se pretende desarrollar el proyecto bajo modalidad de persona jurídica; enunciar el posible nombre, domicilio fiscal yrepresentantes legales con sus poderes.




• Antecedentes con relación a conocimiento y experiencia en la actividad a desarrollar.

❖ Qué conocimiento o experiencia anterior lo (a ) motivó a pretender desarrollar el negocio que hoy tiene o piensa poner a funcionar ?.

❖ Trabajos anteriores relacionados.

• Capacitación y estudios realizados.

❖ Indique al menos el últimonivel de estudios alcanzados, título; institución y año.

❖ Si ha tenido la oportunidad de haber recibido formación o capacitación complementaria y especialmente relacionada con la actividad a la cual se dedicaría, indique aquí los nombres de los cursos y la institución que lo facilitó.




5. Fotografías.

❖ Adjuntar fotos relacionadas con el proyecto que se pretendedesarrollar. Pueden ser fotos reales o de referencia para dar una mejor idea.




2. PLAN ADMINISTRATIVO Y ORGANIZACIONAL.

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o Definición de segmento empresarial.

❖ Según cantidad de empleados y estimación de ventas anuales, indicar si la empresa es micro o pequeña.




o Organigrama.

❖ Dibujar laestructura del personal del negocio, de acuerdo a las áreas que se tienen definidas.




o Proceso y capacidad productiva




❖ Proceso de producción.

❖ Detallar el proceso de producción ( en caso de hacer varios productos, detallamos aquí el principal ), desde que se contactan los insumos hasta que el cliente se lleva el producto e incluso, hasta que seguimiento después de laventa, si es que lo hacemos.

❖ Capacidad Productiva.

❖ Aquí se indica la estimación sobre si, tomando en cuenta los recursos actuales o potenciales de la empresa ( inventario, personal, propiedades, bienes, capital de trabajo ), se estaría produciendo con calidad, por debajo, por encima o ajustadamente.




o Inventario de Bienes.

Detalle de todos los bienes,activos y equipo con que cuenta actualmente la empresa o idea de proyecto, definiendo un valor y una consideración sobre su estado de conservación actual.




o Definición de controles para la normal operación.

Por cuáles razones se da o daría cuenta de que la producción o venta de lo que comercializaría se llevaría a cabo sin ningún contratiempo o mala calidad ?.De qué forma controlaría que las cosas se hagan bien desde el principio hasta el final del proceso ?.




o Manejo del tema ambiental.

Forma en que se relaciona el negocio con el ambiente: uso de fuentes de energía, contaminación, manejo de basura, reciclaje, campañas, participación en charlas o seminarios, ajuste a leyes y/o políticas de Instituciones que lo...