Plan De Negocios

ÍNDICE DE CONTENIDOS

1. Resumen Ejecutivo.
2. La Industria, La Compañía y sus Productos
2.1. La industria
2.1.1. Sector industrial
2.1.2. Análisis PESTA
2.1.3. Análisis FODA
2.2. La compañía
2.3. Los productos
3. Análisis de Mercado
3.1. Clientes
3.2. Tamaño del mercado y tendencias
3.3. Estructura del mercado y competencia
3.4. Estimación de la cuota de mercado y las ventas demarketing
4. Plan de Marketing
4.1. Estrategia de marketing
4.2. Política de precios
4.3. Tácticas de venta
4.4. Política de servicio post venta
4.5. Publicidad y promoción
5. Plan de Diseño y Desarrollo
5.1. Estado de desarrollo y tareas pendientes
5.2. Dificultades y riesgos
5.3. Política de productos
5.4. Costos
5.4.1. Costos de operación
5.4.2. Costos variables
6. Plan deOperaciones
6.1. Localización
6.2. Equipamiento e Instalaciones
6.3. Plan de producción
6.4. Plan de distribución y logística
7. Organización, Equipo Directivo y Aspectos Legales
7.1. Estructura de la organización
7.2. Integrantes del equipo directivo
7.3. Remuneraciones del equipo directivo
7.4. Servicios profesionales
7.5. Aspectos legales
8. Programa de Actuación
9. Riesgos y Problemas másimportantes
10. Proyecciones Económicas y Financieras
10.1. Presupuesto maestro de la propuesta
10.2. Análisis de costos y punto de equilibrio
10.3. Presupuesto de caja para el primer año de operación
10.4. Presupuesto de inversiones y desembolsos iniciales
10.4.1. Inversión en activos fijos
10.4.2. Inversión en capital de trabajo
10.4.3. Gastos de puesta en marcha
10.5. Estados financierosproforma para el primer año de operación
10.5.1. Estado de resultados
10.5.2. Balance general
10.6. Estructura y costo de capital
10.7. Flujos de caja neto proyectados
11. Evaluación de la Propuesta
11.1. Determinación VAN, TIR y PRI
11.2. Análisis cuantitativo y cualitativo de los resultados
12. Anexos



RESUMEN EJECUTIVO

El presente plan de negocios intenta dar a conocerlos diferentes pasos que se deben seguir para saber si un negocio es viable o no. Nosotras hemos decidido crear una empresa de lavado de vehículos, a partir de una necesidad no cubierta de una de nuestras compañeras de grupo. Según lo proyectado la empresa estaría en funcionamiento a principios del año 2012. Queremos implementar un servicio de lavado de buena calidad y que además cuente con unvalor agregado, el cual nos significaría una ventaja por sobre nuestro competidores, pretendemos tener un lugar cómodo para que los clientes esperen su vehiculo y junto con esto una cafetería donde se vendan productos embasados y/o bebestibles, también contaremos con una conexión a Internet, para aquellas personas que lo requieran.
El mercado en el que esta inserto este negocio, esta encrecimiento, puesto que tiene varios factores que influyen en que esto sea posible. Primero el aumento en la venta de automóviles en el país ha crecido un 30% en los últimos 3 años, de esta manera podemos preveer que mas personas querrán utilizar este tipo de servicio. También debemos agregar el factor inmobiliario, puesto que la venta de departamentos provoca que las personas no puedan lavar el vehiculodentro de sus condominios y esto conlleva a un aumento de los potenciales clientes.
Para la prestación del servicio se decidió comprar maquinas hidrolavadoras, ya que estas producen un ahorro de agua y además no dañan los autos como es el caso de los rodillos, también se deben comprar aspiradoras industriales para la limpieza interior del vehiculo. En relación a los productos que se utilizaran parala limpieza del auto esperamos crear un convenio con alguna empresa que los venda para así poder reducir costos.
Con respecto a las proyecciones de ventas, esperamos un aumento del 20% para el primer año, y mantener este porcentaje para los siguientes 5 años. Según nuestro análisis financiero al cabo de los 2 primeros años recuperaríamos nuestra inversión inicial.
Para financiar nuestra...