Plan de negocios

PLAN DE NEGOCIOS
1. Descripción de la empresa
1.1 Misión
Somos una empresa dedicada a planear e integrar todas las actividades a detalle que se requiere para un evento exitoso, con el objetivo principal de que el cliente disfrute de su evento sin tener que estar preocupado por los más mínimos detalles y se sienta como un invitado más.
1.1.2 Expectativas de los socios
La inversión querequiere emprender un proyecto crea en cada uno de los socios el deseo de tener éxito, poder recuperar el monto invertido y la obtención de utilidades que esta pueda generar, en un plazo no mayor a 2 años.
En un mercado competitivo la innovación es lo que marca la diferencia, sin embargo resulta difícil introducir nuevos conceptos, sobre todo cuando se trata de un servicio, pero se tiene laconfianza que a través de estrategias cada día sea posible posicionar nuestros servicios.
1.1.3 Expectativas de los clientes
Cada uno de los clientes tiene el derecho de exigir el cumplimiento de todo lo que se promete durante las negociaciones y en el contrato firmado una vez que ellos están seguros que nuestros servicios son lo que ellos buscan para sus celebraciones.
El precio juega un papelimportante y en ocasiones determinante para el cierre del contrato, por lo tanto la calidad del servicio que se ofrece justifica el monto a pagar, por supuesto que el cliente espera que este aspecto pueda ser adaptado a su capacidad adquisitiva.
1.1.4 Filosofía
Nuestro compromiso es escuchar y superar las expectativas de cada uno de nuestros clientes con compromiso, cordialidad y responsabilidad,consientes que la satisfacción optima y oportuna de sus necesidades asegura nuestra permanencia en el mercado.
1.2 Naturaleza de la empresa
1.2.1 Industria
a) Grado de concentración de la industria. Debido al tipo de empresa que Salón Oasis su grado de concentración fragmentada debido a que tamaño de la empresa no tiene relación con su rentabilidad. El número de oportunidades es grande pero lamagnitud es pequeña y tiene una buena competitividad.

b) Etapa del ciclo de vida de la industria. La actividad comercial es reflejo de la estructura económica del país, además de contribuir de forma significativa a la formación del producto interno bruto; por otra parte, el segmento de la comercialización es una muestra inmediata de los recientes cambios ocurridos en la estructuraeconómica.  Los datos de demanda global referidos al segundo trimestre de 2007 confirman el progreso positivo del mercado interno, aunque las cifras preliminares señalan que esta tendencia se acentúa todavía más en el tercer trimestre del año. El crecimiento de un 8,7% en el mes de septiembre de las ventas minoristas en establecimientos comerciales medianos y grandes es consecuencia de la gran recuperación delgasto familiar en los últimos meses. Pese a que las ventas en dichos locales apenas crecen un 0,9% en el primer semestre del año, los resultados trimestrales (-3,5% en enero-marzo y 5,5% en abril-junio) muestran una trayectoria de reanimación del consumo que se sitúa en el 2,0% y el 6,5%, respectivamente. Las ventas que se llevan a cabo en autoservicios y tiendas por departamentos aumentan en un2,4% y un 19,1% en el mes de octubre; son también una evidencia clara de dicha recuperación. El consumo privado gana un 6,9% y la ganancia de la inversión bruta fija un 24,7%, datos mejores que los previstos por el Gobierno.

El sector de los servicios, formado por el comercio, los restaurantes, los hoteles, el transporte y los servicios financieros, comunales y personales creció durante el primertrimestre de 2007 con un 7,7% con relación al mismo período del año anterior, resultado que, junto con el aumento del 4,9% del primer trimestre, arroja un crecimiento acumulado del 6,3% para el primer semestre del año.  El mayor crecimiento correspondió al rubro de comercio, restaurantes y hoteles, con un 10% durante los seis primeros meses del año. Los servicios financieros, seguros,...